文章來源：新興際華集團有限公司 發(fā)布時間：2021-05-24
黨史學習教育開展以來，新興際華集團所屬各企業(yè)堅持做到學習黨史“內化于心，外化于行”，扎實開展“我為群眾辦實事”活動。既立足眼下，注重解決職工群眾最急最憂最盼的緊迫問題；又著眼長遠，以技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、產品服務升級為抓手，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
修訂制度促管理提升。為促進各項管理工作專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，湖北新興全力全面推進制度建設，完善內部管理體系和運行機制，全面啟動制度的“廢、改、立、釋”工作。經過近三個月的梳理，公司目前現(xiàn)存制度共計104項，其中沿用50項、新立9項、修訂45項、作廢13項，正式實施的制度89項，占現(xiàn)存制度總數(shù)的86%。通過本次制度修訂工作，明確了制度建設工作的重要性和必要性，提升了公司合規(guī)管理水平和管理效率，建立了有效健全的工作機制。
創(chuàng)新驅動謀發(fā)展。在產業(yè)擁抱互聯(lián)網時代，際華3502公司將加大軟硬件的投入，在軟件方面的投入，重點是購買及合作開發(fā)適合企業(yè)研發(fā)及生產、管理的軟件，不斷提高企業(yè)的信息化水平，提升整體工業(yè)設計能力，打造全鏈條信息化管理能力；繼續(xù)加大硬件升級，打造自動化、智能化生產線，提升企業(yè)智能制造水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展。力爭將3502打造成現(xiàn)代型智能制造企業(yè)，在行業(yè)內起到標桿和示范作用。
際華3502公司2021年結合集團公司《關于提升集團公司技術創(chuàng)新能力的若干改革措施》要求，研發(fā)投入不低于3.04%，重點在自主創(chuàng)新、解決卡脖子技術方面問題實現(xiàn)突破。
服務升級辦實事。近日，由廣州新星主導的中華廣場內部升級改造主體工程基本完工。升級改造后，中華廣場的消費環(huán)境、顧客的消費體驗都得到大幅度提升?！伴_心實驗室”主題互動給顧客帶來驚喜；黑科技、電競品牌成為潮人打卡點，重組后的“榮耀”第一家Honor Life廣州旗艦店正式開業(yè)；商場餐飲顧客絡繹不絕。今后，廣州新星將在整合資源、提升物業(yè)運營和服務水平上持續(xù)發(fā)力，用匠心為顧客提供更高品質的服務。
提供高質量產品辦實事。在產品結構調整、實現(xiàn)高質量發(fā)展的道路上，蕪湖新興銷售中心始終奮戰(zhàn)在一線，瞄準高端市場，重點發(fā)展“特、精、高”關鍵品種，提升產品和服務附加值。4月份，公司精品線材銷量同比提升164%，12.9級冷鐓鋼銷量創(chuàng)歷史新高，在優(yōu)特鋼產品結構調整上又邁出了堅實一步。
銷售中心積極聯(lián)動研究院、煉鋼、軋鋼等相關部門，多次深入客戶一線車間現(xiàn)場，與終端用戶面對面交流，全面了解客戶實際生產產品的技術要求以及最終用途。通過與客戶簽訂技術協(xié)議等方式，實現(xiàn)定制化服務，生產滿足客戶不同需求的產品。過硬的產品質量和服務得到客戶的一致好評，部分終端客戶加工的緊固件產品進入國內知名企業(yè)，市場認可度不斷提高，市場售價實現(xiàn)超越競爭對手。
技術人員深入一線辦實事。重工3611公司技術人員積極開展“解難題、辦實事、送服務”活動，深入生產現(xiàn)場，為一線員工解決實際問題，強化服務意識，推進項目進度。
技術人員深入生產現(xiàn)場一個多月以來，每天與車間管理人員及一線員工進行面對面交流，共同探討解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種棘手問題，切實做到解生產難題，解基層難事。公司要求研發(fā)工程師、技術組、產品工程師之間要加強溝通，提高為基層辦實事的能力；各車間主任要加強技術管控，完善指標設置和統(tǒng)計，提高為基層辦實事的效率；新進的工程技術人員要加強學習，盡快成長，更好的融入項目研發(fā)，形成為基層辦實事的良好氛圍。
挖潛降本增效促發(fā)展。面對當前生鐵、廢鋼市場價格大幅上漲，生產降成本難度較大的態(tài)勢，黃石新興多措并舉，向內挖潛增效益，促進鑄管降本增效。
一是全力以赴“節(jié)鐵增鐵”。黃石新興鑄管部在保障鐵水質量的前提下，加大廢鋼、冷料加入量，減少高爐鐵水、鐵塊用量，為公司增利讓路。二是全面回收利用廠內廢鋼。對已報廢固資重新梳理、申報審批后利廢。將制氧站已經審批報廢的離心機機體、廢舊天車及熔煉冷卻塔進行切割，組織支部黨員，團青開展廢鋼收撿回收義務勞動。并增加回爐管頭、管片、溜槽鐵等自產冷料來平衡鑄管高成本。三是持續(xù)開展“補短板、降鐵耗”課題攻關。鐵耗是鑄管部的一級短板指標，是影響鑄管成本預算的制約環(huán)節(jié)、難重點項目，通過確定攻關目標，組織攻關提升，建立完善的跟蹤、評價、考核體系措施，保障降鐵耗取得實效。四是開展“反浪費、降成本、增效益”活動。常態(tài)化開展反現(xiàn)場浪費檢查與考核，杜絕生產跑冒滴露現(xiàn)象。把握大宗原材料的進貨質量、數(shù)量、價格關。強化熔煉增硅、離心機孕育劑、管模粉等原材料精準化、精細化的操作。挖潛降耗途徑，實現(xiàn)全程降本增效。
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