文章來源：國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司 發(fā)布時間：2022-12-29
國家石油天然氣管網(wǎng)集團油氣調(diào)控中心是集團所屬二級單位，是世界上調(diào)控運行管線最多、運行環(huán)境最復(fù)雜的長輸油氣管道調(diào)度控制中心，承擔(dān)著147條9.8萬公里長輸油氣管道的集中統(tǒng)一調(diào)度職責(zé)，特別是承擔(dān)全國天然氣冬季保供的重要任務(wù)。黨的二十大以來，油氣調(diào)控中心黨委圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展的宗旨，結(jié)合調(diào)控運行工作實踐和生產(chǎn)規(guī)律，運用“星期八”黨建學(xué)習(xí)法，推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實、入腦入心，打造“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)調(diào)控鐵軍。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織形式 破解學(xué)習(xí)瓶頸問題
黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作猶如車之兩輪、鳥之雙翼。集團公司黨組提出，黨建和業(yè)務(wù)既不能混同和相互替代，也不能兩張皮，各自為戰(zhàn)。
油氣調(diào)控中心生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)采用縱橫班結(jié)合、365天24小時全天候在崗的管理方式?？v向設(shè)置12個調(diào)度臺，橫向設(shè)置4個調(diào)班組，采用“四班兩倒”（兩個白班兩個夜班休四天）的值班方式，開展生產(chǎn)運行、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)。同時，在每個橫班設(shè)黨支部，負責(zé)黨的建設(shè)工作。然而，此種組織設(shè)置在推進業(yè)務(wù)的同時，卻存在黨建工作難開展、學(xué)習(xí)活動難組織，學(xué)用結(jié)合不理想的問題。要實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，必然要突破瓶頸。
油氣調(diào)控中心以問題為導(dǎo)向，積極研究生產(chǎn)運行規(guī)律，探索形成了“星期八”黨建工作法：即結(jié)合調(diào)度員上四天休四天的工作模式，把普通7天一循環(huán)的日歷改變?yōu)?天一周期，工作按“星期一”至“星期八”做計劃，制作出調(diào)度特色日歷。支部結(jié)合黨員個人自學(xué)和集體研學(xué)，引導(dǎo)黨員把黨的二十大精神學(xué)習(xí)內(nèi)容分解到“每周”每日，明確任務(wù)、計劃到人、小循環(huán)學(xué)習(xí)，并按“周”排定專題研討、階段目標(biāo)、達標(biāo)檢測等，對黨員學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神做到閉環(huán)管理、有序推進，將黨建考核和思想政治工作貫穿其中?！爸馨才拧焙汀叭沼媱潯苯Y(jié)合，大大提高了集中學(xué)習(xí)的覆蓋范圍和學(xué)習(xí)效率。
“星期八”學(xué)習(xí)法立足調(diào)度實際，找準(zhǔn)了黨建工作與調(diào)度業(yè)務(wù)工作一體推進、相融互促的切入口、著力點。黨員們表示，8天小周期契合了生產(chǎn)規(guī)律，個人學(xué)習(xí)的目標(biāo)性、規(guī)律性進一步增強，學(xué)習(xí)成為黨員每日日常工作的一部分，黨員學(xué)習(xí)興趣更加濃厚，學(xué)習(xí)效果得到了大幅度提升。
掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮 引領(lǐng)保障生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行
在深學(xué)細悟上下功夫。14個黨支部圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，開展集中學(xué)習(xí)32次、黨支部書記講專題黨課8次、組織專題研討8次、開展專題培訓(xùn)2期，重點抓黨員、全面帶群眾，帶領(lǐng)黨員群眾在學(xué)深悟透上持續(xù)發(fā)力、在融會貫通中加深理解、在以知促行上追求實效。在學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化管網(wǎng)平穩(wěn)高效運行的10幾條措施，彰顯黨建價值。
在專業(yè)化聯(lián)動上做文章。近日，油氣調(diào)控中心原油成品油調(diào)控部第一黨支部與國家管網(wǎng)集團北方管道呼和浩特機關(guān)黨支部聯(lián)合開展深化“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動，共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會二十大報告中與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，結(jié)合油氣生產(chǎn)實踐交流以黨的二十大精神指導(dǎo)工作開展的體會感悟，分享保障安全生產(chǎn)的成果案例，深入總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前熱油管道在冬季生產(chǎn)運行可能存在的風(fēng)險進行深入談?wù)摲治?，形成了指?dǎo)意見和防范措施。作為“星期八”學(xué)習(xí)法的一項具體要求，其他黨支部與分布在外地的分控中心進行聯(lián)動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了整個調(diào)控體系學(xué)習(xí)的一體推進，促進了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙提升、雙促進。
學(xué)用結(jié)合涵養(yǎng)文化張力。開展創(chuàng)建“示范黨支部、示范調(diào)度臺、示范中控員”活動，對標(biāo)調(diào)控運行“五項機制”、調(diào)控操作“五個精準(zhǔn)”，比作風(fēng)、比規(guī)范、比技術(shù)、比操作，實現(xiàn)了全年“調(diào)度命令零差錯、調(diào)控操作零失誤、調(diào)控運行零事故”的三零目標(biāo)。
【責(zé)任編輯：王占朝】
