文章來源：中國電氣裝備集團有限公司 發(fā)布時間：2025-07-22
中國電氣裝備所屬各級黨組織堅持“當下改”與“長久立”相結合，深化標本兼治，總結經(jīng)驗做法，把抓好問題整改與深化國企改革結合起來、與高質(zhì)量發(fā)展結合起來，一體推進、協(xié)同發(fā)力，確保集中整治取得實效。
中國西電集團黨委、中國西電黨委抓牢“查擺—整治”這一關鍵，聚焦落實中央八項規(guī)定精神重點領域，全面深入開展自查整改。系統(tǒng)謀劃強統(tǒng)籌。立足企業(yè)實際印發(fā)通知，明確總體工作目標、重點工作安排、整體工作要求，抓好“查”這一開篇，為扎實開展學習教育問題查擺整治工作指明方向。對標對表深查擺。以2個問題清單28項具體問題為抓手，建立“自查—評審—反饋—修改”問題查擺優(yōu)化管理機制，領導班子及班子成員查擺問題51項，制定針對性工作舉措125條。靶向施治抓整改。針對查擺問題建立集中整治臺賬，逐一研究制定準確貼切有穿透力的整改措施，嚴控時序節(jié)點，明確整改責任和完成時限、實行清單化管控、常態(tài)化督導，確保整改實效。深入糾治顯成效。中國西電集團緊盯“能力提升建設年”圍繞“提能力、轉(zhuǎn)作風、保落實”開展專項行動，通過能力提升、學習教育、組織建設落實主題，聚焦打造“四型”本部。中國西電一企一策實施差異化考核，分業(yè)務條線，成立專項工作組，推進穿透式管理，完善體制機制建設，帶動工作效能不斷提升。
許繼集團黨委、許繼電氣黨委堅持“查改貫通、標本兼治”，持續(xù)拓寬問題反饋渠道，對查擺問題清單掛圖作戰(zhàn)，扎實推進問題查擺整治工作。精準錨定問題，形成靶向清單。采用“清單對照+實地調(diào)研”模式，既對照28項問題逐項檢視，又深入一線開展調(diào)研，精準定位制度漏洞與作風頑疾，明確職責和整改時限，為后續(xù)整治工作奠定堅實基礎。高位統(tǒng)籌推進，壓實責任鏈條。班子成員牽頭整改，形成“頭雁效應”，及時約談督導整改不力單位，構建“黨委部署、部門聯(lián)動、基層落實”三級責任體系，組建問題查擺整治小組，高效推動各項工作有序開展。強化動態(tài)督導，確保整改成效。采取座談交流等方式，深入了解員工急難愁盼，高效推動園區(qū)步道、充電樁、洗車機建設等工作，持續(xù)提升員工幸福感。通過CRM系統(tǒng)升級等措施，使基層報表填報量、材料重復報送率有效減少，不斷為基層減負。四是健全制度體系，推動長效治理。堅持“當下改”與“長久立”結合，深化制度體系建設，推動整改成果轉(zhuǎn)化為制度成果，推動公司形成上下貫通、動態(tài)優(yōu)化、執(zhí)行有力的制度管理機制。
平高集團黨委、平高電氣黨委奔著問題去、盯著問題改，堅持問題導向、突出重點整治，以嚴實舉措精準整改，在“當下改”和“長久立”相結合上下功夫，把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際成效。深入查擺，找準整治標靶。領導班子以中央八項規(guī)定及其實施細則精神為“度量衡”，圍繞2個問題清單，開展“思想體檢”“作風體檢”，全面深入查擺，同時自上而下廣泛征求基層意見建議，確保問題查擺無死角、無盲區(qū)，梳理形成31項問題，為整治工作提供靶向基礎。真查實改，確保改有成效。突出“全面”，將查擺問題全部納入集中整治，實行銷號管理，推動問題改到位、改到底。突出“嚴實”，深入分析問題癥結，科學制定整改措施89條，每周跟蹤整改進度，以整改實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴督實導，確保整體推進。堅持同題共答、分類指導，總結經(jīng)驗、以點促面，通報共性問題、制定改進要求，以督導工作質(zhì)效推動學習教育層層推進、走深走實。
山東電工電氣黨委堅持思想引領、堅持嚴的基調(diào)、堅持求真務實，全面查擺整改問題，推動作風建設走深走實，切實將整治成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。強化統(tǒng)籌一體推進。印發(fā)《關于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育問題查擺整治、持續(xù)加強調(diào)查研究工作的提示》，針對查擺的21條突出問題，領導班子成員主動認領，發(fā)揮頭雁作用，深刻剖析，逐項制定整改措施，堅決有力抓整改整治。求真務實集中整改。注重“當下改”和“長久立”相結合，組織開展各層級研討會，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務開展的難點、堵點深入分析討論，針對突出問題，制定辦法，編寫標準，制定整改措施共計39項。齊抓共管閉環(huán)監(jiān)督。堅持邊學邊改、邊查邊改，建立工作機制、細化任務分工、嚴肅追責問責，通過“周反饋、月督辦”模式，構建“問題清單—整改臺賬—銷號管理”閉環(huán)機制，確保措施真落實、問題真解決，推進治理成效系統(tǒng)化、制度化、長期化。
保變電氣黨委堅持學查改一體推進，聚焦主責主業(yè)，堅持“三個發(fā)力”，推動集中整治走深走實。瞄準目標靶向發(fā)力，切實將整治落到實處。結合國家能源發(fā)展規(guī)劃、電力行業(yè)政策、市場發(fā)展趨勢和主責主業(yè)定位，制定3方面8項具體措施，圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同補鏈強鏈、保證國家重點工程項目產(chǎn)品履約等一體推進改革提升工作，夯實服務國家能源戰(zhàn)略基礎。融入日常持續(xù)發(fā)力，筑牢電力裝備安全質(zhì)量防線。建立“任務清單+責任矩陣”機制，形成“部署—執(zhí)行—反饋—整改”閉環(huán)管理，定期開展專項督導，動態(tài)校準偏差。針對實際工作中的精益管理、質(zhì)量管控、跟蹤問效等具體問題，制定整改措施，同步推進集中整治和作風建設。關心員工精準發(fā)力，用辦實事檢驗學習教育成效。積極回應員工關切，圍繞員工需求，解決員工急難愁盼問題，為員工休息室添置更衣柜、桌椅、血壓計、壁扇及應急醫(yī)藥品，為生產(chǎn)一線購置微波爐、洗衣機、凈水加熱一體機等電器，讓職工真切感受到了“家”的溫馨、溫情與溫暖。
【責任編輯：張任田慧】