文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2023-02-24
兵器裝備集團(tuán)中國長安黨委堅持以黨建“五大工程”為抓手，堅決把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展各方面，推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中國長安市場化改革取得新成效。
推進(jìn)政治建設(shè)“統(tǒng)領(lǐng)工程” 堅決擁護(hù)“兩個確立”做到“兩個維護(hù)”
堅持把政治建設(shè)擺在首位。統(tǒng)籌開展習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動，細(xì)化措施任務(wù)，建立工作臺賬，形成傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋工作閉環(huán)。堅持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實“兩個一以貫之”，修訂《“三重一大”決策實施辦法》，梳理完善“四單一表”，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成高效運(yùn)行的決策機(jī)制。
堅決貫徹落實黨中央決策部署。堅定“一定要把民族汽車品牌搞上去”信心決心，成立創(chuàng)新研究總院，加快推進(jìn)前瞻性技術(shù)研發(fā)，專利申請受理量達(dá)573件。投資50億元建設(shè)重慶智能汽車零部件產(chǎn)業(yè)園，推動產(chǎn)業(yè)向中高端攀升。設(shè)立底盤事業(yè)部，成立底盤分公司和辰致科技公司，積極布局線控底盤及輕量化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。公司“新四化”業(yè)務(wù)收入同比提升99.5%，單車價值同比大幅提升。
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，建立“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化機(jī)制，推動年度“辦實事”清單全部完成，全級次職工平均工資同比提升7.32%。聚焦重難點(diǎn)問題，完成虎溪電機(jī)職工安置房項目，800多戶居民實現(xiàn)安居夢。落實“雙關(guān)心”理念，廣泛組織各類文體活動，及時為員工采購發(fā)放抗疫物資，不斷提升職工群眾幸福感獲得感。
推進(jìn)思想建設(shè)“鑄魂工程” 不斷凝聚改革發(fā)展向心力
強(qiáng)化思想理論武裝。認(rèn)真落實第一議題制度，扎實開展兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平。堅持全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，研究制定學(xué)習(xí)貫徹方案，壓實中國長安黨委等5個主體責(zé)任，通過專題學(xué)習(xí)、專題宣講、專題研討等，不斷把握黨的二十大精神的核心要義和精神實質(zhì)。
加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。狠抓“搶、準(zhǔn)、狠”工作作風(fēng)，倡議實施“110”行動，節(jié)省每一秒鐘、節(jié)約每一分錢、追求質(zhì)量零缺陷。大力弘揚(yáng)人民兵工精神，編撰中國長安發(fā)展史。有序推進(jìn)青年素養(yǎng)提升工程，每季度開展員工思想動態(tài)分析，黨委班子成員帶頭與員工談心談話，廣泛凝聚職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心和力量。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。緊密跟蹤汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，發(fā)布“1355+”科研體系，推動電驅(qū)動、線控底盤產(chǎn)品量產(chǎn)，完成集團(tuán)內(nèi)首個軟件全生命周期管理系統(tǒng)（ALM）及產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）上線試運(yùn)行。CDC減震器在頭部新勢力造車中獲得項目定點(diǎn)，中國長安成功躋身國內(nèi)掌握超大型一體化結(jié)構(gòu)件研制及生產(chǎn)調(diào)試技術(shù)企業(yè)。
推進(jìn)組織建設(shè)“強(qiáng)基工程” 更好發(fā)揮基層黨組織作用
壓緊壓實黨建工作責(zé)任制。每年度組織召開基層黨委書記和支部書記述職評議會，實現(xiàn)屆內(nèi)述職全覆蓋。抓實總部支部建設(shè)，實現(xiàn)支部黨建考核與員工績效同升同降。堅持把制度建設(shè)貫穿黨的建設(shè)各方面，制定和完善中國長安黨建規(guī)章制度11項，使中國長安黨建工作更加制度化、規(guī)范化。
