文章來源：國家能源投資集團有限責任公司 發(fā)布時間：2020-10-30
一個目標：建設具有全球競爭力的世界一流能源集團
培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是黨的十九大作出的重要戰(zhàn)略部署。“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”，是集團公司確立的戰(zhàn)略目標，是集團公司貫徹落實黨中央重要戰(zhàn)略部署和習近平總書記重要指示批示精神的具體實踐，承載著新時代34萬干部員工深入推進供給側結構性改革、深化國資國企改革、踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、保障國家能源安全的責任使命，是集團公司一切工作的統(tǒng)領。
創(chuàng)新型
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是企業(yè)的靈魂。持續(xù)強化創(chuàng)新發(fā)展理念，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿始終，讓創(chuàng)新蔚然成風。
堅持科技創(chuàng)新。健全體系，建立開放合作共享的科研協(xié)同體系、產(chǎn)學研用深度融合的成果轉化體系和人才引進培養(yǎng)激勵的科研隊伍體系。增強能力，建設特色鮮明的高水平科研院所，打造一流的科技人才隊伍和創(chuàng)新團隊。激發(fā)活力，加大投入力度，完善考核機制、成果轉化機制，完善技術創(chuàng)新股權激勵和科技獎勵制度。服務企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞煤炭、煤電、煤化工、運輸、水電和新能源、氫能儲能業(yè)務，聚焦清潔高效綠色低碳方向，開展核心技術、關鍵共性技術的研究和攻關。持續(xù)打造以高水平專利、技術標準等成果有效轉化利用和高端科技人才為代表的科技品牌，積極促進新技術、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化應用，為增強可持續(xù)發(fā)展能力提供有力支撐。
堅持管理創(chuàng)新。向華為學習，對標世界一流，運用先進理念和技術，完善制度、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)、提高效能，根治“大機關病”，構建從管理哲學、制度架構到功能實現(xiàn)的，層次清晰、穩(wěn)態(tài)動態(tài)融合的集團管控體系。著力加強戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構和人力資源以及財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、研究開發(fā)、信息化、企業(yè)文化和黨的建設等方面的管理創(chuàng)新，提升全系統(tǒng)戰(zhàn)略引領、資源配置、風險管控、國際化經(jīng)營和文化建設的功能和能力。立足實際、立足員工，強化對標，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，培養(yǎng)“嚴謹細致、務實高效"的團隊作風，持續(xù)改善綜合績效。
堅持改革創(chuàng)新。全面領會中央深化改革精神，運用改革的辦法和工具，激發(fā)企業(yè)的活力和動力。推進國有資本投資公司試點改革，做好做實授權，主動參與央企及地方國企產(chǎn)業(yè)重組整合，研究制定實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化方案。抓緊抓好整合融合，明確集團公司總部、產(chǎn)業(yè)中心、二級單位的功能和界面，做好業(yè)務整合、區(qū)域整合，建立職責清晰、簡約高效、運轉流暢的管控模式。堅持市場化改革方向，因業(yè)施策、因企施策，深入推進“雙百企業(yè)”、員工持股、混合所有制等改革試點。探索建立容錯機制，鼓勵廣大干部員工勇于改革創(chuàng)新、敢于擔當作為。
引領型
引領是企業(yè)的使命和追求。堅持黨建引領、戰(zhàn)略引領、行業(yè)引領，使集團真正成為“六種力量”的忠實踐行者，成為具備全球競爭力的“國之重器”，成為保障能源供應、維護國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。
