文章來源：國家電網(wǎng)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-01-22
國網(wǎng)湖北省電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)湖北電力）以戰(zhàn)略、需求、效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、實(shí)干爭先、人才驅(qū)動，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力。2023年，國網(wǎng)湖北電力管理人員退出人數(shù)較上年增加22%，低績效人員退出人數(shù)較上年增加28%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長14.81%。
堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、競爭驅(qū)動，“上”有空間“下”有機(jī)制
一是選育管用協(xié)同發(fā)力，打造“專業(yè)化”干部人才隊(duì)伍。聚焦國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，圍繞“有想法、有行動、有創(chuàng)造、有業(yè)績”內(nèi)涵素質(zhì)和“敢為、善為、能為”價(jià)值導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)“四有三為”干部隊(duì)伍建設(shè)，制定15項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單和57項(xiàng)工作舉措，注重在抗冰雪、保供電等急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中考察識別干部，樹牢“重實(shí)干、重實(shí)踐、重實(shí)績”鮮明導(dǎo)向。深化“知事識人”體系建設(shè)，完成36個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和468名領(lǐng)導(dǎo)干部“四有三為”畫像。二是選賢任能雙軌并行，暢通“市場化”選人用人渠道。堅(jiān)持組織選聘與公開選拔相結(jié)合，面向優(yōu)秀青年人才，開展9個(gè)高級管理崗位公開競聘，9人脫穎而出上崗。常態(tài)化開展管理崗位競聘上崗，2024年管理崗位競聘上崗率達(dá)80.9%。堅(jiān)持任人唯賢、能者掛帥，大力實(shí)施28個(gè)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，在團(tuán)隊(duì)組建、資金使用等多方面放權(quán)賦能，對在實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)突破、破解“卡脖子”難題等方面做出貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。三是全域覆蓋剛性兌付，強(qiáng)化“契約化”崗位權(quán)責(zé)管理。上至經(jīng)理層，下至班組長，共計(jì)1.21萬人全面推行契約化管理，差異化簽訂聘任協(xié)議，明確業(yè)績量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將安全、服務(wù)、違規(guī)違紀(jì)納入降級、解聘條件，打破“一聘定終身”。建立分類考核、充分激勵的管理體系，考核結(jié)果與其薪酬、崗位聘任掛鉤。印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則》,明確25種能下情形，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，2023年以來，調(diào)離崗位、免職、降職領(lǐng)導(dǎo)人員200余人，退出率3.7%。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向、盤活用活，能者“進(jìn)”場庸者“出”局
一是建立精準(zhǔn)補(bǔ)員的入口機(jī)制。落實(shí)穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)要求，充分考慮未來5-10年自然減員因素，制定不同用工形式的精準(zhǔn)補(bǔ)員策略，近三年提供就業(yè)崗位6000余個(gè)，開展“雨露計(jì)劃”等退役軍人就業(yè)促進(jìn)行動，專項(xiàng)補(bǔ)充退役軍人200余人。對接戰(zhàn)略定位和人才發(fā)展需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化人才全周期管理，新入職人員全部補(bǔ)充到營銷、生產(chǎn)等一線崗位，強(qiáng)化人力資源對電力保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的支撐保障和賦能作用。二是健全高效靈活的流動機(jī)制。深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興、援藏、援疆等戰(zhàn)略部署，選派182名優(yōu)秀干部員工到“三縣一區(qū)”、西部艱苦地區(qū)開展人才幫扶。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，開展年輕干部“借火江浙滬”實(shí)踐淬煉100人，擇優(yōu)遴選核心骨干到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、特高壓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)崗鍛煉。用活內(nèi)部人力資源市場機(jī)制，推行項(xiàng)目制柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，近三年技術(shù)人員流動、管理人員輪崗4490人次。三是推行崗位不勝任退出機(jī)制。國網(wǎng)荊州供電公司、武漢經(jīng)開供電公司、武漢長江新區(qū)供電公司等3家單位開展本部及管理崗位人員“全體起立”，明確崗位勝任條件和匹配要素進(jìn)行雙向選擇，輪崗交流200余人，輪崗率最高為37.50%，不勝任崗位調(diào)整48人，退出率5%。
堅(jiān)持效益導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動，正面管“增”負(fù)面管“減”
一是打造業(yè)績考核新模式。根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、承擔(dān)重大任務(wù)等情況，增加反映價(jià)值創(chuàng)造能力的針對性考核指標(biāo)，“一企一策”簽訂個(gè)性化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。二是構(gòu)建薪酬分配新格局。推行寬帶崗級和能力升降薪制度，以“寬帶”+“浮動”模式打破薪酬枷鎖。以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，開展薪級與發(fā)展崗級動態(tài)積分調(diào)整工作，11983名職工實(shí)現(xiàn)發(fā)展崗級和薪檔提升。實(shí)施職工獎勵型體檢激勵，落實(shí)創(chuàng)新人才、競賽獲獎、搶險(xiǎn)貢獻(xiàn)人員和援助偏遠(yuǎn)地區(qū)等人員福利傾斜644萬元。三是實(shí)施科技創(chuàng)新新激勵。選拔培養(yǎng)“兩類三級”科技創(chuàng)新型人才，構(gòu)建以“能力、貢獻(xiàn)、價(jià)值”為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才激勵，打破薪酬“天花板”，2023年兌現(xiàn)重大創(chuàng)新成果獎勵693萬元。加強(qiáng)科技攻關(guān)布局，推動成果轉(zhuǎn)化，2023年轉(zhuǎn)化成果收益1.28億元，激勵金額達(dá)346萬元。
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