文章來(lái)源：福建省國(guó)資委 科創(chuàng)局 發(fā)布時(shí)間：2020-12-15
福建石油化工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 徐建平
2000年，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代剛開(kāi)啟，時(shí)任福建省省長(zhǎng)習(xí)近平同志便高瞻遠(yuǎn)矚作出建設(shè)數(shù)字福建戰(zhàn)略決策，這也是建設(shè)數(shù)字中國(guó)的思想源頭。如今，習(xí)近平總書(shū)記再次對(duì)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展重要指示，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)作出具體決策部署，必將為制造企業(yè)發(fā)展注入新活力，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生劃時(shí)代意義。
福建石油化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱福建石化集團(tuán)），肩負(fù)著福建省三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一的石化產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用，已投入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮近10年，現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋率已達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“數(shù)據(jù)同源”。我們深刻感受到數(shù)字化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在成效，并將堅(jiān)持以打造智慧工廠為目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有深度、更具廣度。
對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是應(yīng)用5G、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化能力，促使企業(yè)的商業(yè)模式變革創(chuàng)新，推動(dòng)商業(yè)環(huán)境重構(gòu)的一種方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時(shí)期，企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有十分重要的作用，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和必然。
數(shù)字化能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的需要。現(xiàn)階段，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境已發(fā)生翻天覆地變化，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生激烈動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)全球化格局正在打破，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的技術(shù)封鎖“變本加厲”，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生存、發(fā)展提出了更高要求?！按蜩F還需自身硬”，只有我們自己強(qiáng)大了，擺脫國(guó)外的技術(shù)束縛，才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。第四次工業(yè)革命的到來(lái)，新興技術(shù)不斷發(fā)展，信息來(lái)源異常廣泛，數(shù)據(jù)成爆發(fā)式增長(zhǎng)，客戶信息的不對(duì)稱得到極大改觀，客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式發(fā)生深刻變化，所以企業(yè)更需內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶需求向企業(yè)生產(chǎn)制造的快速有效傳導(dǎo)，如果此時(shí)企業(yè)固守傳統(tǒng)點(diǎn)狀模式，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么企業(yè)將會(huì)被用戶拋棄，被市場(chǎng)邊緣化，以致最終出局。
數(shù)字化能力是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展需要。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以使企業(yè)捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘗試新的商業(yè)模式，提前占據(jù)市場(chǎng)，如微信、抖音不再局限為社交軟件，在技術(shù)數(shù)據(jù)的指引下開(kāi)展跨界滲透、產(chǎn)業(yè)融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織再造、流程再造，以使組織趨于扁平化，流程更加高效，最終滿足提升企業(yè)協(xié)同能力、創(chuàng)造效益的內(nèi)在需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須保證與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是匹配的，才能使數(shù)據(jù)技術(shù)能真正地服務(wù)于戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如若不然，極易導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果不理想，對(duì)數(shù)字化價(jià)值與前景產(chǎn)生懷疑，也會(huì)導(dǎo)致資金、資源和人力的浪費(fèi)。福建石化集團(tuán)所屬的石化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)能過(guò)剩的局勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)改變，且身處海峽西岸特殊的環(huán)境，市場(chǎng)缺少規(guī)模效應(yīng)，存在著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸不夠的短板。特別是在近幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們更加深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，只有不遺余力地探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精益管理、智能制造，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能更加健康可持續(xù)發(fā)展。
福建石化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與成效
福建石化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段
一是搭系統(tǒng)，整體推進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。謀劃制定信息化整體戰(zhàn)略，大力推進(jìn)兩化深度融合，以信息化改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”原則，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，以提升管理精細(xì)化、專業(yè)化水平為目標(biāo)，打破信息孤島，整合內(nèi)部資源，建設(shè)涵蓋OA，財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、HR管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)指揮和控制、技改技措管理等20多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的大集中、信息的大貫通。
