上海振華重工：塑品牌筑夢海港 鑄重器振興中華
文章來源：中國交通建設集團有限公司 發布時間：2024-12-04
一、品牌總體概況
上海振華重工（集團）股份有限公司（以下簡稱“上海振華重工”）成立于1992年，是國有控股A、B股上市公司，控股公司為世界500強之一的中國交通建設集團有限公司，主要聚焦港機、海工、鋼結構三大產品系列。公司擁有主品牌“ZPMC”，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”。
習近平總書記曾在博鰲亞洲論壇期間勉勵上海振華重工：“要創新，要善于無中生有?！鄙虾Ｕ袢A重工深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，以“創新引領”理念推動品牌發展，加快高端化、智能化、綠色化、國際化發展，為建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流裝備制造企業提供品牌支撐。
成立以來，“ZPMC”品牌打造了數十項世界第一，產品已進入全球107個國家和地區，港機市場占有率連續27年保持全球行業第一。
二、品牌建設典型做法
（一）品牌創建背景
上世紀60年代，集裝箱運輸方式悄然興起，為世界貿易的物流運輸方式帶來極大變革。作為支撐集裝箱物流發展的關鍵設備—―港機，其生產國家主要為德國、日本、韓國等老牌工業強國，并沒有中國的一席之地。1992年，懷著“世界上凡是有集裝箱裝卸的港口，就要有上海振華生產的集裝箱起重機作業”的夢想，上海振華重工（時稱“上海振華港機”）在浦東開發開放的浪潮中成立，“ZPMC”品牌隨之誕生。
“ZPMC”品牌深耕港機制造，1998年產品市場占有率達到世界第一，隨后公司業務又逐步拓展至海工裝備、大重特型鋼結構等領域。2009年，“上海振華港機”正式更名為“上海振華重工”，由于“ZPMC”品牌在全球的廣泛影響力，公司更名之后品牌名稱不變，而是被賦予新的時代內涵。
（二）品牌創建實踐經驗
1.完善品牌管理體系
上海振華重工深入樹立全員品牌意識，為打造具有全球競爭力的重型裝備制造品牌凝聚共識。
一是強化戰略引領，推動品牌發展規劃與時俱進。編制《上海振華重工“十四五”品牌建設方案》，將品牌戰略融入到生產經營管理的各個層面，明確“建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流裝備制造企業品牌形象”的目標任務；編制《上海振華重工企業文化和品牌管理提升方案》，為實現“十四五”品牌規劃目標提供保障。
二是強化品牌意識，發揮品牌建設的戰略性作用。結合上海振華重工發展歷史和戰略規劃，凝練出“創新、質量、全球化”三位一體的品牌內涵要素。在品牌理念的引領下，上海振華重工高度重視科技創新與質量管理，培育3000余人的設計研發團隊，打造一批“國之重器”，曾榮獲國家科學技術進步獎特等獎、一等獎，魯班獎、詹天佑獎、中國質量獎等重大榮譽。
三是建立品牌管理決策機構，構建高效科學的品牌管理機制。出臺《上海振華重工品牌管理辦法》，設立由主要領導掛帥的品牌管理委員會，實行分管領導直接負責、黨委工作部主責，整合戰略發展部、營銷總部、法律風控部、安全質量環保監督部等總部部門，及各單位、事業部、海外區域中心資源，形成協同配合的長效機制。
2.搭建自有品牌矩陣
上海振華重工積極融入中交集團品牌矩陣，與母品牌“CCCC”協同發力，同時，積極培育子品牌“Terminexus”“EZ”，搭建三級品牌矩陣。
一是建立品牌上下聯動機制，構建同頻共振品牌工作格局。近年來，“ZPMC”品牌多次亮相國際產業合作大會、全球可持續交通大會、TOS展會、中國工業博覽會等重要平臺?！癦PMC”代表產品—―“上海洋山四期”模型在外交部舉辦的駐華使節“步入中交”活動、“一帶一路”晚宴等重大活動中亮相。
承辦2023年、2024年中國品牌博覽會中交集團參展事宜，舉辦“智慧港口與海洋核心裝備新技術發布會”，“上海洋山四期”模型入選精品展區；除參加行業高端品牌活動外，上海振華重工曾在上海、廣州、迪拜等地多次舉辦“智能裝備與技術交流論壇”，展示“ZPMC”品牌在智慧港口領域的業績。
二是探索培育特色子品牌，推動品牌矩陣多元化發展。上海振華重工擁有“EZ”“Terminexus”兩個子品牌，根據“ZPMC”品牌發展規劃，制定子品牌的愿景、目標、理念。2011年至今，電控系統“EZ”子品牌已成功推廣至全球93個國家和地區，近五年全球港機電控市場占有率超過40%。港機后服務子品牌“Terminexus”向全球80余個國家約300個碼頭提供服務，榮獲“2022年度中交集團數字化服務專業領航企業”“2023年上海生產性服務業領軍企業”“浦東新區絲路電商海外倉服務聯盟成員單位”等榮譽。
