文章來源：中國鐵塔股份有限公司 發(fā)布時間：2024-08-15
中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱中國鐵塔）將提升科技創(chuàng)新能力作為公司深入實施改革深化提升行動的核心任務(wù)之一，構(gòu)建了能力水平、任務(wù)目標(biāo)、資源配置、成果轉(zhuǎn)化“四份清單”工作機制。2023年，公司研發(fā)投入同比增長38%，其中基礎(chǔ)研究投入占比由2022年的1.24%增至3.54%；授權(quán)發(fā)明專利84項，同比增長200%；科技成果推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用389項，其中鐵塔輕量化產(chǎn)品在全國超百萬座鐵塔的新建和改造項目中規(guī)模應(yīng)用，為行業(yè)累計節(jié)省投資約90億元?；揪G能技術(shù)累計為行業(yè)節(jié)約運營成本超過38.7億元，減少碳排放約212萬噸。
以“能力水平清單”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新體系
一是高位推動重統(tǒng)籌。成立科學(xué)技術(shù)委員會，形成月度專題會議機制，主要負責(zé)同志參會推動，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作思路，部署推進加大研發(fā)攻關(guān)、打造創(chuàng)新平臺、完善科技體制機制等17項重點工作。每次會議形成重點問題待辦清單，需逐一落實反饋形成閉環(huán)。二是定量對標(biāo)找短板。從研發(fā)投入強度、基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新體系、專利及標(biāo)準(zhǔn)、實驗室水平等維度與同行業(yè)先進企業(yè)開展對標(biāo)對表，形成可量化分析的指標(biāo)評價體系，系統(tǒng)梳理了15項科研能力短板問題，有針對性地制定對標(biāo)提升舉措。三是服務(wù)戰(zhàn)略強攻關(guān)。統(tǒng)籌布局14個科技創(chuàng)新領(lǐng)域和81項重點攻關(guān)任務(wù)，重點加大對5G-A、6G、邊緣算力網(wǎng)絡(luò)、視頻AI算法、中高點位物聯(lián)網(wǎng)、能源新材料、能源互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)；積極參與中央企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)“啟航行動”，聚焦“算力網(wǎng)絡(luò)、6G、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)”三大領(lǐng)域，牽頭攻關(guān)1項子任務(wù)，配合參與7項子任務(wù)。
動態(tài)跟蹤“任務(wù)目標(biāo)清單”，推動研發(fā)項目提速增效
一是標(biāo)準(zhǔn)化管控提升管理效率。優(yōu)化研發(fā)項目計劃及預(yù)算流程，編制發(fā)布《研發(fā)項目模板庫》，涵蓋立項、實施、結(jié)項、評價四個環(huán)節(jié)共10項模板，推動研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在提升管理效率的同時為科技人員減少行政工作負擔(dān)。二是契約化管理明確項目經(jīng)理責(zé)任。2023年，公司188個研發(fā)項目均簽訂了項目經(jīng)理責(zé)任狀，明確全生命周期管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等責(zé)任，以及技術(shù)路線決定權(quán)、團隊管理、激勵獎勵分配等權(quán)利。根據(jù)年度成果評價結(jié)果，對勝任且表現(xiàn)優(yōu)異的項目經(jīng)理，優(yōu)先納入公司科技人才專家?guī)?，在壓實研發(fā)責(zé)任的同時，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技專才、管理通才和業(yè)務(wù)發(fā)展的行家里手。三是關(guān)鍵節(jié)點跟進強化重點節(jié)點督辦。每月或每半月跟蹤并點對點督促研發(fā)項目立項、合同簽訂、結(jié)項等進展，逐一分析未立項原因，定期通報研發(fā)單位進展情況，針對滯后的研發(fā)項目，與分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子一對一溝通。2023年，公司項目完成進度顯著提升，立項數(shù)量、結(jié)項數(shù)量同比分別增長31%、19%。
管好用好“資源配置清單”，匯聚整合科研力量
一是培育引進科技人才資源。組織開展中高端引才“融智計劃”，建立科技創(chuàng)新人才晉升發(fā)展、薪酬等制度體系。對行業(yè)領(lǐng)軍人才，根據(jù)其能力及過往業(yè)績貢獻，協(xié)商確定具有較強市場競爭力的薪酬水平。二是升級新增科技創(chuàng)新資源。圍繞“屬地化人才優(yōu)勢、本地政策環(huán)境、本地市場環(huán)境、省公司研發(fā)基礎(chǔ)”四個維度，通過升級和新建方式，因地制宜部署6個區(qū)域科技創(chuàng)新中心。比如，杭州中心結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和人才優(yōu)勢，聚焦發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)和視聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，打造“產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育”的科創(chuàng)陣地。三是拓展發(fā)揮合作伙伴資源。盤點分析合作過的研究機構(gòu)、高校和企業(yè)，從技術(shù)能力、進度管理、成果質(zhì)量、溝通協(xié)作、資源保障五個維度對2023年研發(fā)項目完成情況進行評價，探索將研發(fā)項目合作伙伴評價納入公司供應(yīng)商分級管理體系。2023年，公司的合作高校和研究機構(gòu)數(shù)量增加46%，合作企業(yè)數(shù)量增加92%，新增聯(lián)合共建實驗室2個，創(chuàng)新鏈持續(xù)延伸，合作伙伴管理更加規(guī)范。
推廣落地“成果轉(zhuǎn)化清單”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
一是完善“2456”成果轉(zhuǎn)化分類管理模式。按照2級推廣潛力（全國級、省級）、4種推廣價值（經(jīng)濟、技術(shù)、社會和戰(zhàn)略價值）、5類成果形式（硬件產(chǎn)品、軟件及算法、標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)報告）和6種推廣狀態(tài)（規(guī)模推廣、試點示范、納入推廣計劃、無法推廣、其他）建立成果清單，分門別類進行評估、轉(zhuǎn)化、推廣、試錯和技術(shù)儲備。2023年，研發(fā)項目結(jié)項148個，形成391項成果，研發(fā)項目產(chǎn)出科技成果比例為1∶2.7。二是強化“揭榜掛帥及賽馬”成果應(yīng)用效果。圍繞綜合能源服務(wù)、邊緣算力服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺模型等領(lǐng)域，由總部統(tǒng)一出題，激勵省分公司結(jié)合市場一線開展研發(fā)和應(yīng)用推廣，形成了一批兼具創(chuàng)新性和實用性的研發(fā)成果和推廣應(yīng)用方案，并面向全國推廣發(fā)布。三是積極宣傳推介優(yōu)秀成果。組織實施科技成果推廣工作會、首屆科技創(chuàng)新大會、科技成果展、科技大講堂等系列活動，搭建與政府、協(xié)會、合作伙伴以及院士專家交流平臺，組織優(yōu)秀研發(fā)項目、技術(shù)進步獎等評優(yōu)創(chuàng)先工作，展示在服務(wù)支撐國家重大戰(zhàn)略落地中取得的科技成果，營造重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。
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