二是上平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)深化應(yīng)用階段。2018年以來(lái)，重新定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重心。重點(diǎn)可概況為：上云上平臺(tái)，全方位打通信息壁壘；深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)放信息系統(tǒng)，貫通供應(yīng)鏈體系；開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)決策科學(xué)化；推進(jìn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字工廠、智慧工廠，實(shí)施數(shù)字設(shè)計(jì)——數(shù)字工程——數(shù)字工廠一體化建設(shè)。該階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在持續(xù)進(jìn)行中。
福建石化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要成效
福建石化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，總的可以概括為“三個(gè)四”。即：一是實(shí)現(xiàn)信息流的四個(gè)“貫穿”。貫穿財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部信息流、貫穿財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息流、貫穿管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)信息流、貫穿集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)信息流；二是實(shí)現(xiàn)核心資源四個(gè)“統(tǒng)一”。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一物資管控、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人資管理；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理四個(gè)“閉環(huán)”。實(shí)現(xiàn)管理變革、系統(tǒng)固化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行控制到產(chǎn)品銷售的閉環(huán)管理。具體而言，就是體現(xiàn)在“六化”上：
一是采購(gòu)業(yè)務(wù)在線化。建設(shè)電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)涵蓋供應(yīng)商注冊(cè)、供應(yīng)商準(zhǔn)入到供應(yīng)商考評(píng)為一體，覆蓋采購(gòu)策略、采購(gòu)詢價(jià)、評(píng)選專家?guī)?、比選指標(biāo)、供應(yīng)商參選、比選結(jié)果公布、合同管理等采購(gòu)全過(guò)程和供應(yīng)商全生命周期管理。該系統(tǒng)已覆蓋全集團(tuán)70%的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全過(guò)程數(shù)字化、可追溯。
二是計(jì)劃制定科學(xué)化。制定生產(chǎn)計(jì)劃充分考慮原料供應(yīng)、價(jià)格趨勢(shì)、銷售計(jì)劃、裝置產(chǎn)能、生產(chǎn)成本等影響因素，融入產(chǎn)銷平衡、效益最大化算法，建成原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品出廠規(guī)劃為一體的生產(chǎn)計(jì)劃模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料-生產(chǎn)-產(chǎn)品-效益的利益全鏈條管理，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)化。福建石化集團(tuán)權(quán)屬生產(chǎn)企業(yè)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，完成生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)采集一體化新建和改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制的自動(dòng)化，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、罐區(qū)儲(chǔ)存狀態(tài)、安全環(huán)保等重點(diǎn)指標(biāo)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，并通過(guò)分析合格率、平穩(wěn)率、自控率等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的精準(zhǔn)反應(yīng)和考核。
四是物流管理自動(dòng)化。建設(shè)智能物流，通過(guò)上與ERP系統(tǒng)、下與各種自動(dòng)化設(shè)備聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)拆單、自動(dòng)發(fā)卡，以及裝卸貨、計(jì)量、出入庫(kù)、進(jìn)出廠全程無(wú)人值守，整體收發(fā)效率提升60%以上，減員50%以上。同時(shí)，通過(guò)紅外監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、重量異常容差監(jiān)控等措施，有效降低物流作弊風(fēng)險(xiǎn)。
五是信息管理平臺(tái)化。整合資源建設(shè)具有數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)雙重屬性的云平臺(tái)，包括統(tǒng)一門戶集成平臺(tái)、統(tǒng)一流程管理平臺(tái)、統(tǒng)一決策支持平臺(tái)和統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面融合。
六是系統(tǒng)環(huán)境虛擬化。使用虛擬技術(shù)搭建超融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速存儲(chǔ)和應(yīng)用，擺脫傳統(tǒng)服務(wù)器對(duì)資源的限制，滿足不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)計(jì)算資源的不同需求，有效提高新系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器資源的快速匹配能力。
此外，福建石化集團(tuán)在原有HSE信息化管理基礎(chǔ)上，正在引進(jìn)世界一流的杜邦安全管理體系，配套實(shí)施HSE現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，向數(shù)字工廠、智能工廠、安全工廠建設(shè)方向前進(jìn)。
今年新冠肺炎疫情期間，福建石化集團(tuán)通過(guò)遠(yuǎn)程視頻、電話等方式召開(kāi)各種會(huì)議，確保政令通暢、溝通高效；通過(guò)集團(tuán)化的信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，及時(shí)處理辦公事務(wù)、審批業(yè)務(wù)單據(jù)、處理業(yè)務(wù)流程，隨時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、跟蹤運(yùn)營(yíng)情況，日常工作均能正常開(kāi)展。在因疫情減少人員流動(dòng)和聚集情況下，實(shí)現(xiàn)停工不停產(chǎn)。得益于信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新冠疫情未對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理造成影響。
福建石化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的做法與體會(huì)
企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，涉及到方方面面，既有管理慣性問(wèn)題、也有員工素質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)還有企業(yè)利益分配、資金投入問(wèn)題，情況十分復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃，并依據(jù)難度情況和整體要求分步實(shí)施，應(yīng)注重統(tǒng)籌整體與局部，本著“先固化，再優(yōu)化”“先易后難”的策略，逐步提高信息系統(tǒng)的整體應(yīng)用及效率。
