文章來源：國電電力發(fā)展股份有限公司 發(fā)布時間：2022-08-23
國電電力發(fā)展股份有限公司不僅是國家能源集團控股的核心電力上市公司，還是常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務的整合平臺。國電電力黨委全力實施“旗幟引領，正風遠航”行動計劃，聚焦提高黨的建設質量主線，不斷深化黨建創(chuàng)新，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏，為高質量發(fā)展提供了堅強政治保障，并先后多次榮獲國資委黨委“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。
堅持黨建創(chuàng)新 全面賦能添活力
堅持黨的領導、加強黨的建設，首先必須堅定政治方向。國電電力堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深入貫徹“兩個一以貫之”，不斷提高黨委領導力。
國電電力不斷提高黨委謀全局、議大事、抓重點能力，健全完善了黨委會工作規(guī)則、議事規(guī)則，規(guī)范前置研究程序，深化“三重一大”決策和運行管理系統(tǒng)應用，完善董事會治理，全面推行黨委書記、董事長一肩挑，實現(xiàn)了“雙向進入、交叉任職”全覆蓋，所屬企業(yè)黨建進章程全部完成。
為推動黨的創(chuàng)新理論走深走實，落地生根，國電電力建立了學習貫徹習近平總書記重要指示批示“首要責任”、“第一議題”制度，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，創(chuàng)新黨委理論學習中心組“理論學習五步法”，拓展學習體系。其中，“理論學習五步法”通過學習思考、制定舉措、部署落實、檢查考核、效果評估五個步驟，實現(xiàn)了學習閉環(huán)管理。
黨建工作制度體系是創(chuàng)造黨建工作價值的傳動器、潤滑劑和水準儀。國電電力堅持“瘦身減負”原則，創(chuàng)新構建了“1+5+N”制度體系，對于上級制度能一貫到底，集團制度對公司相關工作已作明確規(guī)定的，基層單位不再重復制定相關制度。
基于此，需基層黨組織結合自身實際制定的制度僅1項，相較于此前基層黨組織平均制定20項制度，減少了85%。在為基層大幅減負的同時，也進一步完善了制度體系，使公司黨建工作制度體系更加系統(tǒng)完備、更加規(guī)范統(tǒng)一。
聚焦干部人才隊伍建設，培育“領翔人才”品牌。國電電力大力實施年輕干部三年計劃，加大本部與基層、基層各類企業(yè)之間干部交流力度，實施“電力青年英才111工程”，創(chuàng)新干部人才隊伍建設，選派20名火電企業(yè)青年人才到新能源企業(yè)交流鍛煉。
國電電力積極探索新形勢下國有企業(yè)思想政治工作新路徑，創(chuàng)新開展“百年筑夢”情境式黨課等系列活動，持續(xù)推進新聞宣傳供給側結構性改革，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+虛擬企業(yè)”運營模式，探索“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”工作機制，青年員工在參與新聞宣傳、創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐工作中，潛移默化地將社會主義核心價值觀、企業(yè)精神和良好的工作規(guī)矩植入了心中，筑牢了青年人的理想信念根基?！皠?chuàng)新新聞宣傳模式探索思政育人途徑”案例在國資系統(tǒng)交流推廣。
創(chuàng)新“三基”建設 夯實黨建“根基”
國電電力在認真把握新時代公司黨建工作特點規(guī)律的基礎上，堅持大抓基層的鮮明導向，持續(xù)深化黨建“三項工程”建設，按照企業(yè)黨委成立時間將所屬基層單位分為成立期、成長期、成熟期三類企業(yè)，針對不同類型企業(yè)，分別制定不同的創(chuàng)建標準。
“成立期”企業(yè)著力實施黨建“規(guī)范工程”建設，堅持抓基層、打基礎，全面推進黨建工作體系規(guī)范化標準化；“成長期”企業(yè)著力實施黨建“提升工程”建設，全面促進黨建工作提質增效；“成熟期”企業(yè)著力實施黨建“一流工程”建設，全面實現(xiàn)黨建工作優(yōu)化升級、創(chuàng)建一流。
自國電電力實施黨建“三項工程”建設以來，通過建立質量標準體系、服務保障體系、互助互促體系、價值實效體系等四個方面，不斷健全完善全方面黨建工作體系，實現(xiàn)了黨建優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動了黨建工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”的轉變。
