文章來源：中國兵器工業(yè)集團有限公司 發(fā)布時間：2024-09-23
中國兵器工業(yè)集團有限公司聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，構建“3+3+1+X”改革體系，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，強軍保軍重點任務取得明顯成效，軍品科研取得重大進展，2023年實現(xiàn)利潤總額252億元、同比增長4.68%，經(jīng)濟增加值、科技投入同比分別增長10.80%、27.44%，獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級、中央企業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，高質量發(fā)展邁上新臺階。
聚焦增強服務國家戰(zhàn)略功能作用，大力優(yōu)化體系布局
一是完善武器裝備建設體系。把維護國家戰(zhàn)略安全、支撐世界一流軍隊建設作為重大使命責任，健全武器裝備研發(fā)體系、生產(chǎn)管控體系、服務保障體系，推動一批主戰(zhàn)裝備達到世界先進水平，為國防和軍隊現(xiàn)代化提供有力支撐。二是優(yōu)化軍工核心能力布局。緊前推進主戰(zhàn)主用產(chǎn)品能力建設，穩(wěn)步推動“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，35條黑燈產(chǎn)線開工建設，全面增強武器裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全保供水平。三是大力度實施專業(yè)化整合。并購重組西工大、北航所屬兩家無人機公司，打造國內一流無人機科研生產(chǎn)平臺，加快推動無人機裝備成為新的戰(zhàn)略方向、支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點，得到李強總理高度評價。收購重組上市公司江南化工，實現(xiàn)技術、市場、資本優(yōu)勢互補，形成百億級現(xiàn)代兵器民爆產(chǎn)業(yè)。
聚焦鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，持續(xù)完善創(chuàng)新體制機制
一是策劃實施國家重大專項。建立重大工程重大專項4個清單，策劃論證、成功獲批一批國家重大專項。統(tǒng)籌強化創(chuàng)新平臺建設，特種車輛設計制造集成技術全國重點實驗室完成重組，一批國防科技重點實驗室獲批重組，國家級創(chuàng)新平臺達到65家。二是加強基礎研究和原創(chuàng)性引領性技術攻關。制訂“科技創(chuàng)新30條”，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，聚焦“卡脖子”關鍵核心技術，高效推進一批國家重大任務、重點研發(fā)計劃攻關，192個項目形成貨架產(chǎn)品，228個成果應用于型號裝備建設。三是加快建設國防科技工業(yè)人才高地。堅持“人才是第一資源”，制訂“人才發(fā)展30條”，完善激勵機制，充分激發(fā)活力動力。實施“領軍人才引進計劃”“中國兵器科學家培養(yǎng)計劃”“大總師”隊伍建設等專項行動，加強高端領軍科技人才隊伍建設，自有院士人數(shù)達10人。
聚焦建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，深化產(chǎn)業(yè)化協(xié)同化發(fā)展
一是堅持“技術相關”發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。依托軍品技術優(yōu)勢，圍繞“9+6”產(chǎn)業(yè)方向加大投資力度，加快提升北斗應用、電子電路、微納制造等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)市場地位。組建國家級人形機器人制造業(yè)創(chuàng)新中心，發(fā)布全球首款“青龍”全尺寸通用機器人。牽頭國資委腦機接口和激光制造兩個未來產(chǎn)業(yè)方向，兩家企業(yè)成為工信部重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。二是加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。積極應用先進技術推動石油化工、精細化工、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化發(fā)展轉型。投資837億元的兵器華錦新項目開工建設，有力支撐打造國家重要石化和精細化工產(chǎn)業(yè)、推動新時代東北全面振興。三是著力打造兵器特色產(chǎn)業(yè)集群。累計31戶企業(yè)入選工信部專精特新“小巨人”名單，在不同領域形成百家以上典型示范企業(yè)。在北斗領域首次推出應用于大眾智能手機的北斗衛(wèi)星通信射頻基帶和一體化芯片，在國內率先突破廣播式區(qū)域導航關鍵技術瓶頸，基本形成高精度、短報文完整產(chǎn)業(yè)鏈。
聚焦提升公司治理現(xiàn)代化水平，持續(xù)推進制度建設
一是深化“第一議題”制度、“看齊對標”機制，完善上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系，切實做到學習領會第一時間、任務分解第一步驟、貫徹落實第一要求、督查考核第一內容，不折不扣抓落實。二是健全黨組（黨委）領導作用發(fā)揮機制。牢記職責使命，健全完善并切實落實在公司治理中加強黨的領導各項制度，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）前置事項清單，“四表合一”修訂集團公司重大事項決策清單，將黨的領導貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。三是健全完善董事會運行制度體系。健全董事會“3+3”運行制度體系，推動278戶子企業(yè)100%實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)。選優(yōu)配強外部董事，建立近200人的外部董事人才庫，連續(xù)3年開展子企業(yè)董事會和外部董事評價工作，強化規(guī)范管理和履職支撐，促進董事會切實發(fā)揮功能作用。
【責任編輯：張宇暉】