文章來源：海南國資委 科創(chuàng)局 發(fā)布時間：2020-12-24
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，近年來，海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海墾集團(tuán)”）在推進(jìn)新一輪海南農(nóng)墾改革的同時，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，具有前瞻性的提出“數(shù)字海墾”建設(shè)規(guī)劃，將“數(shù)字化”建設(shè)作為集團(tuán)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，我們緊密圍繞著“八八戰(zhàn)略”的實施，與企業(yè)的改革發(fā)展同研究、同部署、同實施，通過推進(jìn)數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合，不斷提升企業(yè)管理效能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
對新形勢下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識
一是數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。信息的數(shù)字化，這是個高度依賴新技術(shù)的過程。業(yè)務(wù)的數(shù)字化是基于IT技術(shù)的支持，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互。轉(zhuǎn)型的"型"是企業(yè)業(yè)務(wù)模型和員工能力模型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的"轉(zhuǎn)"是指用數(shù)字技術(shù)的新形式來完成業(yè)務(wù)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是應(yīng)用5G、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化能力，促使企業(yè)的商業(yè)模式變革創(chuàng)新，推動商業(yè)環(huán)境重構(gòu)的一種方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時期，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有十分重要的作用，也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢和必然。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理體系、隊伍建設(shè)等進(jìn)行全方位創(chuàng)新，在日益激烈的競爭中取得先機(jī)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)智慧化浪潮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以技術(shù)產(chǎn)品交易為紐帶形成價值鏈，先進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)則是以互聯(lián)網(wǎng)為工具、數(shù)據(jù)為紐帶形成人和機(jī)器智能融合的價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)智慧化建設(shè)將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)智慧化建設(shè)來實現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是人的思維變革，也是一次社會勞動力升級。通過強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷積累以及應(yīng)用、積極開放多方合作和協(xié)同、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求和生態(tài)鏈條趨勢，從而實現(xiàn)海墾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步前進(jìn)。
海墾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與成效
海墾集團(tuán)夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)
一是建立信息化工作組織機(jī)構(gòu)和人員隊伍。海墾控股集團(tuán)成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實國家和海南省關(guān)于信息化工作部署，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化工作，研究制定集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略和年度行動計劃，定期組織召開會議推進(jìn)信息化工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)落實集團(tuán)信息化工作決策部署，下屬三級單位海南金墾賽博信息科技有限公司（又名海墾集團(tuán)信息中心）負(fù)責(zé)推進(jìn)信息化項目建設(shè)；各下屬二級企業(yè)也相應(yīng)成立信息化工作機(jī)構(gòu)，這就使得集團(tuán)從上到下建立起一支信息化工作隊伍，確保各項工作部署落到實處。
二是研究制定數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和年度行動計劃。為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)黨委專題研究并制定了“數(shù)字海墾”行動計劃。每年初，集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“數(shù)字海墾”行動計劃確定的目標(biāo)任務(wù)，研究制定年度行動計劃和實施方案，明確數(shù)字化建設(shè)項目的責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、時間節(jié)點，所需經(jīng)費納入企業(yè)年度預(yù)算予以保障，通過爭取財政資金、企業(yè)自籌等方式解決。同時，集團(tuán)出臺了《信息化項目建設(shè)管理辦法》，確保實現(xiàn)對數(shù)字化建設(shè)項目的統(tǒng)籌和規(guī)范管理。
三是全面構(gòu)建數(shù)字化管理體系。海墾控股集團(tuán)成立以來，數(shù)字化建設(shè)從無到有，從單個系統(tǒng)建設(shè)到數(shù)字化管理體系建立，先后建成縱向覆蓋全省各市縣、北上廣深各級企業(yè)以及新加坡等海外企業(yè)，橫向覆蓋OA辦公、視頻會議、財務(wù)管理、人力資源管理、土地管理、項目管理、合同管理、檔案管理、信息安全等十幾個亟需的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在系統(tǒng)建成的同時，業(yè)務(wù)部門同步出臺使用管理辦法，把系統(tǒng)應(yīng)用嵌入業(yè)務(wù)流程。通過系統(tǒng)建設(shè)，不僅倒逼了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，強(qiáng)化了集團(tuán)對人、財、物的管理，而且各系統(tǒng)之間流程銜接、數(shù)據(jù)共享，為集團(tuán)科學(xué)分析決策提供了有益幫助，大大提高了工作效率和管理效能，為下一步將信息化建設(shè)提升到“數(shù)據(jù)治理”階段打了基礎(chǔ)。