強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力，以問(wèn)題導(dǎo)向找準(zhǔn)突破方向。2011年以來(lái)，福建石化集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的資金無(wú)法集中調(diào)配、產(chǎn)品營(yíng)銷各自為政、無(wú)法集中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等較為突出的問(wèn)題，充分意識(shí)到通過(guò)數(shù)字化來(lái)支持集團(tuán)管控的重要性，這就成為了信息化建設(shè)的切入點(diǎn)，并提出了以集團(tuán)為主體的整體信息化戰(zhàn)略，從資金管理和供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化改造入手，迅速建成并投入使用，實(shí)現(xiàn)資金集中調(diào)配、集采集銷的管理目標(biāo)，既產(chǎn)生了良好的效益，又為后續(xù)信息化建設(shè)堅(jiān)定了信心、起到了示范。
強(qiáng)化路徑規(guī)劃，以分步推進(jìn)統(tǒng)籌工作目標(biāo)。福建石化集團(tuán)立體規(guī)劃整體信息化四個(gè)層次的路徑：一是基于生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化改造，所有的生產(chǎn)裝置采取集散型控制（DCS），打造智慧工廠；二是基于生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與DCS的交互；三是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的交互；四是構(gòu)建基于采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和客戶、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互。
強(qiáng)化改革引領(lǐng)，以重大變革優(yōu)化管理模式。為確保信息化進(jìn)程，福建石化集團(tuán)開(kāi)展了大量的管理變革，并始終貫徹“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的方針，立足合規(guī)性、合理性全面梳理管理體系和授權(quán)體系，集團(tuán)總經(jīng)理親自組織召開(kāi)各類專題會(huì)議推動(dòng)實(shí)施，全集團(tuán)累計(jì)梳理合并流程2300余條，精簡(jiǎn)率達(dá)50%，表單1000余張，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，按照“權(quán)責(zé)明確，風(fēng)險(xiǎn)可控，效率優(yōu)先”的原則建立起了統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、明確權(quán)屬企業(yè)與集團(tuán)關(guān)系的集團(tuán)化管控模式。截至目前，重大管理變革共實(shí)施7項(xiàng)：一是實(shí)行產(chǎn)銷體系改革，確立“集采集銷，產(chǎn)銷分離”的集團(tuán)供應(yīng)鏈管控模式；二是實(shí)行預(yù)算、核算、資金調(diào)配和結(jié)算體系改革，確立集團(tuán)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算的三算合一管控體系；三是實(shí)行資產(chǎn)管理改革，確立了項(xiàng)目投資管理、技改技措分權(quán)體系以及涵蓋購(gòu)置、維護(hù)、檢修、報(bào)廢、調(diào)配環(huán)節(jié)一體化的資產(chǎn)管理模式；四是實(shí)行人力資源管控模式改革，確立集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理模式；五是實(shí)行黨建三基管理模式改革，確立黨建管理基本模式；六是推進(jìn)辦公標(biāo)準(zhǔn)化改革，確立信息化作業(yè)、辦公無(wú)紙化和移動(dòng)辦公體系；七是實(shí)行面向客戶和供應(yīng)商新型商務(wù)模式變革，建立基于采購(gòu)和面向產(chǎn)品銷售的數(shù)字化作業(yè)模式。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以全員共識(shí)凝聚參與合力。信息化建設(shè)是“一把手工程”，既要高層重視，又要全員參與。福建石化集團(tuán)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段，就成立了以集團(tuán)總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各權(quán)屬企業(yè)一把手為組員的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理變革和信息化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組從三個(gè)維度引導(dǎo)形成數(shù)字化改造的全員參與格局：一是思想上，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子（含集團(tuán)本部中層）、企業(yè)中層、企業(yè)員工四個(gè)層次開(kāi)展了企業(yè)信息化理念上統(tǒng)一思想，達(dá)成上下一致的共識(shí)；二是行動(dòng)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為管理變革親自協(xié)調(diào)，引導(dǎo)員工開(kāi)展合規(guī)性和合理性討論，在滿足合規(guī)性、合理性前提下，一切都為管理模式的改變讓路；三是執(zhí)行上，從易用性和便捷性入手，站在員工角度思考信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化員工操作難度，提高用戶體驗(yàn)效果，提高全員參與的興趣。
強(qiáng)化機(jī)制保障，以嚴(yán)格落實(shí)確保有序推進(jìn)。只有嚴(yán)格的、高效的機(jī)制作保障，企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)才能得以貫徹和落實(shí)。福建石化集團(tuán)建立的項(xiàng)目保障機(jī)制主要有：一是組織保障機(jī)制，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理變革工作，信息化工作小組負(fù)責(zé)審定實(shí)現(xiàn)模式工作，信息化項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施和培訓(xùn)；二是項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)用戶端的應(yīng)用，并將關(guān)鍵用戶作為基層直接需求收集、落地、意見(jiàn)反饋的匯集點(diǎn)，直接有效以點(diǎn)蓋面；三是專題會(huì)議和例會(huì)機(jī)制，協(xié)調(diào)和討論信息化建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保執(zhí)行效力；四是需求三段審核制，從需求調(diào)研報(bào)告、需求分析報(bào)告、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案各階段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保最終效果與設(shè)計(jì)的一致性；五是強(qiáng)制拋賬機(jī)制，系統(tǒng)正常運(yùn)行后，實(shí)行手工與線上數(shù)據(jù)一致性驗(yàn)證，驗(yàn)證通過(guò)后，定時(shí)拋開(kāi)手工帳，“倒逼”手工作業(yè)“脫敏”。六是納入績(jī)效考核，每個(gè)項(xiàng)目確定總體方案后，實(shí)行月度執(zhí)行與季度預(yù)考核、年度結(jié)果考核相結(jié)合，實(shí)施年度績(jī)效考核，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)實(shí)施落地。
福建石化集團(tuán)將持續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署要求，不斷更新迭代數(shù)字化能力，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為落實(shí)福建省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展超越的部署作出貢獻(xiàn)。
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【責(zé)任編輯：趙藝涵】