三是規范品牌視覺識別體系，構建統一的品牌視覺形象。根據《中交集團品牌管理提升三年行動方案》、中交集團品牌視覺識別標準化應用工作要求及最新視覺識別系統規范手冊，積極推進上海振華重工自有品牌矩陣視覺識別標準化應用工作。制定“上海振華重工”各類場景下品牌背書使用方案，有序推進新版視覺識別系統規范手冊的編制工作，結合生產經營實際與上市公司合規管理要求，按照強背書、弱背書與不背書三種背書模式，對辦公、生產、產品、工裝和品牌傳播載體五大應用場景進行全面、系統、具體的規范與示例，同步開展品牌視覺識別標準化應用督導檢查與整改落實，持續培養各執行主體在品牌傳播過程中的合規意識。
3.拓展品牌傳播路徑
上海振華重工持續拓寬品牌推廣渠道，向各相關方傳遞品牌文化理念和品牌核心價值體系。
一是建設精品項目，凝聚品牌吸引力。緊隨國家戰略方向，堅持走創新強企、技術強企、質量強企的道路，自主研發的ZPMC產品，在業內取得了一系列的重大影響。在港口機械領域，“ZPMC”品牌推出了“雙40英尺箱岸橋”“3E PLUS岸橋”“智能無人跨運車”等一系列劃時代的產品；在海工裝備領域，打造了世界最大起重船“振華30”輪、亞洲先進的絞吸式挖泥船“天鯤號”等。
二是搭建高端對接平臺，提升“ZPMC”品牌知名度。2023年，巴西眾議長阿圖爾?里拉到訪上海振華重工總部，加納總統納納?阿庫福-阿多等外國政要，以及子午線港口服務公司(MPS)等重要用戶出席公司商務活動，提升了品牌知名度。
三是策劃專題宣傳活動，持續優化品牌推廣渠道。上海振華重工擁有完善的融媒體平臺和文化載體矩陣，并充分利用境內外媒體優勢，在《紐約時報》、美聯社、彭博新聞社等媒體中進行集中報道，對外宣傳，擴大影響，提升了“ZPMC”品牌國際知名度。2018年新年伊始，榮獲CCTV“大國品牌”榮譽稱號的“上海振華重工”首登“世界第一屏”—―美國紐約時代廣場納斯達克大屏，向世界傳遞中國自主品牌的魅力。同時，重視與新華社、央視、《人民日報》、鳳凰衛視等國內主流媒體的合作，曾登上央視《走向大國品牌》《遠方的家》《走遍中國》《鋼鐵巨擘》《對話》等欄目，并多次舉辦“交筑”系列媒體開放日，邀請主流媒體走進ZPMC。2023年，登上主流媒體近400次，有效展示“ZPMC”的品牌業績。
四是推進企業ESG建設，樹立盡職履責的品牌形象。在連續14年編制社會責任報告的基礎上，編制上海振華重工首部ESG報告，首次入選國資委“央企ESG·先鋒100”指數，同時推出《歐洲區域中心可持續發展報告》《拉美區域中心可持續發展報告》，助力形成中交集團責任品牌矩陣效應。
（三）品牌創建成效
品牌創建三十二年來，上海振華重工在全球化的進程中取得了巨大成就，曾榮獲亞太質量組織頒發的“全球卓越績效獎－世界級”榮譽、中國品牌節“金譜獎”與“華譜獎”、國家科學技術進步獎等重要榮譽，入選《財富》“最受贊賞中國公司”全明星榜；被國外《港口運營者》雜志評為2016年度“最佳自動化碼頭供應商”，入選“中國品牌500強”。2024年，“上海振華重工”品牌入選國務院國資委中央企業品牌引領行動首批優秀成果。
憑借廣泛的品牌影響力和強大的制造能力，上海振華重工與世界知名企業、研究機構簽訂戰略合作協議，參與制定國際標準，進一步提升國際競爭力。此外，多次獲得新華社、《人民日報》等主流媒體的高度評價。
三、下一步考慮
未來，上海振華重工的品牌建設的征途上，從以下三方面開展。一是思想引領，為品牌建設舉旗定向。堅持黨對國有企業品牌建設工作的領導，推動品牌管理與黨的建設融合促進，讓黨的旗幟引領公司實現高質量發展，為品牌建設工作定向領航。二是與時俱進，持續豐富品牌內涵。以“每年創造一個世界第一”的創新理念為引領，推動形成自主知識產權優勢，高筑品牌壁壘；加強質量管控，以“不欠債離岸”管理模式為核心，強化質量品牌；以共贏理念為支撐，發揮公司國際化優勢，擴大品牌影響力。三是拓寬路徑，持續提升品牌影響力。通過企業文化書籍、企業文化活動、展廳等內部載體，為宣貫品牌文化提供平臺資源；通過論壇、展會、高端對接等外部渠道資源，強化品牌展示；利用公司自媒體、社會媒體等資源，擴大傳播聲量。
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