中廣核：扛起核安全責(zé)任 推動高質(zhì)量發(fā)展 把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為履責(zé)擔(dān)當(dāng)實效
中廣核：扛起核安全責(zé)任 推動高質(zhì)量發(fā)展 把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為履責(zé)擔(dān)當(dāng)實效
文章來源：中國廣核集團有限公司 發(fā)布時間：2025-05-30
中國廣核集團黨委以“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的清醒認識，深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，將學(xué)習(xí)教育同落實保障核安全重大政治責(zé)任結(jié)合起來，同踐行中央企業(yè)職責(zé)使命和完成年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，壓緊壓實各級黨組織主體責(zé)任，在核電新項目核準(zhǔn)、在運機組穩(wěn)電保供、“華龍一號”批量化建設(shè)等方面，“實”字打底，“干”字為先，推動黨員干部以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，力爭在推進高質(zhì)量發(fā)展中取得新實績、展現(xiàn)新作為。
以“真抓實干”作風(fēng)奮力攻堅，保障4臺“華龍一號”核電新機組獲得國家核準(zhǔn)。近日，廣西防城港核電5、6號機組與廣東臺山核電3、4號機組獲得國家核準(zhǔn)，成為檢驗中廣核作風(fēng)建設(shè)成效的“試金石”。開展學(xué)習(xí)教育以來，正是4臺新機組核準(zhǔn)關(guān)鍵期，中廣核黨委持續(xù)改進工作作風(fēng)，確保28臺在運核電機組安全穩(wěn)定運行，夯實積極安全發(fā)展核電的基礎(chǔ)，不斷增強社會各界對發(fā)展核電的信心。同時，持續(xù)深入開展公眾溝通，項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，深入百村千戶開展調(diào)研走訪，收集周邊群眾相關(guān)問題訴求20余項，從助村、助農(nóng)、助教等六個方面開展軟性幫扶，推動周邊村莊村道硬化、校園基礎(chǔ)設(shè)施完善、村容村貌提升等29個民生項目落地，并舉辦科普互動活動20余場次，近三個月接待公眾上萬人次，以“民生溫度”換取“支持力度”。此外，以良好作風(fēng)推動開展前期保障性工作，建立“日調(diào)度、周會商、月總結(jié)”機制，做好各方協(xié)調(diào)和保障，有序推動各項準(zhǔn)備工作，推動近百個核準(zhǔn)相關(guān)問題“一線解決”，確保核準(zhǔn)即開工，將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)“加速度”。
以“嚴(yán)慎細實”作風(fēng)穩(wěn)電保供，助力實現(xiàn)大亞灣核電基地上網(wǎng)電量突破1萬億千瓦時里程碑。大亞灣核電基地連續(xù)31年安全穩(wěn)定運行，六臺機組累計上網(wǎng)電量突破1萬億千瓦時，成為我國首個達成該里程碑的核電基地，這是中廣核長期堅持以良好作風(fēng)建設(shè)保障核安全重大政治責(zé)任落實的結(jié)果。開展學(xué)習(xí)教育期間，大亞灣核電領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，以學(xué)促干，將開展好學(xué)習(xí)教育視為守護核安全“硬指標(biāo)”，組建一支作風(fēng)良好、能打硬仗的跨部門協(xié)作黨員攻堅隊，開展嶺澳核電二期1號機組第13次換料大修攻堅。全體隊員以“嚴(yán)慎細實”工作作風(fēng)凝聚團隊“戰(zhàn)斗力”，全面做好模擬演練、現(xiàn)場踩點、優(yōu)化預(yù)案等100多項具體工作，“五一”假期仍堅守崗位，精研細磨，依托大修窗口全面完成92項檢修。面對技術(shù)難題，攻堅隊堅持“應(yīng)消盡消”，統(tǒng)籌群堆管理模式跨廠調(diào)配骨干力量，歷經(jīng)35小時，問題得到徹底解決，以“不打勝仗決不收兵”硬核作風(fēng)筑牢穩(wěn)電保供基礎(chǔ)，實現(xiàn)機組大修后一次并網(wǎng)成功，助力大亞灣核電基地達成上網(wǎng)電量突破1萬億千瓦時里程碑。
以“溫暖務(wù)實”作風(fēng)凝聚力量，服務(wù)“華龍一號”等核電機組批量化高質(zhì)量建設(shè)。面對22臺核電新機組同時在建，單臺機組建設(shè)高峰期人數(shù)達萬人的挑戰(zhàn)，中廣核工程堅持“核安全是中廣核最大的政治”理念，將學(xué)習(xí)教育與項目建設(shè)中心工作相結(jié)合，不斷強化為基層減負、防止一刀切、調(diào)研解決問題等良好作風(fēng)建設(shè)。學(xué)習(xí)教育期間，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在建設(shè)現(xiàn)場累計成立92支黨員攻堅隊，下設(shè)273支黨員先鋒隊，聚焦進度管理、現(xiàn)場協(xié)同、資源保障、安全和質(zhì)量風(fēng)險管控等方面，積極推進“智慧工地”“模塊化施工”等新建造技術(shù)應(yīng)用，累計解決人等工作票、安全檢查過度留痕等200余項管理痛點問題，以良好作風(fēng)保障項目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)。緊盯解決基層一線“小事難題”，重點推動文風(fēng)會風(fēng)等領(lǐng)域15項問題整治，遇到問題重點放在原因分析與推動解決問題上，幫助基層克服遇到安監(jiān)人員不敢施工、錯誤認為安質(zhì)環(huán)管理就是“找茬”的心理障礙，有效改變管理方式，引導(dǎo)大家以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投身項目建設(shè)。針對基層需求關(guān)注度低的突出現(xiàn)象，持續(xù)開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”“工友你好”等多項特色實踐活動，主動解決現(xiàn)場工作中設(shè)備維修難、激勵兌換難等500多項“急難愁盼”問題，建立起涵蓋問題發(fā)起、問題診斷、措施督辦、舉措驗證等全過程閉環(huán)管理機制，不斷為核電機組批量化建設(shè)筑牢作風(fēng)堤壩。
【責(zé)任編輯：張任田慧】