堅持黨建引領。始終把政治建設擺在首位，堅定不移推進理論武裝，持續(xù)加強干部人才隊伍建設，全面落實黨建工作責任制，全面加強“三基”建設。認真落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，推動黨的領導與公司治理深度融合，充分發(fā)揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用和經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。組織開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，大力傳承弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)和長期奮斗的國企精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
堅持戰(zhàn)略引領?！安恢\全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時”。強化戰(zhàn)略思維、拓寬視野角度，把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來,把內(nèi)部形勢與外部環(huán)境結合起來。聚焦“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”戰(zhàn)略目標，圍繞“奉獻清潔能源、建設美麗中國”企業(yè)使命，落實“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！焙诵睦砟?，構建與社會主義核心價值觀相吻合、與世界一流企業(yè)相匹配的，符合產(chǎn)業(yè)特色和自身特點的企業(yè)核心價值觀，增強全系統(tǒng)的向心力、凝聚力。以五年規(guī)劃研究制定和三年規(guī)劃滾動調(diào)整為抓手，推動企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。
堅持行業(yè)引領。帶頭踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，帶頭貫徹“清潔低碳、安全高效”能源方針，持續(xù)引領煤炭、發(fā)電行業(yè)新技術新業(yè)務新模式，精心培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),增強能源全球治理的話語權和影響力。煤炭安全高效綠色智能開采、火電近零排放和智能化運行、風電智能化低成本開發(fā)、鐵路綠色智慧重載、煤炭清潔轉化繼續(xù)保持行業(yè)第一，打造氫能儲能領先優(yōu)勢，爭取在工業(yè)“三廢”治理、能源梯級利用、數(shù)字挖掘和智能化開發(fā)應用等領域?qū)崿F(xiàn)新突破，所有產(chǎn)業(yè)爭取做到行業(yè)前兩名。
價值型
價值增長驅(qū)動企業(yè)遠航。堅持價值導向，強化價值創(chuàng)造，提升價值能力，服務人民、奉獻社會，服務客戶、服務員工，做強做大做優(yōu)國有資本，與人民群眾對美好生活的向往同向共進，與實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標同頻共振。
堅持價值導向。以人民為中心，把滿足人民對美好生活的向往作為奮斗目標，持續(xù)提升企業(yè)的行業(yè)價值、經(jīng)濟價值和社會價值。在政治層面，牢記服從服務國家戰(zhàn)略、保障國家能源安全、助力國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的職責使命；在經(jīng)濟層面，把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為投資經(jīng)營最終目標，突出投資價值創(chuàng)造，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，引領產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在社會層面，積極履行社會責任，堅持綠色發(fā)展，踐行“兩山”理論，建設生態(tài)文明，助力脫貧攻堅，促進共同富裕。
強化價值創(chuàng)造。堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,深化供給側結構性改革，強化市場意識、競爭意識、服務意識、責任意識，推進能源產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端。立足主業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，堅持企業(yè)整體價值最大化，在國家建設創(chuàng)新引領、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，彰顯優(yōu)勢、協(xié)調(diào)聯(lián)動的區(qū)域發(fā)展體系，資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色發(fā)展體系，多元平衡、安全高效的全面開放體系等戰(zhàn)略布局中，把握定位、主動作為、創(chuàng)造價值、保值增值。
