文章來源：新興際華集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2021-06-15
6月10日晚上，新興際華集團(tuán)黨委召開“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動座談會。座談會上，駐滬4戶企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”活動主題，結(jié)合在新興際華集團(tuán)公司改革發(fā)展的經(jīng)歷和親身體會，逐一暢談了新興際華集團(tuán)公司成立以來，在建設(shè)、改革、創(chuàng)新、黨建等方面的成就，所在企業(yè)面臨的發(fā)展思路、工作舉措、意見建議以及需要協(xié)調(diào)解決的事項等內(nèi)容。
會議指出，集體參觀嘉興南湖紅船，就是要沿著當(dāng)年習(xí)近平總書記走過的路，在紅船精神的指引下，思考下一步如何發(fā)展，如何創(chuàng)造新的輝煌。上海是我國對外開放的前沿，包容全球資本支持和管理模式，上海人思想解放、自強(qiáng)不息的精神令人尊敬。集團(tuán)開展這次活動更多的是一種思想的洗禮和沖擊，要把保守落后的思想從一種靜態(tài)狀態(tài)激活，率先從基層特別是從三級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中激活，為我們未來發(fā)展打好基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。
會議強(qiáng)調(diào)，在上海大踏步邁向全球新征程的歷史節(jié)點上，所屬上海片區(qū)企業(yè)要和上海同頻共振，應(yīng)該走在上海同行的前列，給集團(tuán)做出新榜樣，為未來的發(fā)展貢獻(xiàn)制度智慧、人才智慧和精神力量，這是上海企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)。結(jié)合企業(yè)情況，會議提出“七問”：一是面對企業(yè)曾經(jīng)的風(fēng)險，找沒找到風(fēng)險所在的原因？二是面對改革發(fā)展的新要求，制度如何完善？三是對標(biāo)上海等科技發(fā)達(dá)地區(qū)，如何用先進(jìn)的技術(shù)手段解決問題？四是面對日新月異的知識技術(shù)更新，企業(yè)在學(xué)習(xí)什么？五是面對所處環(huán)境的更迭變化，對管理者影響產(chǎn)生了什么？六是面對現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)家應(yīng)有什么樣的任務(wù)和責(zé)任？七是面對組織和職工的期待重托，企業(yè)管理者的初心是什么呢？各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)上海精神，忠誠事業(yè)，干一行愛一行專一行，運用現(xiàn)代科技技術(shù)，在生產(chǎn)經(jīng)營中做到管理精細(xì)，求真務(wù)實。要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，身體力行，把提出來的問題回答好、解決好，把各項工作真正做好。
會議要求，面對多年的歷史欠賬和思想保守落后的現(xiàn)實，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高思想認(rèn)識，解放思想，以深化三項制度改革為突破口，優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立健全人才培養(yǎng)和干部考核機(jī)制，完善契約化管理辦法，加大考核力度和考核結(jié)果運用，用新業(yè)務(wù)、新方式、新手段引進(jìn)人才，形成鯰魚效應(yīng)，做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，激活企業(yè)內(nèi)生活力。各三級企業(yè)要善于思考分析總結(jié)，樹立有為有位意識，運用現(xiàn)代管理知識和新技術(shù)新理念，在機(jī)制管理和創(chuàng)新中大膽改革，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，自我加壓層層傳導(dǎo)，不斷激活企業(yè)改革發(fā)展活力。
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