文章來源：中國大唐集團有限公司 發(fā)布時間：2021-04-20
在黨史學習教育中，大唐江蘇發(fā)電有限公司緊扣目標要求，強化頂層設(shè)計，細化規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，持續(xù)提升學習實效，并將學習成效轉(zhuǎn)化為推動工作提質(zhì)增效的實際行動，不斷凝聚辦實事、開新局、建功立業(yè)新時代的強大正能量,以優(yōu)異成績喜迎黨的百年華誕。
計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統(tǒng)工程
“能幫我找一本《中國共產(chǎn)黨簡史》嗎？”正在參加依法合規(guī)檢查的盧凱想到出來時候匆忙，忘了帶學習資料。
“我們都是按照課程表學習，這進度可不能落下……”拿到資料，盧凱連忙稱謝。
為了確保每一名黨員不漏學、不缺課、不掉隊，大唐江蘇公司制定了適用于全系統(tǒng)各級黨組織和每一名黨員的黨史學習教育“課程表”，把4本指定學習資料、兩個決議等的學習計劃分解到每周學哪些章節(jié)，使各層級學習做到步調(diào)一致。
不僅如此，該公司還研究確定了黨史學習教育重點工作任務清單臺賬，明確工作任務、工作職責、工作要求、工作時限等，做到“四統(tǒng)一、四結(jié)合”。
統(tǒng)一安排，將集中學習時間統(tǒng)一安排在黨委會、中心組學習、支部主題黨日、部門工作例會、專業(yè)“學習日”等工作中，做到例行工作與學習教育相結(jié)合；
統(tǒng)一內(nèi)容，制定學習計劃，定期編制學習參考資料，使全系統(tǒng)各級主體和個人知道集中學什么、自學學什么，做到集中學習和個人自學相結(jié)合；
統(tǒng)一組織，建立黨史學習教育每周總結(jié)計劃機制和特色亮點活動定期總結(jié)推廣機制，不斷總結(jié)提升，做到規(guī)定動作與創(chuàng)新特色相結(jié)合；
統(tǒng)一行動，認真開展“明職責、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風、促提升”和“學史明責守紀力行”主題實踐活動，做到學習教育與推動中心工作相結(jié)合。
同時，該公司高度重視黨員領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，加強系統(tǒng)黨委理論學習中心組學習管理，建立落實“第一議題”制度，堅持“一月雙學”，每月安排一個黨委職能部室分別講授黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史專題課程，開展主題研討，讓領(lǐng)導干部胸懷“兩個大局”“國之大者”，不斷提高政治“三力”。
工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果
“昨天剛回來，今天又出差?。俊?/p>
“回來拿件厚外套，一會去風電……”大唐江蘇公司火電事業(yè)部設(shè)備管理馬建軍背上行囊，趕往車站。
隨著“十三五”末和“十四五”初的一批清潔能源發(fā)電項目集中投產(chǎn)，該公司清潔能源裝機占比超過30%，高質(zhì)量發(fā)展勢頭日益強勁。該公司清醒認識到，規(guī)模容量變大、電源結(jié)構(gòu)變優(yōu)，并不代表投資質(zhì)量提升，還需要加強管理、提質(zhì)增效；為確保新投產(chǎn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值”，開展了“達標創(chuàng)一流”工作，精準發(fā)力，努力實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行目標。
作為達標創(chuàng)一流工作辦公室成員，馬建軍和同事們輾轉(zhuǎn)于系統(tǒng)各基層企業(yè)，開展巡回檢查。與以往的檢查不同，他們不是去“提指導意見”的，而是去“幫忙解決問題”的，把檢查重點放到基層一線，開展“駐點式”“幫扶式”檢查，實現(xiàn)了從重痕跡到重現(xiàn)場、從抓督辦到做幫扶、從發(fā)指令到建標準的轉(zhuǎn)變。針對新能源企業(yè)人員年輕、經(jīng)驗不足等問題，檢查組成員還開展安全生產(chǎn)專題培訓，規(guī)范作業(yè)人員行為，實現(xiàn)學以致用、學用結(jié)合。
“密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風，把黨史學習教育的成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，就是要到基層一線去，調(diào)研了解情況，解決實際問題，發(fā)揮先鋒模范作用?！辈粌H是達標創(chuàng)一流方面，在依法合規(guī)檢查、風險隱患“六查六嚴”專項工作，以及安全環(huán)保和經(jīng)營管理隱患風險整治專項行動等方面，該公司黨委領(lǐng)導班子帶頭，到基層一線，實實在在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項活動要求落到實處。
為了不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量，該公司發(fā)出黨委“1號文”，號召全系統(tǒng)進一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會橋梁紐帶作用、團員青年生力軍作用；召開本部建設(shè)“第一會”，努力建設(shè)學習型、服務型、創(chuàng)新型、效能型、奮進型本部；實施“第一項制度”——“學習日”制度，提升干部員工能力素質(zhì)水平，鼓舞全體干部員工“使牛勁”“出牛力”，為實現(xiàn)“十四五”順利開局搶好“春耕”。
服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里
“張師傅，我們了解到您是高血壓患者，公司貼心設(shè)置了‘健康角’，如果您有需要，可隨時到那里測量血壓?！边@不是醫(yī)院，也不是體檢中心，而是來自江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司工會人員的健康服務提示。呂四港公司不斷完善大唐公民檔案，為職工建立健康檔案并進行溫馨提示，為職工健康保駕護航。
在黨史學習教育中，該公司堅持以人民為中心的發(fā)展思想和工作導向，采用主要負責人“直通車”、聯(lián)絡員制度，召開幸福大唐建設(shè)研討推進會，暢通職工反映訴求的渠道；同時構(gòu)建黨員幫扶群眾的網(wǎng)格化管理機制，持續(xù)開展“黨支部“1+1”結(jié)對共建、黨員與職工群眾“1+X”結(jié)對互促等活動，加強了黨員與群眾的血肉聯(lián)系。針對職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，該公司進行精準施策，堅持“十必到”送溫暖工程、員工帶薪休假、夫妻團聚計劃、員工子女高考獎勵等惠民暖心舉措，切實提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
該公司還以“十件實事”項目為抓手，實現(xiàn)從物質(zhì)層面到精神層面、價值層面的全面提升，構(gòu)建“我為群眾辦實事”的幸福階梯。
在物質(zhì)層面，該公司通過為職工聯(lián)系統(tǒng)一和優(yōu)惠的車輛加油、保險、維修服務，提供法律服務，拓展質(zhì)優(yōu)價廉的團購渠道等方式，維護好職工群眾的切身利益；
在精神層面，該公司通過減少員工加班、落實關(guān)愛家庭行動，改善工作環(huán)境、營造舒適工作氛圍等，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖；
在價值層面，該公司通過加大各類先進典型評選力度，將先進典型事跡編制成冊，落實100%全員培訓等方式，著力促進素質(zhì)能力提升，凝聚建功立業(yè)新時代的奮進力量。
【責任編輯：趙藝涵】
