文章來源：安徽省國資委 科創(chuàng)局 發(fā)布時間：2021-01-05
安徽海螺集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 高登榜
創(chuàng)新賦能 搶抓第五次信息技術(shù)革命機遇
海螺集團因改革開放而生，應(yīng)時代潮流而興。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，實現(xiàn)了一次又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和大步跨越。從當(dāng)初單個山區(qū)工廠發(fā)展成全球知名的大型跨國企業(yè)集團，對創(chuàng)新的“堅守”與“執(zhí)著”是我們成功的主要法寶。
在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，對各國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。數(shù)字化技術(shù)與建材行業(yè)的深度融合已是大勢所趨，如何借助新信息技術(shù)的東風(fēng)實現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為我們需要積極探索研究的重要工作之一。以科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和企業(yè)數(shù)字化運營，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步提升發(fā)展空間的必然選擇。
打造六大平臺 實現(xiàn)數(shù)字化卓越運營
海螺數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面啟動始于2016年，我們以“建設(shè)智能工廠，打造智慧海螺，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，計劃用三到五年的時間，以數(shù)字化建設(shè)為主線，基于一個數(shù)字化中臺，建設(shè)六大核心系統(tǒng)平臺，構(gòu)建集團六大核心能力，實現(xiàn)數(shù)字化卓越運營，助力集團實現(xiàn)和鞏固“一強三冠”發(fā)展目標(biāo)。基本策略是以數(shù)字化建設(shè)為主線，以工廠智能化為基礎(chǔ)，以公司信息化為動力，以商業(yè)模式創(chuàng)新為突破口，支撐集團全球化、多元化和跨越式發(fā)展。
六大平臺是指核心運營管理平臺、數(shù)字化人力資源平臺、共享服務(wù)平臺、管控與決策支持平臺、社會化商業(yè)平臺和智能制造平臺。通過六大核心數(shù)字化平臺的建設(shè)以及公司組織架構(gòu)和流程體系的變革和優(yōu)化，重點塑造六項數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力：
一是全業(yè)務(wù)鏈集成的能力，即構(gòu)建緊密集成的核心運營管控一體化系統(tǒng)支撐集團及成員企業(yè)運營管控能力，降低管理成本，提高運營效率，釋放低效勞動力、控制運營風(fēng)險。
二是人力資源統(tǒng)籌的能力，即建立數(shù)字化人才管理和服務(wù)，賦能員工，建設(shè)梯隊，優(yōu)化績效，為“25111”人才規(guī)劃戰(zhàn)略的落地提供有力的平臺支撐，實現(xiàn)組織自我進化，對員工及組織進行賦能和放權(quán)。
三是資源高效共享的能力，即對于行業(yè)差異性低的共性需求，建設(shè)集團層面多維度共享服務(wù)能力，統(tǒng)籌資源，降低運營成本，提升服務(wù)效率，提升行業(yè)競爭力。
四是科學(xué)決策管控的能力，即整合集團運營所有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，用數(shù)據(jù)來優(yōu)化自己的流程、產(chǎn)品以及決策，提升集團各級管理者資源統(tǒng)籌效率、管理決策能力與水平，促進組織協(xié)同，讓運營變得更有效。
五是商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，即通過優(yōu)勢資源（營銷、供應(yīng)、技術(shù)、金融、物流、資源等）整合，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺化能力輸出，創(chuàng)造更大的社會價值。
六是敏捷智能制造的能力，即通過生產(chǎn)及工藝的智能化、柔性化改造升級，實現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化的深度融合（海螺的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺）。通過基于價值鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，創(chuàng)造更大社會價值。
總體規(guī)劃 分步建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺
過去的幾年，海螺集團按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃要求，優(yōu)先重點建設(shè)智能制造平臺和核心運營管理平臺，分步建設(shè)共享服務(wù)平臺、社會化商業(yè)平臺、數(shù)字化人力資源平臺和管控與決策支持平臺，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展上走出了一條堅實的道路。
一是智能化工廠建設(shè)成效顯著，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。從2016年10月開始，我們采用自主研發(fā)與集成創(chuàng)新相結(jié)合的方式，運用移動通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳感監(jiān)測、信息交互集成和自適應(yīng)控制等先進技術(shù)，實現(xiàn)覆蓋整個水泥生產(chǎn)及發(fā)運環(huán)節(jié)的全系統(tǒng)智能優(yōu)化，實現(xiàn)工廠運行自動化、故障預(yù)控化、管理可視化、全要素協(xié)同化、決策智慧化，進一步提升資源綜合利用率、降低能源消耗、提升勞動生產(chǎn)率，建設(shè)具有海螺特色、先進可靠的全流程水泥智能化工廠。
