文章來源：中國綠發(fā)投資集團有限公司 發(fā)布時間：2025-07-11
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，中國綠發(fā)黨委堅持整改整治和巡視巡察同題共答、學習教育和改革發(fā)展相融并進，一體推進學查改，確保學有質量、查有力度、改有成效。各單位動真碰硬，把抓好問題整改作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的有力抓手，立行立改、真抓實改，確保各類問題整改到位，以嚴實舉措切實將問題清單轉化為成效清單。
中綠電公司聚焦問題集中整治，明確各項問題整改量質期要求，針對班子及班子成員查擺的35項問題和制定的90項措施，實行掛圖作戰(zhàn)，建立雙周調度機制，推動問題整治走向深入。堅持問題導向和目標導向，將干部員工作風建設融入整治全過程，出實招、解難題，靶向施治，制定《2025年深化改革與高質量發(fā)展暨為基層服務行動方案》《中綠電公司限時辦理事項清單》，領導班子逐一與區(qū)域公司“結對子”，著力減負賦能基層，切實提升管理工作效能，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。
宜賓公司通過監(jiān)督檢查、調查研究、座談研討、意見征集等，領導班子對照違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題清單和隱形變異的作風問題清單，系統(tǒng)梳理自身問題、推動公司發(fā)展的問題、群眾反映強烈的問題等共計14個。針對查擺問題，制定詳細具體的整改措施，明確整改責任人和整改時限，確保問題逐一銷號。高質量推進新疆阿克蘇酒店項目建設、D06康養(yǎng)項目竣工開業(yè)，以真抓實干的精神、刀刃向內的勇氣推動公司創(chuàng)新轉型發(fā)展取得新突破。
陜西分公司堅持“查”“改”并重，精準發(fā)力，領導班子率先垂范，對照問題清單深挖細究，全體黨員、干部逐項對照檢視，針對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，堅持立行立改、標本兼治，從源頭上糾治問題。聚焦項目建設、食堂接待等關鍵崗位，綜合運用賬目核查、實地走訪等手段，對隱形變異“四風”問題進行“拉網式”排查。通報典型案例，以案為鑒敲響紀律警鐘，引導員工嚴守紀律紅線。
新疆華美勝地公司組織權力集中、資金密集、資源富集領域和執(zhí)紀執(zhí)法、管人管財管物等關鍵崗位的7名年輕黨員、干部對照《違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題清單》《隱形變異的作風問題清單》《基層“四風”10種隱形變異表現(xiàn)》，結合工作實際，聚焦重點工作任務開展全面自查，圍繞不擔當不作為、推諉扯皮和漠視群眾、脫離群眾、侵害群眾利益等方面共查擺突出問題14項。組建公司廉政監(jiān)督員隊伍，全面梳理公司廉潔風險點，簽訂廉政監(jiān)督工作承諾，推動紀律作風建設向基層延伸。
大連公司堅持“查有力度”“改有成效”，以“推動工作落實”“克服本領恐慌”“轉變工作作風”三個專項任務為切入點，推動查擺問題集中整治，確保動真碰硬、真改實改。成立金石灘美好生活運營管理分公司，有序推進民宿中心、業(yè)主食堂上線，印發(fā)《關于深入推進勤儉辦企專項行動的通知》，從能源節(jié)約、綠色辦公、后勤保障等方面，引導黨員干部帶頭轉變工作作風、將勤儉節(jié)約貫穿生產經營各環(huán)節(jié)，將集中整治成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際成效。
甘肅分公司堅持學查改一體推進，以解決廣大職工群眾所急所需為目標，以高質量推進職工合理訴求辦理為著力點，研究建立《職工訴求征集反饋落實常態(tài)長效化機制》，構建“征集-研判-辦理-問效-監(jiān)督”全過程管理機制，通過設置訴求信箱、開展思想動態(tài)調研等方式，進一步暢通職工訴求表達渠道，及時準確掌握公司員工合理訴求，在第一時間解決廣大職工所急所需，持續(xù)強化職能部門作風效能建設，以責任到人、監(jiān)督到邊的標準狠抓改革提升措施落實，以實際行動回應職工期盼。
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