文章來源：中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-06-10
減負(fù)不是減責(zé)任，而是讓每位干部職工在攻堅(jiān)克難中輕裝上陣。學(xué)習(xí)教育開展以來，中國航發(fā)各直屬單位堅(jiān)持開門教育，認(rèn)真聽取職工群眾意見建議，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)，切實(shí)將新時(shí)代黨的群眾路線走得更穩(wěn)更有力。
“小切口”推動(dòng)“大轉(zhuǎn)變”
“希望能進(jìn)一步提高外場工作效率，一方面是現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳遞一般通過刻盤等方式進(jìn)行，有遺失風(fēng)險(xiǎn)，也影響工作效率?！敝袊桨l(fā)渦輪院一線職工反應(yīng)，“另一方面是外場經(jīng)常出現(xiàn)多方協(xié)調(diào)情況，各單位人員時(shí)常變動(dòng)，影響信息溝通，期望這種困境能得到解決?！?/p>
問題收到后，中國航發(fā)渦輪院堅(jiān)持即知即改、立行立改，深入推進(jìn)黨建與中心工作互融互促，瞄準(zhǔn)外場科研試飛任務(wù)“急難險(xiǎn)重”，切實(shí)發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，提升外場保障團(tuán)隊(duì)向心力凝聚力戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化臨時(shí)黨支部建設(shè)。明確外場臨時(shí)黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)外場開展學(xué)習(xí)，建立黨建工作交接機(jī)制，明確交接內(nèi)容、人員等信息。同時(shí)院黨委指定外場黨建工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)外場臨時(shí)黨支部開展日常工作和相關(guān)資源保障，并結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、重大節(jié)點(diǎn)等時(shí)機(jī)，對外場職工開展關(guān)懷慰問，營造“暖心”氛圍。二是改善外場工作條件。根據(jù)外場工作實(shí)際配備專用筆記本電腦、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備等，保障各專業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)互通。制定外場相關(guān)方通訊錄、外場溝通協(xié)調(diào)主要流程及要求，提高信息溝通有效性。針對特殊工作環(huán)境，進(jìn)一步升級專業(yè)防護(hù)設(shè)備，保障人員健康。三是豐富業(yè)余生活。采取下單直送、現(xiàn)場采購等形式，定期并及時(shí)補(bǔ)充工作地點(diǎn)食物，充分保障外場職工用餐需求，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場運(yùn)動(dòng)場所投入使用，滿足職工生活需求。
顯出一線的活力來
“我們的宣傳報(bào)道形式比較單一，對基層一線的報(bào)道還不夠生動(dòng)。”“我們需要更多傾聽干部職工的聲音，強(qiáng)化主人翁意識(shí)?！鼻安痪?，中國航發(fā)研究院開展黨性教育提升培訓(xùn)班，專門開展座談，有黨員干部直接向院黨委提出加強(qiáng)和改進(jìn)有關(guān)工作的意見建議。
中國航發(fā)研究院黨委堅(jiān)持抓好開門教育，聚焦先進(jìn)人物策劃推出“戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進(jìn)”電視新聞，將鏡頭對準(zhǔn)一線，讓新聞更活了、感情更濃了、奮斗更帶勁了。創(chuàng)新開展“心語·心愿”職工論壇，將話筒遞給一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，讓言路暢通了、思想統(tǒng)一了，心氣兒更順了。開展“正風(fēng)CT掃描”行動(dòng)，定制“作風(fēng)建設(shè)體檢套餐”，面向上級單位、關(guān)聯(lián)單位、供應(yīng)商、研究院內(nèi)部發(fā)放調(diào)查問卷，讓標(biāo)尺更嚴(yán)格了、問題更清晰了、作風(fēng)更過硬了。
深入基層傾聽職工心聲，是研究院扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的一個(gè)重要做法。結(jié)合學(xué)習(xí)教育，研究院要求黨員干部深入基層、走近職工，通過職工論壇、作風(fēng)體檢掃描、面對面拉家常等方式，將以往聽不到的“牢騷”“抱怨”“訴苦”傳進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的耳朵里，落實(shí)到一個(gè)個(gè)的具體舉措中，確?；鶎痈黜?xiàng)需求得到更好保障。
