文章來源：中國鐵路工程集團有限公司 科創(chuàng)局 發(fā)布時間：2021-01-20
中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云
當今世界，新一輪科技革命帶動數字技術強勢崛起，產業(yè)數字化、數字產業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅動要素。習近平總書記指出，世界經濟數字化轉型是大勢所趨。加快數字化轉型是中央企業(yè)在危機中育新機、于變局中開新局的戰(zhàn)略性支點，要順應大局大勢發(fā)展，在致知致行中致遠致勝，以產業(yè)數字化引領驅動高質量發(fā)展，努力在構建數字化產業(yè)鏈、培育數字化生態(tài)、推動數字經濟和實體經濟融合發(fā)展中走在前列。結合現階段建筑業(yè)發(fā)展實際和中國中鐵創(chuàng)新實踐，簡要談三個方面：
推進數字化轉型要在“致知中致行”
數字化轉型不是簡單的信息化升級，是企業(yè)價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，只有“知之愈深”才能“行之愈篤”，轉型之路才能走穩(wěn)走實走遠。
第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業(yè)邁向產業(yè)鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當前建筑企業(yè)面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、核心優(yōu)勢不強、創(chuàng)新能力不足、信息化應用深度不夠等問題，歸根結底是生產力和生產關系變革不快、不協(xié)同造成的。數字經濟是新興技術和先進生產力的代表，數字化轉型將有效引導各類要素協(xié)同向先進生產力集聚，并推動建立與數字生產力相匹配的新型生產關系，促進價值創(chuàng)造由價值鏈向價值網轉變，在實現傳統(tǒng)產業(yè)和產業(yè)鏈協(xié)同改造、商業(yè)模式創(chuàng)新和產業(yè)結構升級相互促進中催生新動能、推動新發(fā)展。
第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。習近平總書記考察中國中鐵所屬中鐵裝備時提出了“三個轉變”重要論述，為推動產業(yè)結構升級、打造中國品牌指明了方向。數字化轉型是改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，具有向管理賦能、技術賦能和數據賦能的價值再造能力，符合“三個轉變”發(fā)展內涵；有利于建筑企業(yè)提升精細化管理、精益化建造和精致化生產水平，構建“生產服務+商業(yè)模式+金融服務”跨界融合的產業(yè)生態(tài)，聚合工程項目設計、施工、運維一體化的集成管理優(yōu)勢，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現代化水平，在助力“內循環(huán)”、促進“雙循環(huán)”中加快推動高質量發(fā)展。
第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業(yè)的必然選擇。當前，全球經濟發(fā)展正處于新舊動能轉換期，轉換的主要方向之一是不斷提升數字經濟在經濟發(fā)展中的地位與作用，發(fā)揮其對傳統(tǒng)經濟的引領、帶動和改造作用。中央企業(yè)處于所在行業(yè)或者產業(yè)鏈的頭部或核心位置，肩負著數字化轉型“開路先鋒”的重任，要主動以建設世界一流為標尺，以構建數字化時代核心競爭力為主線，以對標世界一流管理提升行動為載體，把投身數字經濟作為推動質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力，面向全球市場競爭和行業(yè)發(fā)展前沿，重新解構產業(yè)要素，重新審視市場競爭環(huán)境，重新思考未來行業(yè)格局，重新定義產業(yè)并找到企業(yè)未來核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結構更合理方向發(fā)展，搶占未來市場和發(fā)展制高點，搶占時間優(yōu)勢和數字化“紅利”，全面提升在全球市場的競爭力、話語權和影響力。
推進數字化轉型要在“致行中致遠”
數字化轉型是一個通過不斷的“數字變革循環(huán)”向更高層次演進的過程，近年來中國中鐵積極推進“數字中鐵”和“智慧中鐵”建設，力求在實踐探索中推動數字化轉型向縱深發(fā)展。
