文章來(lái)源：中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-06-27
中國(guó)融通集團(tuán)堅(jiān)持把問(wèn)題整改作為推動(dòng)學(xué)習(xí)教育的重中之重，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”有機(jī)結(jié)合，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，推動(dòng)把學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營(yíng)難題、夯實(shí)管理根基、提升服務(wù)效能的有力行動(dòng)，一系列看得見(jiàn)、摸得著的成果正煥發(fā)出推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
沉下去問(wèn)策，立行立改解決急難愁盼
中國(guó)融通集團(tuán)各單位以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅(jiān)持“沉下去問(wèn)需問(wèn)策，跑起來(lái)即知即改”，深入傾聽(tīng)基層最急切的呼聲，精準(zhǔn)回應(yīng)職工群眾最實(shí)在的關(guān)切，推動(dòng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。
融通資源開(kāi)發(fā)落實(shí)開(kāi)門(mén)教育，通過(guò)線上開(kāi)展基層問(wèn)卷調(diào)查、同基層黨員干部談心談話、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題整治“回頭看”，查擺問(wèn)題42個(gè)，制定整改措施51項(xiàng)，立行立改31項(xiàng)。所屬3305工廠實(shí)施“1+N”領(lǐng)題攻堅(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)班子各牽頭一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力解決制約工廠發(fā)展或職工面對(duì)的突出問(wèn)題。所屬3606工廠黨委聚焦職工急難愁盼和文風(fēng)會(huì)風(fēng)問(wèn)題，改善食堂保障水平，出臺(tái)為基層減負(fù)具體措施，4—5月文件印發(fā)量減少28.8%。融通醫(yī)療健康出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步解決形式主義問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》，通過(guò)優(yōu)化流程，提升基層工作效率和員工獲得感。同步利用數(shù)智化技術(shù)建立患者滿意度回訪機(jī)制，并納入年度績(jī)效，形成學(xué)習(xí)教育驅(qū)動(dòng)服務(wù)提升的閉環(huán)管理。所屬莆田九十五醫(yī)院班子成員及工作專(zhuān)班下沉支部督導(dǎo)查改實(shí)效，推動(dòng)“金點(diǎn)子”變“好方子”“靜態(tài)響應(yīng)”轉(zhuǎn)“動(dòng)態(tài)服務(wù)”，組織黨員干部深入臨床一線，面對(duì)面聽(tīng)取意見(jiàn)，問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決或限時(shí)辦結(jié)，確?！笆率掠兄洹?。
真減負(fù)賦能，聚力攻堅(jiān)減輕基層負(fù)擔(dān)
中國(guó)融通集團(tuán)各單位堅(jiān)持向形式主義亮劍，出實(shí)招為基層松綁減負(fù)，為賦能發(fā)展清障，讓基層有更多精力聚焦主責(zé)主業(yè)，助力企業(yè)高效運(yùn)行。
中國(guó)融通集團(tuán)本部辦公室強(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)籌管理，按周統(tǒng)計(jì)會(huì)議調(diào)研安排，協(xié)調(diào)合并主題、內(nèi)容、時(shí)間及參會(huì)范圍相近會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行綜合類(lèi)會(huì)議會(huì)期不超過(guò)一天半的規(guī)定，精準(zhǔn)確定參會(huì)人員范圍，著力減少“陪會(huì)”，杜絕隨意要求單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。嚴(yán)控總部下行文總量，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與季度通報(bào)，1—5月下行文總量同比減少37.1%。落實(shí)督辦工作聚焦大事要事，避免立項(xiàng)過(guò)多過(guò)泛，1—5月督辦事項(xiàng)立項(xiàng)同比減少30.4%。融通文教制定《2025年度整治形式主義為基層減負(fù)工作清單》，明確10個(gè)方面16項(xiàng)具體舉措，著力解決為基層減負(fù)存在差距問(wèn)題。細(xì)化推動(dòng)嚴(yán)格發(fā)文計(jì)劃管理、精簡(jiǎn)合并會(huì)議、超編借用人員檢查、統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查等舉措，切實(shí)為基層松綁減負(fù)。所屬國(guó)防工業(yè)出版社從建立專(zhuān)業(yè)審校隊(duì)伍、減輕編輯審稿壓力等問(wèn)題切入，將編輯反映強(qiáng)烈的“痛點(diǎn)”作為整治“靶點(diǎn)”，讓基層編輯能夠有更多時(shí)間和精力來(lái)策劃選題、精耕內(nèi)容。
立新制破局，常態(tài)長(zhǎng)效激發(fā)干事活力
中國(guó)融通集團(tuán)各單位著力聚焦“小切口”破題、“長(zhǎng)效化”發(fā)力，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，用制度力量固化整改成果，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
融通農(nóng)發(fā)深化推動(dòng)即知即改，指導(dǎo)所屬單位通過(guò)制度發(fā)力，迅速解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。所屬南京區(qū)域公司修訂會(huì)務(wù)管理辦法、議事授權(quán)規(guī)則等制度，優(yōu)化會(huì)議簽報(bào)模板，壓減材料報(bào)送，簡(jiǎn)化審批程序，杜絕陪會(huì)陪訓(xùn)。所屬哈爾濱區(qū)域公司迅速修訂食堂管理辦法，建立用餐預(yù)約制度，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)每日就餐人數(shù)，按“±10%”浮動(dòng)備餐，避免過(guò)量制作；推行“PPT≤15頁(yè)”“匯報(bào)≤8分鐘”的“雙限”機(jī)制，解決會(huì)議材料冗長(zhǎng)問(wèn)題；建立材料需求清單，整合定期報(bào)備內(nèi)容，防止多頭向基層單位索取同類(lèi)數(shù)據(jù)材料。融通商服聚焦改革發(fā)展痛點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)，全力推動(dòng)學(xué)習(xí)教育問(wèn)題整改與經(jīng)營(yíng)發(fā)展主責(zé)主業(yè)深度融合，按照“體系化建設(shè)、穿透式管理”工作思路，構(gòu)建“一張?jiān)u估表、一份計(jì)劃書(shū)、一次大培訓(xùn)”的“三個(gè)一”工作矩陣，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。所屬蘭州分公司將學(xué)習(xí)教育查擺問(wèn)題和巡察反饋問(wèn)題整改同步推進(jìn)，把解決具體問(wèn)題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合，圍繞新移交資產(chǎn)盤(pán)活中的工作難點(diǎn)，細(xì)化完善5項(xiàng)工作流程，建立健全資產(chǎn)租賃及市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等方面15項(xiàng)規(guī)章制度。
【責(zé)任編輯：張任田慧】