文章來源：中國航空發(fā)動機集團有限公司 發(fā)布時間：2025-08-06
學(xué)習(xí)教育進入關(guān)鍵時期，中國航發(fā)各直屬單位堅持學(xué)查改一體推進，從體制機制層面進一步舉一反三、系統(tǒng)施治，推動作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。
堅持問題查擺和動態(tài)更新
問題臺賬并非“一次性清單”，而是隨企業(yè)發(fā)展持續(xù)更新的“活字典”。
中國航發(fā)渦輪院將學(xué)習(xí)教育成果切實轉(zhuǎn)化為優(yōu)化管理的實際行動，針對采購流程優(yōu)化提升，通過多輪次沙盤場景演練，精準(zhǔn)定位流程堵點，編制《采購流程優(yōu)化要點》，邀請相關(guān)專業(yè)采購領(lǐng)域?qū)＜议_展研討，持續(xù)推進體系文件迭代，進一步整合采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理職責(zé)，有力推進采購流程精簡優(yōu)化，推動作風(fēng)建設(shè)與效能提升深度融合。
在長效化查擺整改上，中國航發(fā)哈軸采取“清單化診斷+銷號制跟蹤臺賬”雙軌機制實現(xiàn)動態(tài)迭代，規(guī)定黨委班子成員每半年開展“蹲點式”調(diào)研，不斷補充新問題、解決新痛點，通過“懇談會”“直通車”等渠道，隨時收集職工反饋的新情況。針對跨部門協(xié)作、供應(yīng)商考核等系統(tǒng)性問題實行“月度跟蹤、季度評估”，未達標(biāo)的持續(xù)掛牌督辦，確保查擺不走過場、整改不留死角。
中國航發(fā)中傳堅持系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，在推動嚴(yán)查實改質(zhì)量問題方面，積極發(fā)揮全員智慧，識別影響產(chǎn)品交付和質(zhì)量安全的問題，建立“TOP10”質(zhì)量問題清單，并逐項制定舉措推動“銷號”。一個問題銷號后，其他問題按順序“遞補”，形成動態(tài)更新的“TOP10”清單，確保問題發(fā)現(xiàn)與改進“永不停機”，達到問題整改閉環(huán)，確保產(chǎn)品安全可持續(xù)發(fā)展。
推進管理創(chuàng)新和機制構(gòu)建
滴水穿石，非一日之功。要解決各類突出難點問題，必須推進管理創(chuàng)新、形成有效工作機制。
加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，中國航發(fā)西控科技深入開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，組織多部門聯(lián)合成立數(shù)據(jù)治理項目團隊，以計劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理專項診斷工作為試點，運用數(shù)據(jù)管理方法論，形成一套數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)方法，優(yōu)化了多個業(yè)務(wù)流程，拉通了上下游數(shù)據(jù)，為輻射全業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理打下堅實基礎(chǔ)，未來公司將逐步推廣實現(xiàn)全覆蓋。
中國航發(fā)輕動將學(xué)習(xí)教育與“十四五”攻堅深度融合，抓緊戰(zhàn)時響應(yīng)、抓好戰(zhàn)時保障，總結(jié)思想政治工作經(jīng)驗，建立重點攻堅團隊政工指導(dǎo)員和監(jiān)督員雙線嵌入的政工融合機制，建立“每周1小時”常態(tài)化談心談話機制，將組織關(guān)懷轉(zhuǎn)化為攻堅團隊的“思想穩(wěn)壓器”。建立專項慰問機制，圍繞長期駐外、承擔(dān)急難險重任務(wù)等一線人員開展實地走訪、關(guān)心關(guān)懷，為高質(zhì)量完成攻堅任務(wù)提供堅強保障。
聚焦進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，中國航發(fā)紅林印發(fā)專門方案，實施領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)“駕照”管理機制，聚焦型號攻堅和質(zhì)量管控，細化6個方面38項問題清單考核項，對發(fā)現(xiàn)的涉及作風(fēng)建設(shè)方面的問題按照作風(fēng)“駕照”進行扣分，推動中央八項規(guī)定精神融入日常、化為習(xí)慣、形成自覺，全面提升工作效能，促進打通流程堵點痛點，以清風(fēng)正氣凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
航發(fā)動力堅持以“聚焦價值創(chuàng)造、提升管理效能”為目標(biāo)，精心策劃為基層減負調(diào)研工作方案，研究建立“四階十二步”工作法，開展“精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)冗余審核/審批活動”綜合專項，對現(xiàn)行千余份體系文件進行深度梳理，對標(biāo)準(zhǔn)不一的表單“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，流程體系外的表單“應(yīng)廢盡廢”，要求合理的表單“應(yīng)融盡融”，冗余、繁復(fù)的表單“應(yīng)優(yōu)盡優(yōu)”，做到科學(xué)策劃、有序推進為基層減負工作。
做好開門教育和為民辦實事
事業(yè)的基礎(chǔ)是人。學(xué)習(xí)教育開展得好不好，關(guān)鍵在于基層職工群眾有沒有實實在在的獲得感。
中國航發(fā)商發(fā)堅持轉(zhuǎn)作風(fēng)、解民憂，通過常態(tài)化開展“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”“群策群力”等活動，深入了解職工群眾急難愁盼，聚焦問題制定實施年度“暖心”工程辦實事重點項目，在線上平臺晾曬辦理進度，以作風(fēng)建設(shè)團結(jié)凝聚廣大職工群眾。截至目前，年度十大實事均按期推進?！拔覀兲峤ㄗh的方式越來越多了，商發(fā)‘暖心’實事也越來越接地氣兒了！”一線職工說道。
學(xué)習(xí)教育中，中國航發(fā)黎明推動宣傳思想文化工作與業(yè)務(wù)融合，通過新聞線索征集、熱點問題調(diào)研等方式，定期收集職工訴求，依托公司融媒體平臺《專訪》《回音壁》《心連心》等欄目，用通俗形式解讀政策。截至目前，已收集并回應(yīng)“十五五”規(guī)劃、職級晉升等熱點，對各類民生問題及時反饋，形成“收集－解讀－反饋”閉環(huán)，累計推動45項職工關(guān)切問題落地回應(yīng)。
“現(xiàn)在加班來晚了，也仍然有熱氣騰騰的飯菜吃?！敝袊桨l(fā)黎陽動力切實將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為職工群眾的獲得感，針對職工代表反饋的菜品品種和質(zhì)量、配餐配送方式、食品衛(wèi)生保障、超市管控等需求，協(xié)同供應(yīng)商多措并舉，持續(xù)提升服務(wù)體驗質(zhì)感，讓職工在科研攻堅的主戰(zhàn)場輕裝上陣，在生活保障的細微處感受溫暖。
【責(zé)任編輯：張任田慧】