第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目前中國中鐵數字化建設的初步架構為“八大業(yè)務平臺、兩大數據中臺、一個大數據平臺”：八大平臺為局部應用提供基礎支撐，包括協(xié)同工作、人力資源管理、工程項目成本管理、業(yè)財共享、科技管理、經營開發(fā)、中鐵魯班電商、網絡安全化態(tài)勢感知和數字化管控中心等。數據中臺包括“基于BIM的設計數據中臺”和“工程數據中臺”，能夠有效聚合企業(yè)勘察設計、工程建設、運營數據，提高企業(yè)對項目全生命周期數據的分析與利用水平。大數據分析和輔助決策平臺采用互聯網+、大數據、物聯網、GIS、BIM、VR等新技術，涵蓋IT大數據、業(yè)務大數據、管理大數據、工程項目大數據、財務大數據、應急指揮大數據等，能夠充分發(fā)揮數據資產在大數據分析、人工智能和業(yè)務協(xié)同等各方面潛在價值，為加速數字化轉型提供有力支撐。
第二，賦能智慧建造，持續(xù)提升智能化管控水平。中國中鐵大力推進“智慧工地”建設，著力提升涵蓋安全、質量、進度、勞務、物資、設備等要素的智能化管控能力，推動生產現場全要素、全過程的自動感知、實時分析和自適應優(yōu)化。持續(xù)規(guī)范和統(tǒng)一工業(yè)數據資源池，促進智能制造系統(tǒng)與財務共享系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)的集成整合。實施生產制造升級計劃，加快工藝改造和設備更新，推進“機械化換人”和“自動化減人”。探索盾構關鍵零部件的數字化制造，推進橋梁重要組件、道岔批量零部件數字化產線等示范項目。推動“智慧工廠、數字車間”建設，開展建筑工業(yè)化協(xié)同制造平臺建設，積極探索工業(yè)企業(yè)協(xié)同和各環(huán)節(jié)資源的共享。
第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信息貫通工程是實現數字中鐵和智慧中鐵的基礎工程，旨在通過對信息系統(tǒng)的集成整合、數據的融合共享，打破信息孤島，形成管理協(xié)同、簡單易用、決策科學高效的信息系統(tǒng)生態(tài)，實現“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯”的數字化。推進信息貫通工程的重點是打造企業(yè)信息貫通一體化工作平臺，構筑統(tǒng)一編碼標準，統(tǒng)一信息安全、統(tǒng)一信息化服務三大支撐體系，建設全球網絡通達、項目全要素閉環(huán)管理、數據資產化管控、技術接口集成規(guī)范和數據決策分析五種基礎能力，把信息化建設與應用融入到企業(yè)全面管理中，以信息化升級推動管理升級和數字化轉型。
推進數字化轉型要在“致遠中致勝”
數字化轉型要站在未來看未來，將其作為企業(yè)長期戰(zhàn)略任務來抓，在久久為功、行穩(wěn)致遠中致勝未來。
第一，堅持頂層設計和統(tǒng)籌推進相結合。要以編制“十四五”中長期發(fā)展規(guī)劃為契機，以數字化創(chuàng)新為主線，兼顧實效性價值與中遠期發(fā)展價值，立足實際，全局謀劃，明確路徑，統(tǒng)籌兼顧，科學制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉型方向、目標和重點，協(xié)同勾畫商業(yè)模式、經營模式和產業(yè)生態(tài)藍圖愿景，布局新基建和智慧城市建設。分級分類、分周期推進，確保戰(zhàn)略、業(yè)務、技術層面協(xié)調一致，同時進行動態(tài)優(yōu)化迭代，確保數字化轉型按正確的軌道推進。
第二，堅持價值創(chuàng)造和數據驅動相結合。要聚焦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值效益，建立覆蓋數字化轉型重大投資決策、應用決策、成效評價及績效考核的建設與治理體系。要把數據作為提升價值鏈的新生產要素，著力深化數據資源開發(fā)運用，建立數據標準規(guī)范，構建數據資產管理體系。要充分挖掘數據價值，推動供應鏈、產業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同。要以提質增效為切入點，著力提高生產質量、效率和資產運營水平，減少企業(yè)對資源、能源等要素投入的過度依賴，更好地滿足用戶需求、增加附加值、提高投入產出效率。
第三，堅持數字建造與創(chuàng)新發(fā)展相結合。要將BIM、數字孿生、物聯網、大數據等數字技術與工程建設深度融合，圍繞項目全生命周期進行數字化改造，全面提升建筑智能化水平。要用好用活大數據平臺和數據中臺，推動各項管理要素、管理環(huán)節(jié)上云上平臺，提升全面感知、實時互聯、數據貫通、智能應用能力。要牢牢把握施工項目全鏈條這一價值創(chuàng)造的根基和主要矛盾點，加快理順管理鏈條，推動體制機制變革，破除發(fā)展瓶頸，做好數字化改革試點和經驗推廣工作，為建設世界一流企業(yè)賦能賦智。
點擊圖片 直達專題
【責任編輯：趙藝涵】
