文章來源：東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2025-06-09
學(xué)查改貫通，方能知行合一。在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作中，東風(fēng)公司黨委深諳“學(xué)”是根基、“查”是前提、“改”是關(guān)鍵這一鐵律，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的擔(dān)當(dāng)，緊扣問題清單，創(chuàng)新探索“精準(zhǔn)發(fā)力、壓實責(zé)任、分類施策、深入群眾”四步工作法，確保整改整治真落地、見長效，真正把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為政治自覺、思想自覺、行動自覺，為企業(yè)作風(fēng)建設(shè)注入持久動力。
深查細(xì)究、壓實責(zé)任，夯實整改根基
精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題是有效整改的前提。東風(fēng)公司黨委堅持問題導(dǎo)向，黨委班子率先垂范，對照“兩個問題清單”及《違反中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神典型案例》，深入查擺，主動認(rèn)領(lǐng)“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問題。
拓寬渠道“找真問題”，創(chuàng)新采用“線上測評+問卷調(diào)研”雙通道，廣泛征集意見，確保問題查擺“實”字當(dāng)頭。公司學(xué)習(xí)教育工作專班組織成員單位及相關(guān)職能部門“集中會診”，對查擺問題逐一“過篩子”，精準(zhǔn)鎖定癥結(jié)。壓實鏈條“動真碰硬”，針對領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的10類問題25個方面具體表現(xiàn)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任鏈條，確保事事有人管、件件能落實。項目化推進(jìn)，確立4個集中整治項目，實行臺賬管理、動態(tài)銷號，確保任務(wù)清晰、可量化、可考核。三級審核把關(guān)，建立“部門領(lǐng)導(dǎo)審、分管領(lǐng)導(dǎo)核、專班集體議”機(jī)制，重點審核問題是否缺漏、措施是否對焦、進(jìn)度是否合理，對內(nèi)容空洞、措施不具體、整改不到位的“回爐再造”，杜絕空泛懸空。閉環(huán)式督導(dǎo)，建立雙周溝通機(jī)制，明確節(jié)點，全程跟蹤督辦，形成“督辦-反饋-跟蹤”閉環(huán)；通過月度黨群例會，嚴(yán)督實導(dǎo)基層整改，從嚴(yán)把關(guān)銷號問題，確保上下貫通、同題共答、一抓到底。
精準(zhǔn)施策、分類整改，破解作風(fēng)難題
面對不同類型問題，東風(fēng)公司堅持具體問題具體分析，精準(zhǔn)分類、對癥下藥，避免“一刀切”，務(wù)求整改實效。
立行立改“小切口”， 對員工關(guān)切度高、易見效的問題迅速行動。深入貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，發(fā)布差旅好習(xí)慣倡議書，上線智能化差旅積分平臺，鼓勵員工節(jié)約合規(guī)；針對會議統(tǒng)籌優(yōu)化、PPT規(guī)范、增設(shè)充電樁、暢通員工心聲渠道等問題，快速響應(yīng)解決，讓員工及時感受到新變化。制度糾偏“防苗頭”，對公務(wù)用車、公務(wù)接待管理不規(guī)范等苗頭性、傾向性問題，注重從制度源頭查漏補(bǔ)缺，深挖制度根源與執(zhí)行差距，及時堵塞漏洞，防止小問題演變成大問題。創(chuàng)新機(jī)制“攻頑疾”，對違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、數(shù)據(jù)孤島造成監(jiān)管盲區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績觀偏差等復(fù)雜問題，以及容錯免責(zé)區(qū)間模糊等深層難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，研究制定系統(tǒng)性解決方案。制定《東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新容錯免責(zé)實施辦法》及《事項清單》，明確4個方面16個免責(zé)情形，為科研人員松綁減負(fù)，精準(zhǔn)落實“三個區(qū)分開來”要求，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境。
依靠群眾、務(wù)求長效，鞏固整改成果
整改成效如何，群眾最有發(fā)言權(quán)。東風(fēng)公司堅持整改成效由群眾評判，推動力量下沉，讓整改工作真正做到順民意、解民憂、惠民生。
閉環(huán)機(jī)制“解民憂”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，通過走訪座談、實地調(diào)研，與員工群眾面對面交流，聚焦基層減負(fù)、干部作風(fēng)等熱點難點，建立“收集-研判-解決-反饋”閉環(huán)機(jī)制，確保員工關(guān)切事事有回應(yīng)、件件有著落。常態(tài)“回頭看”防反彈，對已整改問題持續(xù)跟蹤問效，定期組織“回頭看”，確保持續(xù)鞏固、改徹底、不反彈，讓整改成果經(jīng)得起時間和群眾檢驗。強(qiáng)化督導(dǎo)“促落實”，堅持一線督導(dǎo)，制定派出督導(dǎo)組工作方案，加強(qiáng)對整改不力、問題突出單位的督促指導(dǎo)，確保新問題及時清零、老問題有效杜絕、難問題實現(xiàn)突破，推動學(xué)習(xí)教育取得扎實成效，讓作風(fēng)建設(shè)在基層深深扎根。
東風(fēng)公司學(xué)、查、改的貫通實踐，不僅將紀(jì)律規(guī)矩深植于東風(fēng)人的思想行動，更轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)治理效能的強(qiáng)大動力——從會議效率的切實提升，到研發(fā)活力的有效激發(fā)，再到員工獲得感的不斷增強(qiáng)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神的東風(fēng)公司，正以扎實的作風(fēng)和創(chuàng)新的實踐，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
【責(zé)任編輯：張任田慧】