文章來源：新興際華集團有限公司 發(fā)布時間：2024-07-26
面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)與歷史遺留問題，新興際華集團有限公司黨委（以下簡稱“集團公司黨委”）充分發(fā)揮黨建引領作用，明確改革思路，統(tǒng)一思想，以壯士斷腕的決心，采取一系列改革舉措，全面推動深化改革，有效推動了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展。
明確改革思路，開展專題活動解決思想渙散、士氣不振的問題。2021年6月，集團公司黨委創(chuàng)造性地組織開展“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動?；仡櫫?0年來發(fā)展歷程，總結近年來改革發(fā)展中的各類問題，重新組織論證了集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“一年走出困局、三年夯實根基、五年再創(chuàng)輝煌”的“135”發(fā)展目標，明確了“保軍、應急、為民”三大使命，提出“531”產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣，“以改革破解難題、在發(fā)展中解決問題、靠創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展”的理念在新興際華深入人心。
大刀闊斧推進結構性調(diào)整解決各板塊同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營效率低下的問題。集團公司實施了自2006年以來，力度最大、范圍最廣、涉及資產(chǎn)人員最多、影響最深遠的一次結構調(diào)整，大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領域集聚。先后對114戶企業(yè)進行了產(chǎn)權劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，占集團公司企業(yè)總戶數(shù)近一半，歷史性實現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，搭建完成了“531”產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的專業(yè)化運營管理，整體產(chǎn)業(yè)結構更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份“亞洲品牌500強”排名逐年提升，集團公司噸鋼盈利能力位居行業(yè)第一陣營。
刀刃向內(nèi)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一業(yè)一強”專業(yè)化發(fā)展模式。緊抓國企改革三年行動、改革深化行動契機，直面制約集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，大力推進內(nèi)部資源整合。從根本上解決了二級板塊主業(yè)不強、輔業(yè)不精、主輔交織、無關多元的問題，歷史性實現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，深入推進“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營），明確“集團管總、板塊主營、企業(yè)主戰(zhàn)”的管控模式，各二級公司首次實現(xiàn)專業(yè)化運營管理，改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得突破性進展，真正做到改革“一子落”、發(fā)展“滿盤活”。
【責任編輯：石運來】