提升價值能力。以國有資本投資公司改革試點為契機，以市場為導向，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級，優(yōu)化國有資本布局結構。向改革要活力、要動力，向管理要效率、要效益，充分發(fā)揮勞動、技術、企業(yè)家和資本等價值創(chuàng)造要素的功能作用。完善標準體系、統(tǒng)計體系、指標體系、績效評價和業(yè)績考核體系，加大正向激勵力度，突出高質(zhì)量發(fā)展考核導向，完善收入分配政策，進一步調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
清潔化
清潔化是能源革命的必然趨勢。要深入貫徹綠色發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為先導，以資源節(jié)約為目標，以高效利用為根本，推動化石能源清潔化和清潔能源規(guī)?；?，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)和藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
化石能源清潔化。打造綠色礦山、綠色電廠、綠色運輸、綠色化工。完善煤炭安全綠色開發(fā)礦區(qū)標準、生態(tài)環(huán)境治理恢復規(guī)劃及方案，健全質(zhì)量管理體系，提高生產(chǎn)煤礦回采率，推動煤幵石回井、礦井水循環(huán)使用，推進土地復墾、植被恢復、塌陷區(qū)綜合治理。強化運輸過程中煤炭抑塵管理、污水處理和岸電設備改造，加強煤電、煤制油化工的工藝、技術、設備升級改造，提升資源節(jié)約和循環(huán)利用水平，降低單位產(chǎn)品的能耗、水耗和原材料消耗，減少廢氣、廢水和廢渣排放。
清潔能源規(guī)?；?。擴大清潔可再生能源的有效投資，堅持開發(fā)與并購并舉、集中與分散并重，加強在發(fā)達地區(qū)和資源富集地區(qū)布局，加快提升清潔可再生能源比重。鞏固擴大風電領軍優(yōu)勢,強化平價上網(wǎng)項目的布局攻堅，在行業(yè)跨越式發(fā)展中保持戰(zhàn)略主動。做好環(huán)保、移民、送出通道等關鍵工作，加快開發(fā)大中型水電。積極開發(fā)集中式光伏電站和自有廠礦屋頂、閑置區(qū)分布式光伏項目。統(tǒng)籌岸線資源和氣電布局，研究參與天然氣貿(mào)易，LNG接收站和天然氣管網(wǎng)建設。跟隨開發(fā)核電。
一體化
一體化是集團公司的獨特優(yōu)勢。要牢固樹立“一盤棋”理念,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、市場協(xié)同、統(tǒng)籌平衡，以集團整體效益最大化為原則，鞏固煤電路港航油一體化、產(chǎn)運銷一條龍核心競爭力，增強發(fā)展的整體性協(xié)調(diào)性。
鞏固煤電運化優(yōu)勢。千方百計獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源，保持內(nèi)蒙古、陜北、寧東核心區(qū)產(chǎn)能平穩(wěn)，把新疆作為發(fā)展接續(xù)基地，把俄羅斯、蒙古資源作為補充。堅持煤電一體、港電一體、路電一體，點線面相結合布局煤電，增強輔助服務功能，發(fā)揮主體電源和托底保供作用。完善集疏運系統(tǒng)，優(yōu)化運輸路網(wǎng)布局，統(tǒng)籌煤炭、煤化工的物料供應、原料產(chǎn)品運輸以及產(chǎn)品銷售，開展反向運輸和大物流業(yè)務。挖掘傳統(tǒng)煤化工的物料互供、產(chǎn)品互補潛能，與現(xiàn)代煤化工協(xié)同發(fā)展。
強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。完善協(xié)調(diào)機制，強化計劃管理，建立健全定價機制、供應機制、互?；ゴ贆C制，明確職責邊界，促進煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同。加強煤源組織，自產(chǎn)煤與外購煤相互補充，保障穩(wěn)定供應。優(yōu)化電煤內(nèi)部供應方案，加強兩個市場協(xié)同，增強抵御風險能力。科學提高列車牽引重量,實施調(diào)度集中統(tǒng)一指揮、機車長交路運行、運輸設備狀態(tài)檢修，壓縮周轉時間，提升運輸效率。利用通道優(yōu)勢，加快建設化學品銷售網(wǎng)絡。
