文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發(fā)布時間：2025-06-09
開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，中國海油總部各部門認真落實中國海油黨組工作部署，準確把握學習教育目標要求，在學中知敬畏、在查中找差距、在改中見實效，不斷提高思想覺悟、錘煉過硬作風，為加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)注入強勁動能。
抓緊抓實問題查擺，立行立改務求實效
突出問題導向，就要對準靶心發(fā)力，奔著問題去、盯著問題改。中國海油總部各部門把開展學習教育與貫徹落實黨中央決策部署、與扛牢主責主業(yè)取得硬核突破結合起來，確保學習教育取得實效。
黨建工作部穩(wěn)步推進查擺整改，制定印發(fā)《集團公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育查擺問題、集中整治、開門教育工作措施》，梳理總部部門和所屬單位層面各級領導班子查擺問題具體表現(xiàn)，統(tǒng)籌組織對照學習教育問題清單逐一“過篩子”，做到嚴查擺、真整改，確保工作不走偏、不走樣。紀檢監(jiān)察組結合“紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設年”行動部署，嚴查快處頂風違紀問題。黨組巡視辦加強對“四風”問題和違反中央八項規(guī)定精神問題的巡視監(jiān)督。人力資源部、規(guī)劃計劃部通過多種形式開展問題查擺，深入剖析問題背后的深層次原因，梳理形成整改工作重點任務，對查擺的問題實行清單化管理，精準施策，明確整改責任人和整改時限，確保問題逐一銷號。
敢于動真碰硬，推動真改實改。有限公司工程技術部將工程技術領域的問題查擺與落實集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作要求深度融合，涵蓋有限分公司子公司9家、專業(yè)服務公司3家，覆蓋領域內核心人員、關鍵人員、重點人員，推動問題查改見實見效。有限公司財務部通過導出差旅費報銷明細、對比解讀不同階段制度、重點關注事項提醒等形式，牽頭開展違規(guī)報銷差旅費問題排查。有限公司新能源部全面準確把握集團黨組工作要求，把學習成果轉化為推動新能源產業(yè)高質量發(fā)展的具體行動。
堅持做好開門教育，有效推動作風轉變
堅持開門教育，就要深入基層、深入一線，了解職工群眾急難愁盼。中國海油總部各部門自覺接受群眾監(jiān)督，瞄準群眾所需所求，通過深入調研找問題、開方子。
中國海油辦公室有效發(fā)揮持續(xù)整治形式主義為基層減負專項工作機制領導小組辦公室職能，先后前往天津、深圳、?？?、上海等片區(qū)開展專項調研交流，與30家單位106名干部員工進行一對一訪談，進一步掌握減負各項要求落實情況，同時為全系統(tǒng)提供“基層減負問診服務”，就減負過程中政策把握不準、執(zhí)行操作模糊等問題進行逐一解答。法律與外事工作部走好新時代黨的群眾路線，圍繞部門中心工作，務實抓好服務基層，開展公司律師申報及培訓、服務基層做好新法律法規(guī)解讀、指導基層做好境外法律風險防控等“十項暖心工程”，切實為基層解決法律和外事難點痛點問題。企業(yè)管理部不斷優(yōu)化業(yè)務管理，一方面深抓管理減負，開展業(yè)績考核層層加碼問題專項排查整改；另一方面深化業(yè)務賦能，從典型培育、學習交流、經(jīng)驗推廣等方面精準施策，促進服務基層走深走實。
從會場到現(xiàn)場，增進雙向聯(lián)系、形成工作合力。有限公司勘探開發(fā)部把調查研究成果轉化為推進工作、指導實踐的有效手段。領導干部帶頭走訪上中下游重點企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、找準問題癥結，圍繞提高“兩率”、加大非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)力度、推動海上測井業(yè)務高質量發(fā)展等形成問題清單和解決方案，切實將中央八項規(guī)定精神轉化為改進工作作風、緊密聯(lián)系群眾、提升發(fā)展效能的內生動力。有限董事會辦公室深入開展調研，針對相關單位預算監(jiān)督管理等業(yè)務工作中的短板問題，做好常態(tài)化長效化的指導監(jiān)督。
深化成果轉化運用，推動中心工作落實
做到知行合一，就要堅持學習教育和推動發(fā)展“兩手抓、兩促進”，把學習教育與扛牢主責主業(yè)推動各項工作結合起來。中國海油總部各部門堅持以學促干，多措并舉把學習教育成果轉化為落實中心工作的生動實踐。
財務資金部黨支部第二黨小組聯(lián)合海油財務客戶服務部黨支部、中國銀行總行及分行黨支部，圍繞深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育及集團公司債券發(fā)行募集資金管理等相關業(yè)務進行交流研討，以優(yōu)良作風賦能新時代金融與能源事業(yè)高質量發(fā)展?？萍寂c數(shù)智化部深入貫徹集團公司進一步全面深化改革的總體要求以及科技創(chuàng)新與數(shù)智化轉型戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進科技與數(shù)智化工作協(xié)同發(fā)展，對各單位、各部門在科研管理“放管服”、科技研發(fā)協(xié)同、科研成果轉化、系統(tǒng)應用體驗等方面存在的問題開展調研，精準有效識別基層單位科技與數(shù)智化工作的痛點、難點，切實推動為基層單位減負增效的各項工作。質量健康安全環(huán)保部以優(yōu)化督查檢查考核為突破口，利用部門新建QHSE管理信息化系統(tǒng)，將安全督查的結果統(tǒng)計圖、隱患分布圖、風險趨勢圖等進行可視化展示，建立安全督查信息化檔案，提升安全管理科學性。工程與物裝部在?？谂e辦2025年集團公司采購供應鏈高級培訓班（第一期），宣貫新發(fā)布的供應鏈制度，并組織有限海南分公司、氣電集團、中?；瘜W駐海口一線人員隨機抽取兩家長期合作貿易商開展實地考察，核實資質信息、核查經(jīng)營狀況。審計部推動作風建設與審計監(jiān)督深度融合，運用審計監(jiān)督成果，著力推動相關單位深入查擺、舉一反三，完善規(guī)章制度、促進規(guī)范管理，形成“審計一點、規(guī)范一片”的乘數(shù)效應。
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