文章來源：中國華電集團有限公司 發布時間：2025-03-31
華電內蒙古能源有限公司（以下簡稱華電內蒙古公司）是中國華電集團有限公司全資二級子公司，是集火電、新能源、氫儲能等業務為一體的區域性大型綜合能源企業和蒙西電網的重要骨干發電企業。華電內蒙古公司聚焦發展新質生產力，加快培育壯大戰略性新興產業，開發建設國家千萬千瓦級“沙戈荒”風光電大基地，建成全國首批大規模可再生能源制綠氫示范項目，創新電池成組模式與能量管控機制，推進國家重點研發計劃“百兆瓦級動態可重構電池儲能技術”，實現“風光氫儲車”產業鏈全面貫通發展，為國家加快建設新型能源體系和新型電力系統貢獻積極力量。
加快發展戰新產業，構建發展新格局
一是強化頂層設計。做強做優做大區域新能源資產投資管理平臺，形成由1家新能源投資主體平臺、1家“沙戈荒”大基地一體專業化公司，4家戰新產業管理主體，以及若干項目公司共同構成的“2+4+N”新能源管控格局，實現資源合理配置、項目統籌規劃。二是加快轉型發展。實施“創新發展工程”，制定《戰略性新興產業工作方案》，以國家可再生能源發展試點示范為路徑，加快培育新技術、新模式、新業態，多元化拓展新能源應用領域，開展“揭榜掛帥”，壓茬推進戰新產業發展、綠電合作、精品工程建設等六大重點領域攻堅項目，累計完成內蒙古自治區新能源項目核準1555萬千瓦，新增裝機421.255萬千瓦，清潔能源裝機占比達63.55%。三是科技創新賦能。持續深化“校企地”合作創新、“產學研用”聯合攻關，先后與清華大學等高校和科研院所深度合作，構建創新聯合體，建立綠色低碳技術研究中心，建設國際上單點規模最大的10MW/34MWh退役動力電池梯次利用儲能系統示范工程，有效驗證了梯次利用動力電池規?；瘧弥械睦碚摶A、關鍵技術和應用模式，建成協同控制、經濟調度、分級診斷、智能檢修等全國產化新能源智慧生產管理平臺，高端技術成果加速轉化。
推動“新能源+場景創新”，塑造發展新優勢
一是“新能源+大基地”。華電內蒙古公司致力于成為行業環境治理、生態修復的引領者，推進新能源規?；s化發展，1200萬千瓦騰格里“沙戈荒”大基地新能源項目逐日推進，項目建成后年輸送清潔能源電量400億千瓦時，減少碳排放700萬噸。把綠電作為工程項目建設全過程的主要電源，打造“零碳工地”示范區，積極拓展“零碳產業園區”和“東數西算”綠電項目。二是“新能源+氫產業”。積極探索能源綜合開發利用新模式，建成包頭市達茂旗20萬千瓦新能源制氫示范項目，實現國內首家“堿性+PEM”雙組合制氫技術路徑，年產綠氫7800噸，滿足1000輛燃料電池重型卡車需求，實現天然氣摻燒綠氫國內最早工業運用，為綠氫“制儲輸用”提供多場景應用示范。打造“氫能產業技術創新平臺”，牽頭組建內蒙古自治區氫能產業發展促進會、氫能研究院。三是“新能源+沙漠治理”。堅持清潔能源開發和生態環境治理相結合，成功取得阿拉善盟防沙治沙與風電光伏一體化410萬千瓦項目開發權，全面落實沙戈荒基地生態保護與修復任務，形成“以機械治理為先導，灌木防風阻沙為主體”的風沙危害治理和光伏電場防護工程體系，2024年已完成15.7萬畝，建成后生態治理面積可達59.96萬畝，打造風光治沙聯合運行模式。
構建多維保障機制，增強發展新動能
一是夯實治理機制。提升綠色發展決策效率，結合發展需要動態優化和明晰黨委“定”和“議”的范圍，創新實施“清單尋源”，黨委、董事會、經理層實現“一張表”細致劃分權責邊界，暢通戰略決策“綠色通道”。在法治軌道上推進改革，構建涵蓋組織體系、協同體系、防控體系、維權體系的“四維”法律風險防控體系，注重在改革中防范化解重大風險。二是強化人才支撐。實施“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業縱向深耕+多專業橫向培養”模式，讓青年骨干在大基地、戰略性新興產業等重大項目中培養鍛煉，為項目輸送專業技術人才350名，培養優秀年輕干部43人。加強直屬單位與基層企業、煤電企業與新能源企業、黨建行政與生產經營條線的干部交流，大力培養知識結構全面、專業技能多元、適應能力出眾的復合型人才。三是豐富激勵方式。堅持契約化管理與市場化激勵相結合，分層分類建立“績效指標數據庫”，設置綠色發展共享系數，對在戰新產業項目發展作出突出貢獻的人員給予年度專項獎勵。探索在新能源企業實施超額利潤分享，2023年認定新增戰新項目超額利潤1156萬元，按照10%比例進行階梯計提，分三年累計兌現超額利潤獎勵115萬元。加大薪酬績效向關鍵核心技術崗位傾斜力度，2024年累計傾斜薪酬865萬元，同比增長33%。
【責任編輯：張宇暉】