文章來源：中國航天科技集團有限公司 發(fā)布時間：2025-07-24
航天科技黨組把開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的重點任務(wù)，周密部署、一體推進。航天科技所屬各單位采取多方面措施，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，引導(dǎo)干部職工保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓好風(fēng)氣、正能量蔚然成風(fēng)，為履行強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大作風(fēng)保障。
深入學(xué)習(xí)，扎實推進
一院將厲行節(jié)約、成本管控納入學(xué)習(xí)教育的學(xué)查改各環(huán)節(jié)，開展重點費用管控全面復(fù)盤，推廣費用管控典型措施及優(yōu)秀經(jīng)驗，明確重點費用管控目標，推動從業(yè)務(wù)源頭制定針對性管控措施，組織一院各單位結(jié)合自身情況持續(xù)開展重點費用分析和業(yè)財聯(lián)動管控，推動一般性費用占比持續(xù)下降。
四院兩級黨委通過黨委會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)厲行節(jié)約反對浪費的具體要求，強調(diào)將有限的資金用在刀刃上；同時加強成本文化宣傳教育，專題宣傳節(jié)約成效顯著的部門和個人，深入查擺當前存在的問題并有針對性地加以整改。
五院嚴格貫徹落實上級具體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)教育查擺問題及調(diào)研情況，發(fā)布關(guān)于進一步加強厲行節(jié)約反對浪費工作的通知，提出節(jié)約辦會、節(jié)約用電，反對食品浪費、減少紙質(zhì)材料等倡議，開展專題宣傳，進一步加強厲行節(jié)約反對浪費工作；堅決執(zhí)行保障用車“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度”要求，切實降低運營成本。
六院通過多種形式深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)要求、開展厲行節(jié)約宣傳教育，引導(dǎo)全員樹立勤儉節(jié)約意識；推進會議管理精細化，進一步加強會議統(tǒng)籌，在多個環(huán)節(jié)為基層減負；梳理相關(guān)費用管控規(guī)則，建立費用報賬審核標準，梳理形成報賬單質(zhì)量控制要點，依據(jù)集團公司有關(guān)管理辦法明確業(yè)務(wù)要求并更新相關(guān)費用開支標準。
全流程節(jié)約，降本增效
七院航天世源重慶分公司優(yōu)化產(chǎn)線布局，將產(chǎn)線挑選崗、輔助崗由分區(qū)作業(yè)調(diào)整為集中作業(yè)，通過共享辦公資源等方式降低能耗，確保訂單按期交付；在入夏用電高峰期將車間、設(shè)備安管辦公室調(diào)整至辦公樓集中辦公，實現(xiàn)節(jié)能減排。
九院7107廠聚焦設(shè)備使用狀態(tài)形成設(shè)備故障維修臺賬，以最小庫存儲備維修備件，縮短了設(shè)備維修宕機時間，提高了設(shè)備使用率；對部分試驗箱進行改造升級，提高了設(shè)備產(chǎn)能，補足了生產(chǎn)試驗瓶頸設(shè)備，節(jié)省購置資金數(shù)百萬元。
十一院大力提升財務(wù)管理信息化、智能化水平。通過加強單據(jù)填寫時的財務(wù)系統(tǒng)智能初審，大幅減少人工審核環(huán)節(jié)和退單率；優(yōu)化銀行付款回單自動分配流程，顯著提升對賬效率；推行差旅報銷便捷服務(wù)，簡化員工報銷手續(xù)，有效降低了資源消耗。
長城公司和資源衛(wèi)星中心等單位通過張貼節(jié)能提示標識等方式，開展厲行節(jié)約宣傳教育；開展用電能耗分析，細化降本節(jié)能舉措；加強辦公區(qū)域水電空調(diào)的節(jié)能降耗管控，根據(jù)天氣溫度高低設(shè)定機組和樓宇溫度；改造辦公樓宇照明系統(tǒng)，安裝時控器和聲光控制LED光源；進一步推行無紙化辦公設(shè)備，充分利用信息化設(shè)備。
在中國樂凱公共事業(yè)中心動力車間中水回用技術(shù)改造項目中，中國樂凱采用自研的高性能工業(yè)反滲透膜元件，將處理達標的中水作為補水水源接入循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)，替代原有自來水補水方式。3月份以來，中水深度處理設(shè)施已累計生產(chǎn)回用水2萬噸，降低自來水成本超過20萬元，取得顯著經(jīng)濟效益。
航天軟件將外協(xié)采購流程納入公司統(tǒng)一管理，組織相關(guān)供應(yīng)商集中談判，簽訂框架采購協(xié)議，實現(xiàn)采購相關(guān)工作效率提升82%，顯著降低管理成本，提升公司采購服務(wù)質(zhì)量。
將“光盤行動”進行到底
一院一部、六院11所等單位使用APP等數(shù)字管理系統(tǒng)，實現(xiàn)加班餐定制等功能，并通過“數(shù)據(jù)跑腿+精準供餐”模式，降低食材損耗率。七院航天天盛物業(yè)第二事業(yè)部科學(xué)設(shè)計高性價比食譜，積極推行精準備餐、小鍋勤炒的供餐模式，在保證餐品質(zhì)量的同時，最大限度減少食材浪費。
八院上航實業(yè)后勤服務(wù)事業(yè)部精準匹配職工食量差異，同時運用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，分析熱銷菜品優(yōu)化備料，并全面升級“三減”時令菜單提升吸引力，從源頭嚴控浪費；在食材利用上深挖潛力，倡導(dǎo)“物盡其用”，開發(fā)創(chuàng)新飯菜、特色點心和健康飲品。
九院13所、704所等單位積極部署、全力落實反食品浪費工作，從多環(huán)節(jié)加強管控；通過線上線下多種形式鼓勵職工對食品浪費問題提出意見和建議；加強食堂管理人員和餐飲公司工作人員培訓(xùn)教育，規(guī)范菜品標準化制作，盡可能為職工提供健康營養(yǎng)的餐食品種。
【責(zé)任編輯：張任田慧】