文章來源：中國航天科技集團有限公司 發(fā)布時間：2024-03-25
西安航天發(fā)動機有限公司（以下簡稱西發(fā)公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業(yè)，是我國唯一的大型液體火箭發(fā)動機專業(yè)研制生產(chǎn)單位。西發(fā)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，持續(xù)完善科技創(chuàng)新組織體系和市場化經(jīng)營機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力活力，科研生產(chǎn)效率顯著提升，經(jīng)營管理效益明顯改善。自入選“科改企業(yè)”以來，西發(fā)公司研制交付的發(fā)動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發(fā)射任務成功，推力、穩(wěn)定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發(fā)動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創(chuàng)新組織體系，持續(xù)提升創(chuàng)新效能
構(gòu)建自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”的創(chuàng)新組織體系。按照“突出重點、聯(lián)合攻關(guān)、優(yōu)勢集成”的原則，建立以企業(yè)為主體，高校、科研院所協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新研發(fā)團隊，與西安交通大學、西北工業(yè)大學等高校成立聯(lián)合創(chuàng)新中心。三年來，建立國家級創(chuàng)新平臺3個，實施國家級項目39項，獲得國家科學技術(shù)進步獎3項，以500噸級液氧煤油發(fā)動機為代表的多款新型發(fā)動機整機試車圓滿成功，實現(xiàn)液體發(fā)動機制造關(guān)鍵技術(shù)自主可控，部分核心技術(shù)世界領先。
堅持系統(tǒng)工程思維，統(tǒng)籌實施卓越產(chǎn)品行動。以“脈動式、智能化”目標持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線布局，構(gòu)建以先進制造單元為最基本細胞的航天液體動力產(chǎn)品智能制造體系，機器人應用比例達到100臺/1000人，發(fā)動機生產(chǎn)效率與質(zhì)量管控精細化水平顯著提升。三年來，交付及試車發(fā)動機年均增長超過30%，連續(xù)兩年交付各型發(fā)動機超過千臺。
積極推動增材制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育創(chuàng)新發(fā)展新模式。依托國防科技工業(yè)航天特種構(gòu)件增材制造創(chuàng)新中心，積極開展增材制造技術(shù)研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統(tǒng)大閉環(huán)研制模式向“技術(shù)創(chuàng)新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環(huán)快響應模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)600余種增材制造產(chǎn)品運用于50余個發(fā)動機型號研制生產(chǎn)。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術(shù)研究、創(chuàng)新增材制造產(chǎn)業(yè)化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經(jīng)營機制，有效激發(fā)創(chuàng)新活力
強激勵硬約束實現(xiàn)收入能增能減。西發(fā)公司本級及所屬子企業(yè)全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)優(yōu)化應用與經(jīng)理層成員選任相匹配、與公司功能定位相適應、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的激勵約束機制和差異化考核方式。2022年，西發(fā)公司本級經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)達到1.3，充分調(diào)動起經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的主動性和積極性。
競爭上崗促進干部能上能下。全面實行中層副職管理人員公開競聘，大力推進不勝任退出，嚴格按照“印發(fā)工作方案-自愿報名-筆試-面試-考察-黨委會票決-公示-試用期”公開競聘的“九步走”程序，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。2022年，中層副職管理人員競爭上崗比例達到100%，管理人員退出比例達到14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發(fā)公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優(yōu)化人才評價標準，將崗位能力評估結(jié)果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執(zhí)行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優(yōu)化科技人員激勵體系，著力增強創(chuàng)新動力
豐富激勵方式。重點遴選工藝技術(shù)人員、發(fā)動機總裝技能人員等骨干人員開展崗位分紅。2022年，對符合激勵條件的347名骨干人員兌現(xiàn)崗位分紅，激勵額度倍差達3.17。積極開展課題研究考核獎勵、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵等多種形式的激勵。2022年，課題研究考核獎勵和科技成果轉(zhuǎn)化獎勵總?cè)藬?shù)達到217人，有效調(diào)動了更多技術(shù)人員創(chuàng)新研究的積極性。
積極增強激勵力度。強化課題組長研究路線、經(jīng)費使用等自主權(quán)，設置里程碑節(jié)點，實行區(qū)段經(jīng)費分段累加計算獎勵金額，通過加大激勵力度進一步提高研發(fā)人員獲得感和成就感。積極推行“揭榜掛帥”機制，2022年，4個“揭榜掛帥”項目解決了多項發(fā)動機研制技術(shù)基礎薄弱環(huán)節(jié)，突破了薄壁彎管成形缺陷和尺寸精度控制、某新型材料旋壓極限減薄技術(shù)等5項關(guān)鍵技術(shù)，為航天重大工程發(fā)動機研制提供了有力支撐。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結(jié)構(gòu)評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構(gòu)建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結(jié)果與崗位工資調(diào)整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現(xiàn)“以崗定級、以級定薪”，順利平穩(wěn)完成崗位系數(shù)工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數(shù)最高達1.7倍。
【責任編輯：俞昭君】