文章來源：中國核工業集團有限公司 發布時間：2022-08-18
革故而鼎新，踵事則增華。作為中核集團公司首批“綜合改革行動”企業，中核華泰黨委認真貫徹黨中央和上級要求，以“三新一高”為指引，以“綜合改革行動”為契機，積極落實改革方案部署要求，提前9個月完成既定任務。同時，中核華泰黨委以綜改行動收官為契機——“回頭看”評估總結過去三年改革工作；“向前看”開啟新一輪全面深化改革工作，緊緊圍繞“發展速度、發展質量、讓更多員工受益”形成34項改革目標任務，以更大決心、更大力度縱深推進改革工作走深走實、起勢成勢?！?/p>
以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能
強化戰略引領。中核華泰堅持系統觀念，緊跟中核集團、中國核建統一部署，落實“三新一高”發展要求，科學謀劃“十四五”發展，錨定“灣區先鋒，百億華泰”奮斗目標，保持“1123”戰略定力，通過“戰略引領、規劃落實、改革推動、管理提升、專項行動、考核激勵、運行監控”的戰略閉環管理，確保戰略目標高質量落地。
強化公司治理。堅持“兩個一以貫之”，中核華泰把黨的領導融入公司治理各環節，厘清各治理主體權責邊界，各治理主體行權層層遞進、逐級細化，構成完整治理體系。同時，進一步做實董事會職權，制定《落實董事會職權2022年度重點任務分解》，明確了主要任務、責任部門和進度安排，切實歸位董事會6項職權。
強化組織管控。近三年，圍繞三級班子管控能力建設，中核華泰在兩級本部全面推行任期制和契約化管理，并探索部門層面的任期制和契約化管理，推進“項目鐵三角計劃”，有序開展后備人才盤點、培養、引進工作；圍繞項目管理能力提升，聚焦“1+1+3”，即本部能力建設+項目管理（項目鐵三角、勞務管理、降本創效），以“兩個例會”“三份提醒函”“四項整治”，強化過程監督，著力推動項目精細化管理水平邁上新臺階；圍繞組織架構優化，撤銷華中分公司、成立基礎建設事業部，成功引戰投，實現檢測公司混合所有制改革，轉出80%股權，溢價率高達152%。
強化風險防控。遺留化解成效明顯，海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽、蒼溪、云陽項目取得階段性突破；北川、嘉興、海豐協鑫、遂溪協鑫、湖南梅溪湖系列項目確保了項目風險關閉，為企業發展減輕包袱，實現“十四五”時期輕裝上陣。
優化產業布局 打造“新華泰”新格局
區域結構不斷聚焦。中核華泰堅持把核心區域做強做大、重點區域做專做精，以打造“百億級”企業為發展目標，著力構建“1+1+1”（一核：粵港澳；一重：長三角；一帶：長江中游沿線）區域發展布局，基本形成了以粵港澳大灣區、長三角城市群為主的區域布局。
業務結構不斷優化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎設施建設、機電安裝三個重點領域，以“房建做精、基建做大、機電做強”為目標，推動業務結構向均衡發展轉變。2021年機電業務收入占比增長至12%，新簽合同占比增長至16%。
產品結構不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環保等領域，大力承接工業廠房、城市更新、光伏發電、智慧產業園、總部基地等業務。適度延伸產業鏈，成立新能源發展分公司，加快培育新的經濟增長點；成立產業服務分公司，作為業務配套，提升公司主業核心競爭力。2021年，新能源、醫療衛生、工業安裝等領域新簽合同占比36%，產品結構呈現多元優質態勢。
緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制
全面推行任期制和契約化管理。實現公司本級、二級單位全覆蓋，部門層級與公司簽訂了年度目標責任書，并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進行管理；完善經營業績考核機制，近兩年二級單位負責人收入差距倍數為2.46倍。
完善市場化選人用人機制。通過公開競聘，2021年選拔部門助理、高級主管、主管等22人，二級單位總經理助理級干部4人。2021年底，中核華泰35歲以下干部占比達40%以上，干部結構逐步優化。
建立以崗位價值評價和專業能力評估為基礎的崗位管理體系。形成11個職系的任職資格標準，拓寬了員工發展通道，鼓勵員工深耕專業領域，不斷提高專業能力和素養，逐步成長為專業骨干人才。
全面落實“能出”機制。通過優化考核指標，嚴格執行考核程序，加強末位強制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達10%以上，合同期考核淘汰率達5%以上；對不具備長期在崗工作的9名老員工進行待崗安置。
完善激勵約束機制。圍繞項目管理激勵方面，初步形成了適合企業發展的3個項目業績考核激勵“套餐”（項目目標考核責任制、項目內部承包制、項目內部模擬股份制），將企業發展紅利與員工收入捆綁，進一步激發項目管理團隊主觀能動性。此外，中核華泰還探索推行項目職業經理人制度，已選取湛江遂溪縣楊柑鎮100MW農光互補光伏發電項目試點職業項目經理人，按照市場化選人、市場化薪酬、市場化用人方式開展相關管理工作。
堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障
從嚴從實落實黨建責任。嚴格落實“第一議題”制度，推動理論學習走深走實；完善公司黨建品牌體系建設，做實黨建融入中心；嚴格黨建考核兌現，把黨建考核同經營業績考核相銜接。
黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合，一體構建黨建+市場開發、安全生產、科技創新、項目管理、企業文化、風險防范化解等系統管理體系，總結推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇，其中上?？苿搱@項目“三點一線”黨建融入中心案例榮獲中國核建案例評選二等獎。將黨建嵌入科技創新，課題“雙層梁成型質量控制”獲得中核集團2021年度質量管理小組活動成果三等獎，多項工程施工裝備技術與管理創新獲中國施工企業管理協會論文評選獎10余篇。
新時代邁進新征程，新華泰呼喚新作為。借勢綜合改革行動，法人治理體系日趨完善，管控體系持續升級，市場布局更加合理，產品結構大幅優化。
綜合實力進一步提升。中核華泰破除發展障礙，激發內生動力，管理水平、品牌形象、競爭能力、黨的建設等方面屢上新臺階，公司發展由弱向好，業務布局不斷優化，經營質量逐步提高，員工精神面貌顯著改變，成功邁入深圳企業500強、深圳市質量百強企業方陣，躋身深圳市南山區建筑業突出貢獻十強，逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開放前沿的影響力。
發展戰略進一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統謀劃、積極踐行，以改革和市場為驅動，圍繞打造中核華泰“新作風”“新能力”“新質效”，強身健體、苦練內功，找準新定位，謀求新發展，著力加強班子能力、市場營銷能力、項目管理能力，錨定公司“十四五”期間“灣區先鋒，百億華泰”總體目標，打造民用市場“新華泰”企業品牌，實現公司高質量發展。
員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵機制、績效考核機制、福利體系等，落實了企業年金、補充醫療保險、住房保障等18項“我為群眾辦實事”具體措施，員工平均工資水平穩步提升。
【責任編輯：王占朝】