拓展一體化新內(nèi)涵。抓住煤化工制氫的低成本競爭力，結合解決“三棄”問題，開展氫能制取、儲運、加氫基礎設施以及氫燃料電池等關鍵技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資布局，成為氫能技術和產(chǎn)業(yè)標準的領跑者。統(tǒng)籌資源情況、建設條件、市場需求和職工發(fā)展安置，研究布局風光水火等多能互補的綜合能源項目，研究拓展火電廠周邊的熱網(wǎng)、配電網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)，研究實施城市電廠上大壓小和異地遷建。研究推進區(qū)域一體化，加強發(fā)電板塊市場營銷協(xié)同，開展區(qū)域火電發(fā)電權替代和水電大省水火置換。
精細化
細節(jié)決定成敗。精細化管理是企業(yè)贏得競爭的必然選擇。要對標國際先進，瞄準世界一流，弘揚工匠精神，在發(fā)展建設經(jīng)營等全領域全過程推行規(guī)范化、標準化和精細化管理，精益求精，提高質(zhì)量效益。
項目發(fā)展精準化。完善機會發(fā)掘、研究咨詢、投資決策、項目實施“四步”開發(fā)機制。強調(diào)研究市場、研究政策，聽取多方面意見建議，統(tǒng)籌法律、資源、規(guī)劃、合作方和競爭對手等情況,科學開展項目機會研究、可行性研究及其評估論證，明確標準，嚴格把關。結合存量看增量，強化實地踏勘，落實邊界條件和關鍵數(shù)據(jù)，深入分析項目面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，揭示主要風險并制定規(guī)避防控措施，從源頭上把項目方案做實做深做細,力爭最好最優(yōu)，筑牢在成本、技術、環(huán)保和市場等方面的預期優(yōu)勢。
工程建設精細化。珍惜每一次建設機會，積極應用先進新技術、先進模式，優(yōu)化設計、優(yōu)選設備和隊伍，突出采購、施工、安裝、調(diào)試中影響質(zhì)量和經(jīng)濟性的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點，明確目標,加強培訓，嚴格標準，細化措施，抓好設計優(yōu)化的組織推動、招標采購的集約管理、施工調(diào)試的細節(jié)管控，把好“組織管理關”和“關鍵環(huán)節(jié)驗收關”，以達到同地區(qū)、同類型工程最好水平作為目標，努力把每個項目建設成為安全可靠、質(zhì)量最優(yōu)、指標一流、綠色環(huán)保的精品工程。
企業(yè)經(jīng)營精益化。深化達標對標，強化關鍵指標管控，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值潛力。檢視采購、運維、營銷、績效以及組織等方面的問題短板，抓好精益思想及其方法工具與企業(yè)經(jīng)營管理的結合創(chuàng)新，持續(xù)開展“選題、診斷、計劃、實施、評價、固化”的精益改善，揚長處、補短板、強弱項、保安全、創(chuàng)效益。建立健全激勵獎勵機制，激發(fā)全員參與的動力，使精益要求成為每個人的日常工作標準和習慣，推動“精益求精、止于至善”的精細化管理理念融入企業(yè)文化。
智慧化
智慧化是社會發(fā)展未來方向。要以信息技術的發(fā)展融合為驅(qū)動力，加快數(shù)字化開發(fā)、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化應用，建設智慧企業(yè)，重構核心競爭力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、人機交互協(xié)同，全要素生產(chǎn)率持續(xù)提升。
生產(chǎn)智能化。開展生產(chǎn)運營技術與新一代網(wǎng)信技術融合的創(chuàng)新攻關，建設智能礦山、智能電廠、智能運輸、智能化工。推進礦山無人工作面、無人露天礦車輛運輸、井下智能機器人、井下多融合智能安全監(jiān)控、遠程集中監(jiān)測與控制、區(qū)域集控，降低高危險、高強度人工作業(yè)，實現(xiàn)“工作面一礦井一礦井群”智能化應用。開展生產(chǎn)過程智能監(jiān)盤和智能控制、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化巡檢、水電風電區(qū)域集控、電力市場集中交易、綜合能源互聯(lián)網(wǎng)應用，實現(xiàn)廠礦站段值班少人化、無人化。
管理智慧化。建設覆蓋總部、二級單位、廠礦段車間、班組區(qū)隊的全域數(shù)據(jù)智能分析應用，人財物等深度融合的經(jīng)營信息管控系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)供銷用的供應鏈信息協(xié)同系統(tǒng)，以及戰(zhàn)略決策信息系統(tǒng)，推動各層面經(jīng)營決策信息的縱向、橫向貫通，應用大數(shù)據(jù)等先進技術建立貨源運力銷售匹配的決策系統(tǒng)，助力提升全產(chǎn)業(yè)、全要素、全組織層級生產(chǎn)經(jīng)營管理的精準化水平，提升一體化運營管理的協(xié)同匹配水平，實現(xiàn)系統(tǒng)資源整合最優(yōu)、整體效益最佳、風險管控更強。