“集團(tuán)拔尖人才、集團(tuán)優(yōu)秀人才……我們這是有自己的電視臺(tái)了嗎？質(zhì)感真好！”電梯來了，研究院高級工程師孫永娜在樓宇視頻前還舍不得挪步，“看了感覺很振奮，干勁十足?！?/p>
切實(shí)解決外場一線難題
“隨著現(xiàn)場工作進(jìn)一步增長、隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，我們需要更多的思想引導(dǎo)和鼓勵(lì)，需要更多的信息化資源支持?！敝袊桨l(fā)商發(fā)外場跟試人員常誠說，“除此之外，許多員工長期在外場跟試，期望得到更多關(guān)懷，幫助解決后顧之憂?！?/p>
中國航發(fā)商發(fā)堅(jiān)持開門搞教育，深入落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決外場職工急難愁盼。一是加強(qiáng)外場黨建引領(lǐng)。根據(jù)不同外場工作特點(diǎn)，制定黨建專項(xiàng)工作方案，配備黨建聯(lián)系專員，打造堅(jiān)強(qiáng)外場戰(zhàn)斗堡壘。在公司內(nèi)外網(wǎng)開設(shè)“戰(zhàn)鼓鳴”“商發(fā)之星”“戰(zhàn)地快報(bào)”等專欄，宣傳外場先進(jìn)典型人物事跡，增強(qiáng)凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。二是改善外場信息化條件。針對現(xiàn)場計(jì)算機(jī)及視頻會(huì)議設(shè)備不足、網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠等典型問題，建立現(xiàn)場服務(wù)小分隊(duì)，落實(shí)設(shè)備資源。建立長效機(jī)制，按片區(qū)指派專員對接，組織技術(shù)骨干和年輕員工前往一線，持續(xù)做好服務(wù)和保障工作。三是深化外場關(guān)心關(guān)愛。公司領(lǐng)導(dǎo)和外場員工面對面座談交流，了解員工的工作和生活情況，傾聽員工的意見和建議。根據(jù)外場工作實(shí)際，提供針對性的物資支持。對長期開展外場跟試的員工及家屬開展“暖心”關(guān)懷，切實(shí)解決“后顧之憂”。
“這里離‘家里’確實(shí)很遠(yuǎn)，但我們能感受到的溫暖一點(diǎn)兒不少，大家都在為發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)而奮斗，心始終是在一起的。”常誠說。
跑出IT運(yùn)維“加速度”
“部分流程存在冗余點(diǎn)，界面操作有待簡化，個(gè)別設(shè)備利用率不高……”航發(fā)動(dòng)力一線職工吳春麗表示，“希望IT運(yùn)維部門能主動(dòng)傾聽職工聲音，關(guān)注使用滿意度，不斷改善工作方式，解決職工在應(yīng)用系統(tǒng)和信息設(shè)備使用過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提升IT服務(wù)體驗(yàn)?！?/p>
航發(fā)動(dòng)力以學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展為基層減負(fù)工作，力求真減負(fù)、減真負(fù)。組織流程與數(shù)字化部針對IT運(yùn)維業(yè)務(wù)中部分環(huán)節(jié)“體驗(yàn)差、效率低”的問題，通過“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹表率”，開展IT“主動(dòng)運(yùn)維”系列活動(dòng)。聚焦職工使用滿意度，變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)運(yùn)維，圍繞業(yè)務(wù)處理平臺(tái)等系統(tǒng)的常用功能，持續(xù)改進(jìn)提升，截至目前已完成業(yè)務(wù)功能優(yōu)化17項(xiàng)。聚焦服務(wù)訴求，落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”，服務(wù)科研生產(chǎn)一線，依托IT平臺(tái)，建立應(yīng)用系統(tǒng)常態(tài)化意見征集機(jī)制，按照“事事有回應(yīng)、件件必落實(shí)”的原則對已征集的95項(xiàng)問題分類研討、采納87項(xiàng)，制定整改措施并跟進(jìn)落實(shí)。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，樹黨員標(biāo)桿、帶群眾參與，對全公司IT資源全面摸底和統(tǒng)籌利用，制定出一套常態(tài)化核查、評價(jià)、處置等動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效提升了資源效能。
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