文章來源：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-09-02
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北重集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持和運(yùn)用系統(tǒng)觀念，構(gòu)建體系化黨建工作新模式，以強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織力為核心，聚焦中心工作，把握“黨建+”的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，采取“1+6+N”（“1”即黨建工作，“6”即裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)保障等6項(xiàng)重點(diǎn)工作，“N”即多項(xiàng)自選內(nèi)容）的模式有側(cè)重、有重點(diǎn)推動(dòng)“黨建+”工作落地見效，力求“+”一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，“+”一項(xiàng)成一項(xiàng)，以“黨建+”燃動(dòng)打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展新北重的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相融并進(jìn)、同向發(fā)力，讓黨建工作真正“活”起來。
黨建+裝備建設(shè)
北重集團(tuán)各級(jí)黨組織圍繞裝備建設(shè)，以“黨建+”為抓手，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)指揮管理中心建設(shè)、生產(chǎn)組織方式優(yōu)化創(chuàng)新、穩(wěn)定器數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)、單元化流水線生產(chǎn)模式推進(jìn)等，推動(dòng)物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)保障、試制試驗(yàn)、產(chǎn)品交付等各環(huán)節(jié)有序銜接，保證生產(chǎn)組織連續(xù)性、均衡化，提高裝備建設(shè)效率，推動(dòng)重點(diǎn)裝備按期保質(zhì)履約。
黨建+安全生產(chǎn)
特鋼事業(yè)部供料車間黨支部結(jié)合車間工作實(shí)際，黨支部開展以“黨建+安全生產(chǎn)”為目標(biāo)的創(chuàng)建活動(dòng)，改善車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境提高安全生產(chǎn)，解決車間的生產(chǎn)窄口。組織黨員群眾對(duì)車間道路鋪設(shè)600立方規(guī)格3×5cm的道砟石，使用自制灑水車，每天對(duì)車間路面現(xiàn)場(chǎng)灑水，優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)還對(duì)車間所有車輛安裝倒車警示裝置，從根本上杜絕了安全隱患。
黨建+科技創(chuàng)新
北方股份產(chǎn)品研究院黨支部自“黨建+科技創(chuàng)新”以來，鼓勵(lì)全體黨員在科技創(chuàng)新中“打頭陣”“當(dāng)先鋒”，創(chuàng)新科技工作管理機(jī)制，將科技創(chuàng)新融入黨組織建設(shè)，建立了科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，按照分層分級(jí)分類的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，壓實(shí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，成功申報(bào)了工信部特種車輛無(wú)人駕駛實(shí)驗(yàn)室，申報(bào)發(fā)明專利超過10項(xiàng)目，實(shí)用新型發(fā)明專利30余項(xiàng)。
黨建+質(zhì)量提升
防務(wù)事業(yè)部五○二車間黨支部以“黨建+”為抓手，實(shí)施了“黨員先鋒崗”機(jī)臺(tái)掛牌、黨員“一亮三比”考核結(jié)果公示，引導(dǎo)黨員帶動(dòng)群眾“緊盯上道工序，做好本道工序，供足下道工序”，每月評(píng)出“六星”，即“生產(chǎn)攻堅(jiān)明星”“質(zhì)量誠(chéng)信明星”“安全生產(chǎn)明星”“技術(shù)創(chuàng)新明星”“精益改善明星”“服務(wù)基層明星”，促進(jìn)了黨員在工作中起到模范帶頭作用，也有效帶動(dòng)了黨員身邊職工在工作態(tài)度、工作行為、工作效率上持續(xù)改進(jìn)。特鋼事業(yè)部109車間黨支部圍繞車間質(zhì)量指標(biāo)，黨支部點(diǎn)出了“控住彎曲、提質(zhì)增效，把每一鋼管都擠壓成像繩墨線一樣筆直”的命題，組建了由支部書記牽頭的破題小組，進(jìn)一步改善擠壓鋼管彎曲度，確保2022年擠壓一次合格率達(dá)到98%以上。
黨建+人才隊(duì)伍建設(shè)
特鋼事業(yè)部綜合管理部黨支部推進(jìn)“黨建+人才隊(duì)伍建設(shè)”，落實(shí)承啟計(jì)劃，采取崗位交流、實(shí)踐鍛煉、大學(xué)生班組長(zhǎng)等多種方式加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。通過深化導(dǎo)師帶徒機(jī)制建設(shè)、豐富技能競(jìng)賽形式、多能工培養(yǎng)等加快技能人才梯隊(duì)建設(shè)。
黨建+服務(wù)保障
服務(wù)保障事業(yè)部服務(wù)中心黨支部做好基層“黨建+”文章，落實(shí)“黨建+服務(wù)”工作思路，把黨的建設(shè)融入中心，嵌入管理。廠內(nèi)以解決“南北差異”問題為主線，厚植園區(qū)管理工作基礎(chǔ)，開展黨員突擊隊(duì)、示范崗、責(zé)任區(qū)、志愿服務(wù)、承諾踐諾等活動(dòng)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員當(dāng)先鋒、打頭陣，加大環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)提升園區(qū)“顏值”，把北重園區(qū)打造成為“春有花、夏有綠、秋有果、冬有青”的生態(tài)園區(qū)。
黨建+“N”
“N”——多項(xiàng)自選內(nèi)容。即各級(jí)黨組織可結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)踐,自選開展“黨建+數(shù)字化建設(shè)”“黨建+提質(zhì)增效”“黨建+運(yùn)營(yíng)管控”“黨建+市場(chǎng)開拓”“黨建+管理提升”等，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。
防務(wù)事業(yè)部技術(shù)部黨總支以“黨建+工藝領(lǐng)·創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“引領(lǐng)·融合·保障·優(yōu)化”為總體思路，以“定方向、抓載體、看成效、重提高”為工作脈絡(luò)，構(gòu)建體系化黨建工作新模式，從人、事、法、效四個(gè)維度檢驗(yàn)黨建工作，打造技術(shù)部黨總支黨建特色品牌。
特鋼事業(yè)部設(shè)備部黨支部制定“黨建+信息化提升”項(xiàng)目，創(chuàng)建“陳亮”示范崗，由陳亮牽頭，帶領(lǐng)設(shè)備部相關(guān)黨員推進(jìn)特鋼事業(yè)部數(shù)字化能源管控平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)特鋼事業(yè)部關(guān)重設(shè)備的能耗在線狀態(tài)監(jiān)控、產(chǎn)品工序能耗的歸集管理，推動(dòng)特鋼事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已完成備件采集，現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣學(xué)儀器、儀表的安裝配置及網(wǎng)絡(luò)布線工作正在進(jìn)行中。
特鋼事業(yè)部營(yíng)銷公司黨支部制定“黨建+市場(chǎng)開拓”方案，帶領(lǐng)支部全體黨員持續(xù)以“黨建促市場(chǎng)”為引領(lǐng)，積極推進(jìn)“黨員創(chuàng)新登高計(jì)劃”落地，提升廣大黨員的市場(chǎng)開拓意識(shí)。
公司黨委把“黨建+”工作作為衡量基層黨組織工作和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)，為深化黨建工作與中心工作深度融合創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)、提供了樣板，真正將黨建工作的“潛績(jī)”轉(zhuǎn)化為“顯績(jī)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
【責(zé)任編輯：王占朝】