國際化
國際化是建設世界一流企業(yè)的應有之義。要統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，堅持共商共建共享,推動“一帶一路”建設走深走實，提升國際化經(jīng)營水平，增強全球能源行業(yè)的話語權和影響力。
積極穩(wěn)妥“走出去”。圍繞國家總體外交戰(zhàn)略，響應“一帶一路”倡議，探索第三方市場合作以及優(yōu)勢互補、聯(lián)合出海等模式,深耕細作，嚴格規(guī)范，布局開發(fā)主業(yè)優(yōu)勢項目，拓展節(jié)能環(huán)保、技術裝備、工程運維和物資貿(mào)易等市場，服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
以印尼火電、南非風電等建成投運項目為基地，輻射周邊，打造風電等新能源靚麗名片，推廣煤炭、煤電先進技術，建設優(yōu)質(zhì)水電項目。按照國家對美外交及經(jīng)貿(mào)安排，做好美國西弗州項目有關工作。
提升海外業(yè)務能力。健全完善研究咨詢、決策管理、投資運營、風險防控體系，加強國際化人才隊伍建設。做實做細海外項目盡職調(diào)查，突出抓好重大風險的評估和防范，善于運用合同保護自身利益，合理安排投資，將風險降到可接受程度。加強海外機構安全和突發(fā)事件管理，制定應急預案并定期演練，重視公共關系建設，模范遵守法律，積極承擔社會責任，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。
參與全球能源治理。積極參加“一帶一路”國際合作高峰論壇、G20峰會、APEC工商峰會等外交活動，代表中國企業(yè)、能源行業(yè)提出中國見解，講好國家能源集團故事，提升企業(yè)品牌知名度。深化與國際能源署、世界煤炭協(xié)會、國際氫能協(xié)會等國際組織以及國際知名跨國公司的業(yè)務交流與合作，擇優(yōu)舉辦承辦高端論壇，不斷強化能力建設和資源儲備，主動參與技術標準、市場規(guī)則、定價機制的研究制定，推動完善全球能源治理結構。
安全一流
安全第一、預防為主、綜合治理。凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，裝備先進、理念先進、管理模式先進，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全、零死亡、少事故。
本質(zhì)安全體系健全。構建“文化引領、責任落實、風險預控、保障有力、基礎扎實”的管理體系，實現(xiàn)安全文化深入人心、基礎更加牢固、責任落實更加到位、風險管控更加有效、保障能力全方位提升，安全工作跨越升級。
裝備先進、理念先進。工程建設安全設施實現(xiàn)“三同時”，設備更新改造升級及時到位，工控安全得到有效保障?！耙磺酗L險皆可控制、一切事故皆可避免”“煤礦能夠做到無傷害，瓦斯超限就是事故”“電廠非停就是事故”“煤制油化工泄露就是事故”的理念牢固樹立。
重點工程成效卓著。開展重大危害治理、全員素質(zhì)提升、職業(yè)危害防治、安全環(huán)?？萍简?qū)動、應急救援體系建設、信息化自動化智慧化工程和藍天碧水凈土生態(tài)保護工程，杜絕人身死亡事故，污染物排放優(yōu)于國家標準。
質(zhì)量一流
百年大計、質(zhì)量第一。以客戶滿意為標準，精益求精，追求卓越，提供好的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，提高全要素生產(chǎn)率，推動高質(zhì)量發(fā)展。
管理體系健全。質(zhì)量標準體系對標創(chuàng)標引領提升的作用充分發(fā)揮。質(zhì)量監(jiān)督、風險管理和質(zhì)量問題快速反應機制運轉有效，主體責任落實。群眾性質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動廣泛開展，關鍵技術攻關成效明顯。
產(chǎn)品質(zhì)量好。煤炭質(zhì)量零投訴，煤電主要污染物排放績效世界領先；發(fā)電廠認真執(zhí)行調(diào)度指令、調(diào)度紀律，機組非停少，運行靈活性好；運輸物流協(xié)調(diào)順暢、運轉高效；煤制油和精細化工品獨具特色。
服務質(zhì)量好。開展服務分工明確，責任落實，按時到位，有效解決問題。員工誠信友善，責任心、協(xié)作意識、團隊意識顯著增強，“下一道工序就是客戶”的理念牢固樹立。
工程質(zhì)量好。工程建設人員、資金、設備物資組織安排合理,“四大控制”有效到位；建成項目技術先進、安全可靠、造價合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好，全生命期效益最佳。
工作質(zhì)量好。主動性、預見性增強，苗頭性、趨勢性問題實現(xiàn)抓早抓小，防患于未然。文件運轉、會議管理規(guī)范高效，文風會風持續(xù)改善，辦事效率、工作效能顯著提高。
