文章來源：中國機械科學(xué)研究總院集團有限公司 發(fā)布時間：2025-06-17
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國機械總院始終堅持將“開門搞教育”作為凝心聚力、落實成效的關(guān)鍵舉措，以“聽呼聲、扣心聲、奏和聲”為主線，將可知可感、可見可及的學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效。
開門聽呼聲，刀刃向內(nèi)強化思想自覺
中國機械總院堅持以上率下、問計問需，以務(wù)實舉措改進(jìn)作風(fēng)、錘煉本領(lǐng)，確保開門教育取得實效。
持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重工作實效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，深刻領(lǐng)會關(guān)于“中央八項規(guī)定是改進(jìn)作風(fēng)的切入口和動員令”的重要論述，從自身做起，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實精簡會議活動、規(guī)范出訪活動、厲行勤儉節(jié)約等要求，力戒形式主義、官僚主義。
堅持開門問需，找準(zhǔn)查實問題。機科股份、中機一院舉辦領(lǐng)導(dǎo)開放日，基礎(chǔ)院、輕量化院領(lǐng)導(dǎo)班子開展職工青年代表一對一談話……各單位面向年輕干部、統(tǒng)戰(zhàn)人士、青年團員等職工群眾分層分類問計問需，面對面原汁原味收集意見建議；豐富形式、暢通渠道，采用二維碼問卷、電子郵箱、意見箱等方式，線上線下多渠道開門納諫，在集思廣益中把學(xué)習(xí)教育變成群眾支持、群眾參與的生動實踐。
深入調(diào)查研究，強化靶向施治。中國機械總院領(lǐng)導(dǎo)班子走訪調(diào)研、深入一線，“側(cè)耳傾聽”職工群眾急難愁盼。集團負(fù)責(zé)人帶頭赴青島分院講授專題黨課并深入車間實地考察，從“會議室聽匯報”走向“一線問需求”，聽真言、察實情、找辦法。各單位聚焦學(xué)習(xí)教育，通過專題學(xué)習(xí)、案例分析、交流研討、作風(fēng)體檢，精準(zhǔn)定位制度漏洞與作風(fēng)頑疾，為學(xué)習(xí)教育集中整治階段的猛藥去疴、刮骨療毒提供精準(zhǔn)靶向。
開門扣心聲，立行立改回應(yīng)群眾關(guān)切
中國機械總院持續(xù)踐行改進(jìn)作風(fēng)的具體要求，結(jié)合開門教育、問題查擺，提倡“短實新”的文風(fēng)、“干實事”的會風(fēng)，確保發(fā)文有的放矢、開會言之有物，推動化風(fēng)成俗。
精簡文件簡報，提高行政效能。中國機械總院加強發(fā)文統(tǒng)籌，嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量，對文件篇幅、規(guī)格及轉(zhuǎn)發(fā)通知等作出硬性約束；嚴(yán)把文件質(zhì)量，提倡開門見山、直奔主題、力戒空話套話，以推動工作落實為要務(wù)，確保作出的各項決策、安排的各項工作具體、務(wù)實、見效，推動干部職工在潛移默化中養(yǎng)成好作風(fēng)。
優(yōu)化會議活動，增強會議實效。中國機械總院制定年度計劃、精簡會議數(shù)量、嚴(yán)控會議時長、明確內(nèi)容要求、避免“穿靴戴帽”，從發(fā)短文、開短會等小事小節(jié)抓起，從日常工作的點點滴滴做起，推動工作效能與群眾滿意度雙提升。云南院實行限時發(fā)言、議程管控，推行“多會合一”，以流程優(yōu)化保障會議高效，以“清簡會風(fēng)”帶動“實干作風(fēng)”，以看得見的變化回應(yīng)干群期待。
開門奏和聲，建章立制鞏固長效成果
扎緊制度籠子方能讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威。中國機械總院堅持在反復(fù)錘煉中涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，在常抓不懈中釋放推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
壓實主體責(zé)任，強化整改落實。中國機械總院根據(jù)查擺問題清單制定整改措施，明確責(zé)任部門和完成時限，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)，實行臺賬管理、銷號督辦，切實保障改有成效。各單位班子成員帶頭找問題、挖根源、開方子，真刀真槍、動真碰硬，扎實推進(jìn)集中整治。海西分院建立“一項三策”整改機制，建立周調(diào)度、月通報的工作推進(jìn)機制，確保件件有回音、事事有著落，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動改革創(chuàng)新發(fā)展的務(wù)實舉措?！?
完善制度機制，凝聚發(fā)展合力。中國機械總院修訂公文處理辦法，制定會議管理辦法，加強業(yè)務(wù)招待等管理制度宣貫，推動制度落實落地。北自所補充業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定，中機認(rèn)檢組織子企業(yè)修訂差旅費管理辦法、合同管理辦法等。各單位根據(jù)學(xué)習(xí)教育查擺問題，制修訂制度31條，以長效機制推動“開門搞教育”走深走實、見行見效，真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工群眾不認(rèn)可不罷休，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的作風(fēng)保障。
【責(zé)任編輯：張任田慧】