文章來源：中國第一汽車集團有限公司 發(fā)布時間：2025-08-04
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，中國一汽各級黨組織從嚴抓好問題查擺、靶向推動集中整治，不斷鞏固作風建設新成效，推動學習教育取得切實成效，持續(xù)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
營銷中心黨委系統(tǒng)梳理“三重一大”決策機制，迭代升級精心準備、精簡人員、精煉內(nèi)容、精控時長、精準落實等會議管理要求，推動決策效率提升10%。落地數(shù)據(jù)分析看板，設計涵蓋274個應用場景的數(shù)據(jù)分析報告，實現(xiàn)管理全流程數(shù)智化。貫徹極致降本理念，發(fā)布《厲行節(jié)約反對浪費倡議書》，建立“網(wǎng)格化”節(jié)能規(guī)范機制，推動節(jié)約理念深入人心。堅決遏制隱形變異吃喝問題，聚焦廉潔風險高發(fā)領域，召開集中整治專項部署會。嚴抓工作紀律，開展作風專項檢查5次，即查即報，堅決糾治作風頑疾。建立違規(guī)事項抽檢機制，常態(tài)化開展違規(guī)事項排查，以鐵紀護航高質(zhì)量發(fā)展。
紅旗制造中心黨委聚焦“深”字抓查擺，組織黨員、干部對照負面清單深入自查，緊盯關鍵時點、緊盯重要事項、緊盯員工切身利益深入一線明察暗訪，開展專項治理，對違規(guī)吃喝、吃拿卡要等動真格、零容忍，查擺問題10項，已辦結5項。聚焦“實”字抓整改，精簡會議20場，簡化匯報形式，以圖表、文檔代替演示文稿，平均縮減會議時長1小時，切實提升會議效能。聚焦“常”字抓機制，定期召開黨委會審議集中整治進展，制定《會議管理標準規(guī)范》等7份體系文件，定期運用數(shù)智化“精品小課堂”平臺推送“一頁紙”典型案例，推動學習教育和作風建設常態(tài)化長效化。
一汽-大眾公司黨委堅持把嚴的基調(diào)、實的要求貫穿學習教育全過程，強化對突出作風問題整改，以優(yōu)良作風凝心聚力、真抓實干，助力公司加速轉(zhuǎn)型突破：針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的“慣性思維過重、存在路徑依賴”作風問題，選擇公司典型反面案例，組織全體黨支部開展集中研討，“務實擔當，勇于創(chuàng)新”的氛圍進一步強化；針對“文風會風不良”問題，制定發(fā)布改進文風會風明確要求，“樸素精簡干實事”的會風與“短實新”的文風深入人心；針對“聯(lián)系服務群眾不夠”問題，對員工座談會機制進行優(yōu)化，開展“突破2025 關愛員工十件實事”工作，及時解決員工急難愁盼，員工幸福感、獲得感持續(xù)提升。
一汽豐田公司黨委扎實開展學習教育，將2025年確定為“作風轉(zhuǎn)改年”，開展“負風清零”專項行動，推動干部檢視問題800余條，奮力實現(xiàn)作風轉(zhuǎn)改“半年見效、一年煥新”。針對干部隊伍創(chuàng)新意識不足、梯隊建設薄弱等問題，以改革為抓手構建長效機制，建立全員審視機制，退出30名不勝任干部，破解“能上不能下”困局，開展一體化調(diào)動調(diào)整110名干部，拓寬“領域單一”視野，提拔年輕干部12人，優(yōu)化梯隊結構。聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，開展“毫厘制勝”黨內(nèi)立功競賽，以年度目標貢獻度為標準賽經(jīng)營成效，以案例固化橫展為標準賽創(chuàng)新創(chuàng)效，以示范引領作用為標準賽崗位建功，以尖兵突破項目和全員提案為支撐，始終突出黨旗引領，持續(xù)以優(yōu)良作風助力經(jīng)營目標達成。
鑄造公司黨委堅決扛牢主體責任，堅持“樹新風、抓整治”雙管齊下，組織班子成員及全體黨員對照負面清單，自查自糾發(fā)現(xiàn)問題191項，制定整改措施292條，建立問題閉環(huán)管理機制，動態(tài)更新、銷號整改。班子成員直達一線開展深度調(diào)研，速解基層痛點難點、急難愁盼問題69項。開展干部作風轉(zhuǎn)改專項整治，編制干部作風“十要十不準”，組織相關職能部門穿透十大核心任務，依據(jù)指標完成情況，審視干部作風問題，上半年通報3名黃牌人員。深入排查違規(guī)吃喝違規(guī)違紀行為線索。聚焦工作作風不嚴不實、審核把關不到位等開展專項監(jiān)督，專項推進12項問題整改。將巡視巡察反饋問題與學習教育整改貫通推進，為全面深化鑄造公司強化作風建設、促進作風轉(zhuǎn)變提供堅強保障。
【責任編輯：張任田慧】