推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。廣泛開展黨建聯(lián)建共建活動，黨支部書記帶頭與項目合作方開展聯(lián)合黨課、主題黨日、交流座談等共建活動，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。深入推進(jìn)“兩強(qiáng)三無三高”五星黨支部建設(shè)，17個支部和個人分別榮獲集團(tuán)公司“五星黨支部”“黨員先鋒崗”稱號。制定黨建引領(lǐng)賦能70項清單，運(yùn)用“兩板一圖”開展“揭榜掛帥”等黨員創(chuàng)先爭優(yōu)項目30個。全年完成QC小組活動成果164個，項目收益1288萬元，全員勞動生產(chǎn)率同比增長21.6%。
讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組建黨員突擊隊、黨員志愿隊50余個，投入抗疫保供一線。各級青年、工會組織全面協(xié)同，全力做好后勤保障工作。6家成員企業(yè)提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，營業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高。
推進(jìn)人才發(fā)展“引領(lǐng)工程” 不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
完善市場化選人用人機(jī)制。深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化經(jīng)理層成員責(zé)任意識，推進(jìn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的“能上能下”機(jī)制；優(yōu)化考核指標(biāo)，全級次企業(yè)推行率近100%。堅持黨管干部，促進(jìn)知事識人與發(fā)揮市場機(jī)制作用相統(tǒng)一。加大領(lǐng)導(dǎo)人員市場化、競爭性選聘力度，實現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)秀人才兼容并蓄，不斷提升選人用人工作質(zhì)量。
推進(jìn)人才優(yōu)化工程。構(gòu)建科技人才地圖，搭建研發(fā)項目人才配置模型，助推科技創(chuàng)新體系落地見效，提升研發(fā)人才效率、效益。對外拓寬專業(yè)引才渠道，對內(nèi)激發(fā)全員引才動力，通過校園招聘、社會招聘、項目合作等多種方式引才引智。探索建立人才在不同組織、不同領(lǐng)域的共享、共用機(jī)制，充分發(fā)揮人才協(xié)同效應(yīng)。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，充分激發(fā)人才集聚、輻射、沉淀、傳承等平臺牽引作用。
構(gòu)建全面激勵體系。堅持正向激勵與從嚴(yán)管理相結(jié)合，建立健全長效激勵約束機(jī)制，以轉(zhuǎn)型升級為核心、以戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為關(guān)鍵，完善外具競爭力、內(nèi)具公平性的市場化薪酬管理體系，實現(xiàn)強(qiáng)激勵硬約束。健全績效考核機(jī)制，突出戰(zhàn)略牽引，完善差異化企業(yè)績效考核體系。堅持一企一策考核，重點(diǎn)考核能力建設(shè)和轉(zhuǎn)型成效，引導(dǎo)新四化轉(zhuǎn)型；針對初創(chuàng)公司，完善個性化考核，發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
推進(jìn)廉潔從業(yè)“清廉工程” 努力營造良好政治生態(tài)
嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅持“一企一策”“一組一策”“一部一策”，明確黨風(fēng)廉政專項要求，層層壓實政治責(zé)任，推動從嚴(yán)治黨主體責(zé)任各項任務(wù)全面完成。堅持監(jiān)督關(guān)口前移，推動大監(jiān)督體系建設(shè)，主動發(fā)現(xiàn)在問題線索來源的占比大幅提升。
狠抓問題整改落實。建立“一本臺賬、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個機(jī)制”問題整改常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌巡視巡察、專項整治、綜合治理、“一把手”監(jiān)督約談等各類問題整改，以巡視整改標(biāo)準(zhǔn)一體推動整改。黨委會每月研究審議整改情況，切實提升整改效果。
一體推進(jìn)“三不腐”，深化標(biāo)本兼治。保持嚴(yán)的震懾，堅持抓早抓小。組織開展健全內(nèi)控機(jī)制專項行動，新建和修訂制度110項，推動完善物資采購、供應(yīng)商管理廉潔風(fēng)險防控體系。建立新時代廉潔文化建設(shè)工作清單，持續(xù)培育廉潔文化。公司政治生態(tài)持續(xù)向好，測評得分排名位居集團(tuán)公司前列。
【責(zé)任編輯：王占朝】