文章來源：中國移動通信集團有限公司 發(fā)布時間：2025-05-27
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國移動黨組不斷提高政治站位，以上率下，帶頭開展學(xué)習(xí)研討、帶頭深入查擺問題、帶頭推進集中整治，實現(xiàn)查擺問題全量整治、黨組成員全員牽頭、所屬單位全面推進。
學(xué)習(xí)研討、專班推進、掛圖作戰(zhàn)、真查實改……所屬各單位聚焦主題，持續(xù)深入學(xué)、全面認真查、務(wù)求實效改，切實推動黨性黨風(fēng)黨紀一起抓，正風(fēng)肅紀反腐相貫通，全力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和持續(xù)健康的良好發(fā)展生態(tài)。
中國移動集團黨組精心研究謀劃、迅速啟動部署，引領(lǐng)帶動所屬單位學(xué)習(xí)教育走深走實。突出“嚴”，集團黨組將查擺出的問題全量納入集中整治，全部實行銷號管理，深入推動各項問題改到底、改到位，確保整治整改無遺漏、無死角。突出“全”，黨組成員全員參與，對納入集中整治臺賬的問題全量認領(lǐng)，結(jié)合分管職責(zé)等，分別牽頭推進整改，嚴格把關(guān)，抓實抓細整改整治工作。突出“實”，召開黨組會議，深入分析問題的影響范圍、原因癥結(jié)等，研究制定整改措施，逐項明確完成時限，確保過程可操作、目標可衡量、結(jié)果有實效。
中國移動上海公司堅持“開門聽、下沉做“，組織下沉一線開展調(diào)研、蹲點幫扶，收集難點堵點，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。同時，運用數(shù)智技術(shù)賦能一線工作，通過OA“滬動心聲”平臺，面向全員開展“基層大調(diào)研”，推動解決了網(wǎng)格能力提升、業(yè)務(wù)賬單合并、加強車庫網(wǎng)絡(luò)覆蓋等一批急難愁盼問題，為基層減負紓困，進一步深化整治整改成效。
中國移動山東公司堅持“開門整改”，暢通員工溝通渠道，升級“山東移動基層直通車”功能，打造問題直通、訴求直達、建言直辦的在線綜合服務(wù)平臺，側(cè)重于基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓“直通車”成為基層員工建言獻策的平臺，推動解決急難愁盼問題。
中國移動河南公司深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、培育職場新風(fēng)尚”主題活動，聚焦干部、員工隊伍，制定“五要”（馬上就辦、一盯到底、做深做透、敢于突破、干到最好）和“五樹”（合規(guī)之風(fēng)、實干之風(fēng)、進取之風(fēng)、協(xié)作之風(fēng)、工匠之風(fēng)）行為指引，做實“加能力、減負擔(dān)、乘效能、除頑疾”措施，切實為基層減負賦能。
中國移動湖北公司聚焦“違規(guī)吃喝”方面發(fā)現(xiàn)的突出問題開展專項整治，組織全省16家地市分公司及8個直屬單位開展業(yè)務(wù)招待全量自查和交叉互檢，實現(xiàn)問題“清倉見底”，并嚴肅追責(zé)處理相關(guān)責(zé)任人，形成 “查處一案、警示一片、治理一域”的震懾效應(yīng)。
中國移動四川公司運用“5WHY分析法”深挖問題背后地域性、領(lǐng)域性、心態(tài)性問題，運用“五問工作法”對問題整改舉措進行審視評估，堅持以“標本兼治、有效管用”為原則，著力從制度機制上解決問題，把個案暴露的“風(fēng)險點”延伸為制度覆蓋的“防護網(wǎng)”，實現(xiàn)“解剖一個問題”到“解決一類問題”。
中國移動云能力中心堅持以“為基層減負、為客戶服務(wù)、為業(yè)務(wù)賦能”為導(dǎo)向，狠抓整治整改，嚴肅查處“違規(guī)收受禮品禮金”“違規(guī)吃喝”相關(guān)問題，圍繞“文風(fēng)會風(fēng)不正”“形式主義”“漠視群眾”等問題完善管理模式、優(yōu)化制度流程，以“釘釘子”精神推動整改措施落地見效。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司向下找表現(xiàn)、向上找根源，深挖管理責(zé)任，深化作風(fēng)建設(shè)。黨委班子集體研究、集中部署，制定“一二四”會議推進計劃，每周召開改革推進會、雙周召開分析推進會、每月召開客戶體驗委員會，結(jié)合“金點子”“監(jiān)督一點通”等特色渠道手段，集中整治三大類突出問題。
【責(zé)任編輯：張任田慧】