四是積極探索推進(jìn)數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，海墾集團(tuán)選擇天然橡膠、熱帶水果、熱帶作物、草畜養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)作為試點，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相繼打造了龍江農(nóng)場公司白沙紅心橙農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地、海南橡膠智慧收購平臺、海南橡膠智慧膠園、海墾畜牧集團(tuán)紅華10萬頭智能化仔豬場等應(yīng)用場景，推動信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，對加快推進(jìn)墾區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有示范帶動作用。
海墾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要成效
一是大幅提升企業(yè)管理效能。過去，海南農(nóng)墾土地管理方式粗放，在2015年底開展新一輪農(nóng)墾改革，推進(jìn)農(nóng)用地規(guī)范清理的同時，集團(tuán)自主研發(fā)了土地管理系統(tǒng)，共錄入土地租賃合同14萬多份，合同面積166萬畝，充分利用數(shù)字地理、遙感物聯(lián)、云計算等技術(shù)，依據(jù)農(nóng)墾土地資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專題數(shù)據(jù)來更新土地資源“一張圖”數(shù)據(jù)庫，為掌握土地資源總量、結(jié)構(gòu)、分布和時序提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐，并與財務(wù)系統(tǒng)、合同管理、項目管理、人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。通俗的解釋，現(xiàn)在只需要打開系統(tǒng)，就能了解每一塊土地規(guī)劃用途是什么、地上種了什么、由哪位職工承包、租期多長、面積多大、租金繳納情況如何，真正實現(xiàn)了“以圖管地”，極大的提升企業(yè)的管理效能。
二是給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化不僅能夠規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，還能給企業(yè)帶來實實在在的效益。以橡膠林木銷售為例，過去采用傳統(tǒng)的市場銷售模式，銷售信息公布范圍不夠廣泛，競爭參與不夠充分，過程無法監(jiān)管，企業(yè)利潤無法最大化。2018年，海南橡膠通過建設(shè)林木競價交易平臺，橡膠林木銷售模式從傳統(tǒng)銷售改為“互聯(lián)網(wǎng)+競價”模式，從標(biāo)的、競價、合同、資金、履約進(jìn)行全流程信息化管理，以公平、公正、公開的方式實現(xiàn)橡膠更新林木銷售。
三是助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為解決橡膠原料收購存在的現(xiàn)金實時結(jié)算安全隱患、人工操作誤差、交易數(shù)據(jù)人工收集整理工作量大、保險賠付周期長影響膠農(nóng)積極性等問題，海膠集團(tuán)研發(fā)了橡膠原料智慧收購平臺，融和金融、保險服務(wù)，實現(xiàn)橡膠原料收購全程數(shù)字化、智能化管理，顯著提升了橡膠原料收購管理效率和膠農(nóng)割膠積極性。同時，通過平臺與橡膠價格（收入）保險以及“橡膠+期貨”保險理賠系統(tǒng)聯(lián)動，提高了膠農(nóng)參保和獲得理賠便利度，將推動海南橡膠產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。該系統(tǒng)現(xiàn)已在海南全省14個市縣進(jìn)行推廣應(yīng)用，注冊的膠農(nóng)達(dá)到12.2萬人，注冊收膠站點1784個，日在線售膠人數(shù)接近5萬人，日在線售膠量最高達(dá)到800多噸，通過平臺支持保險及補(bǔ)貼發(fā)放共計近2000萬元，促進(jìn)了海南橡膠產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
四是墾區(qū)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。海墾集團(tuán)下屬金墾賽博信息科技有限公司，是由原海南省農(nóng)墾總局信息中心轉(zhuǎn)企改制而來，負(fù)責(zé)墾區(qū)數(shù)字化建設(shè)的組織實施。改制以來，企業(yè)不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加大科技研發(fā)投入的力度，先后取得31項軟件著作權(quán)，參與了國家數(shù)據(jù)中心物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的編撰；2019年獲評“海南省十佳大數(shù)據(jù)企業(yè)”，自主研發(fā)的土地管理系統(tǒng)已經(jīng)成功推廣到安徽、廣西、寧夏等墾區(qū)，智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺入選工信部“企業(yè)上云典型案例”，成為海南唯一入選的案例 ；2020年成功中標(biāo)海南省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)的實施主體，入選國企改革“科改示范行動”百戶科技型企業(yè)，成為海南省入選的兩家企業(yè)之一。2016年，企業(yè)營收只有200萬元，利潤總額7.4萬元；2019年，營收達(dá)到2071萬元，利潤總額403萬元，分別比2016年增長935%、5300%，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。
海墾集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與思考
一是要上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企改革發(fā)展的過程中同步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，開展組織、制度、流程再造，可以全面提升企業(yè)決策層、職能部門、各級成員企業(yè)管理效率和水平;另一方面，通過建設(shè)數(shù)字化賦能傳統(tǒng)行業(yè)，能夠加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，必須把數(shù)字化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來考量，作為“一把手”工程來大力推動。既要高層重視，又要全員參與。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子（含集團(tuán)本部中層）、企業(yè)中層、企業(yè)員工四個層次開展了企業(yè)數(shù)字化理念上統(tǒng)一思想，達(dá)成上下一致的共識，各級領(lǐng)導(dǎo)為管理變革親自協(xié)調(diào)，引導(dǎo)員工開展合規(guī)性和合理性推進(jìn)。
二是要制定清晰的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃和年度行動計劃。數(shù)字化是一項系統(tǒng)工程，要按照適度超前、分步實施的原則，一開始就要結(jié)合企業(yè)的實際從頂層設(shè)計上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)孤島等現(xiàn)象，要按年度制定行動計劃和實施方案，把信息系統(tǒng)的應(yīng)用擺在更加重要的位置，加大對企業(yè)員工數(shù)字化應(yīng)用的培訓(xùn)力度，所需經(jīng)費要納入企業(yè)預(yù)算給予保障。
三是要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。一方面，與實體經(jīng)濟(jì)融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才能擁有真正落地的基礎(chǔ)；另一方面，數(shù)字化也為實體經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展拓展了新空間，有助于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
【責(zé)任編輯：李沐霖】