海螺智能工廠建設(shè)涵蓋“智能生產(chǎn)平臺”“運維管理平臺”和“智慧管理平臺”三大平臺，構(gòu)建了“以智能生產(chǎn)為核心”“以運行維護做保障”和“以智慧管理促經(jīng)營”的智能化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、能源等生產(chǎn)過程管控一體化，生產(chǎn)控制不斷優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定、性能指標(biāo)持續(xù)向好。
2018年全椒海螺智能工廠試點建成后，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，年產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益2000多萬元，投資回收期僅3年。之后我們加大推廣力度，在30余個工廠實施智能化改造，累計投資2億多元，并在水泥行業(yè)掀起一股智能化工廠的建設(shè)高潮。
二是數(shù)字化運營平臺初步建成，商業(yè)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。2018年開始，我們啟動集團五大數(shù)字化運營平臺建設(shè)，先期建成集團化的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化數(shù)字運營中心，以財務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)鏈為紐帶，以數(shù)據(jù)為載體，貫穿所有板塊和核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，流程自動處理和企業(yè)資源的統(tǒng)籌調(diào)配。目前已實現(xiàn)了年超1000億元的水泥數(shù)字化營銷，“動動手指下訂單、一卡在手自提貨、到位配送最安心”成為海螺用戶的標(biāo)準(zhǔn)體驗。
同時，我們以客戶為中心，連接上下游伙伴，將企業(yè)規(guī)模采購、物流渠道、融資效率和客戶容量等內(nèi)部核心能力，通過電子商務(wù)、物流承運和金融信貸等方式對外輸出，構(gòu)建了水泥網(wǎng)絡(luò)貨運和水泥產(chǎn)品流向智能監(jiān)控系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上利用數(shù)字金融科技技術(shù)，逐步拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。其中，汽運流向智能監(jiān)控系統(tǒng)，采用“傳感器+物聯(lián)網(wǎng)+車載終端+GIS+云計算平臺”新技術(shù)，代替了原有的人工簽單點，防范產(chǎn)品違流風(fēng)險同時，每年可節(jié)省成本7000多萬元。
三是科技創(chuàng)新體系不斷健全，企業(yè)發(fā)展動力充沛。“十三五”以來，海螺集團大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，加強創(chuàng)新體系建設(shè)，規(guī)劃部署科技創(chuàng)新重點工作，實施了一批重大科技創(chuàng)新項目，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，促進了新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，有力支撐和引領(lǐng)了高質(zhì)量發(fā)展，推動了集團數(shù)字化進步和轉(zhuǎn)型升級。
我們建成了世界水泥行業(yè)首個海螺水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目。通過數(shù)字化和智能化精密控制，“變廢為寶”，利用尾氣生產(chǎn)純度為99.9%以上工業(yè)級和純度為99.99%以上食品級二氧化碳，年生產(chǎn)50000噸干冰，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。
疫情期間，我們還投運了國內(nèi)首套國產(chǎn)化高溫高塵SCR脫硝項目。一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線每年氮氧化物減排約1500噸，年可降低氮氧化物排放約130萬噸。
隨著5G和人工智能技術(shù)的不斷成熟，我們敏銳的捕捉到新技術(shù)推動行業(yè)未來發(fā)展的巨大潛力，在全椒海螺實施了全球首個5G“超級上行”項目，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備智能維護上進行創(chuàng)新探索。同時在蕪湖海螺成立了無人駕駛公司，力爭用1-2年時間打造世界首個無人化作業(yè)水泥礦山，并形成產(chǎn)業(yè)化。
數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，給企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)更是機遇，海螺集團將立足發(fā)展新階段，深入踐行發(fā)展新理念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化和商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)建適應(yīng)新時代、更具前瞻性的發(fā)展新格局。這是一項艱巨任務(wù)，也是一個長期過程。海螺集團將在總結(jié)前階段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚釘釘子的精神，在轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)能力、完善制度和保障資源等方面真抓實干，發(fā)揮好國企領(lǐng)頭雁作用，深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展未來，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