實施“三基”建設，有力增強基層組織力。內蒙古能源公司將“三項工程”建設與季度考核相結合，全方位檢驗黨建成效；秦皇島公司拓展黨委班子成員“包保負責制”和黨員責任包干體系，公司轉型發(fā)展成效顯著；舟山海上風電公司“項目化”開展“扛旗奪標當先鋒，咬定全投不放松”主題實踐活動，確保象山1號海上風電項目按期投產(chǎn)。
在加強基層單位黨建工作的同時，國電電力啟動“雙加”特色行動，編印黨支部雙規(guī)范“紅本本”，激發(fā)了黨建工作生機與活力。建立健全境外黨建工作通用管理制度及國別化工作指引，突出差別管理，加強精準指導，境外黨建工作質量不斷提升。
國電電力以基層黨組織書記、黨務干部和黨員隊伍“三支隊伍”建設為重點，創(chuàng)新建立基層黨支部書記、黨務干部“準入清單”和業(yè)務技能考評機制，探索建立基層黨建工作部門主任述職評議制度，深化黨員“雙培養(yǎng)一輸送”機制，加大黨員教育培訓規(guī)模和力度，推動了基層基礎工作全面提升、全面過硬。
“感謝雪中送炭，感念央企擔當。”“央企主力軍，保供頂梁柱?！?022年初，國電電力收到了多封來自地方各級政府和電網(wǎng)的感謝信。面對電力能源供應緊張，國電電力系統(tǒng)各單位踐行央企責任擔當，勇?lián)肫竽茉幢９┲髁娯熑?，迎難而上，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生做出了貢獻。
旗幟領航顯擔當 深度融合促發(fā)展
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力。國電電力堅定“旗幟領航”，走出了一條黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、企業(yè)發(fā)展與黨建工作同步推進的黨建特色之路。
國電電力充分發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，探索創(chuàng)新“雙乘數(shù)”考評體系，建立了一套將黨建責任制考核、年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核及領導班子年度績效考核相統(tǒng)一的考核評價體系，進一步增強黨建引領保障作用，用改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，用“員工滿意不滿意”作為檢驗工作的重要標準?！半p乘數(shù)”考評體系得到中組部調研組充分肯定。
“從考評情況可以看出，黨建考評分數(shù)與經(jīng)營業(yè)績得分普遍成正比，經(jīng)營業(yè)績較好的單位往往黨建考核與員工滿意度較高?！眹婋娏h建工作部組織處相關負責人介紹，“雙乘數(shù)”考評體系實現(xiàn)了員工滿意度從“參考指標”放大到“乘數(shù)效應”，增強了員工參與公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的“主人翁”意識和責任感，切實凝聚起了推動企業(yè)高質量發(fā)展的合力。
國電電力緊緊圍繞打造集團公司“常規(guī)電力能源轉型排頭兵、新能源發(fā)展主力軍、世界一流企業(yè)引領者”的戰(zhàn)略定位，深入開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，充分發(fā)揮“黨建+”“+黨建”的融合力度，引領廣大黨員圍繞新能源發(fā)展、綜合能源轉型、創(chuàng)一流企業(yè)、能源保供等中心工作中攻堅克難，擴大了黨建工作的“有形覆蓋”，提升了“有效覆蓋”。
加強支部建設，突出組織筑能。國電電力持續(xù)深化“兩化四強”示范黨支部創(chuàng)建，傳承“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，提升黨支部的政治功能和組織功能，把黨組織工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標相結合，把黨員要求與崗位職責要求相結合，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉型發(fā)展中唱主角。綏中公司將“雙乘數(shù)”延伸到黨支部，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進，推動轉型發(fā)展取得突破，首個裝機容量10兆瓦的廠內光伏開工建設；陜西新能源120兆瓦定邊光伏項目全容量并網(wǎng)發(fā)電；云南新能源與老撾簽訂了新能源項目發(fā)展協(xié)議，邁出了“走出國門”的第一步。
樹高千丈系于根深，潮頭屹立系于魂聚。在國電電力第二次黨代會上，公司黨委提出堅定旗幟引領，強化政治賦能、組織筑能、班子聚能、創(chuàng)新拓能、作風正能、黨員釋能，全面推動黨的建設工作創(chuàng)一流，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，進一步明確了今后五年黨的建設工作“方向標”和“路線圖”。當前，國電電力系統(tǒng)廣大員工正以昂揚的斗志，飽滿的熱情，向著建設具有全球競爭力的世界一流電力公司闊步前行。
【責任編輯：王占朝】