全要素生產(chǎn)率高。廠礦站段實現(xiàn)無人值守、少人值班。噸煤生產(chǎn)工效持續(xù)提高；煤電供電煤耗、化工品能耗、水耗和原材料消耗持續(xù)降低；風光水等可再生能源利用率持續(xù)提升；運輸效率、協(xié)同能力顯著提升。
效益一流
做強主業(yè)、轉型升級，持續(xù)調(diào)整結構、優(yōu)化布局，瘦身健體、降本增效，推動國有資本功能有效發(fā)揮，資源配置更趨合理，擁有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。
資源配置合理。國有資本對產(chǎn)業(yè)“退出、保持、發(fā)展、培育”的功能層次清晰，形成有進有退、合理流動機制。資源接續(xù)得到保障，結構短板有效彌補，資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化。
經(jīng)濟效益顯著。企業(yè)層級、管理架構和工作流程持續(xù)優(yōu)化，風險管控有效加強，企業(yè)運營效率、經(jīng)營狀況持續(xù)改善，虧損面不斷縮小，集團公司收入利潤保持合理穩(wěn)健增長。
社會貢獻突出。“奉獻清潔能源、建設美麗中國”的企業(yè)使命深入踐行，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加安全穩(wěn)定可靠的煤炭、電力供應，成為以人為本、自主創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、完善治理、依法經(jīng)營、熱心公益、回報社會的表率。
技術一流
煤炭、發(fā)電、運輸、煤化工行業(yè)引領全球技術發(fā)展，擁有眾多行業(yè)標準和發(fā)明專利，技術發(fā)展布局領先，具有現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新體系。
行業(yè)技術領先。煤炭清潔高效開發(fā)利用技術、直接液化、間接液化關鍵技術，可再生能源開發(fā)技術，鐵路重載技術，氫能產(chǎn)業(yè)技術以及能源工業(yè)與信息化深度融合等技術取得新突破，每年取得100項擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術成果。
專利標準領先。技術優(yōu)勢持續(xù)轉化為知識產(chǎn)權和標準優(yōu)勢，轉化為行業(yè)話語權，轉化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。每年新增發(fā)明專利500件，制定企業(yè)、行業(yè)、國家、國際標準20項。
技術能力領先。研發(fā)投入保持高強度，結構合理。自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、產(chǎn)學研用、軍民融合協(xié)同推進。戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才、拔尖人才、研發(fā)骨干和職工群眾各層級的技術攻關能力、研究熱情充分激發(fā)，形成強大合力。
人才一流
人才是第一資源。聚天下英才而用之，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動大軍，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，工匠精神、勞模精神、企業(yè)家精神蔚然成風。
人才隊伍強。戰(zhàn)略型經(jīng)營管理人才、復合型黨群人才、創(chuàng)新性科技人才、專家型技能人才和開拓型國際化人才數(shù)量充足、梯次合理、結構優(yōu)化。
體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學合理；選人用人注重素質(zhì)能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務保障體系健全，“三能”機制有效實施。體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學合理；選人用人注重素質(zhì)能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務保障體系健全，“三能”機制有效實施。
精神面貌昂揚向上。民主管理規(guī)范、維權服務到位、職工素養(yǎng)明顯提升。全員心態(tài)開放平和，包容自信。各類人才的安全感、參與感、獲得感持續(xù)增強，積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮。
品牌一流
在踐行社會主義核心價值觀方面走在時代前列，堅持以創(chuàng)新為魂、質(zhì)量為本、誠信為根，打造具有全球影響力的靚麗名片。
品牌建設一流。實干為先，核心理念深入人心，創(chuàng)新型企業(yè)建設、質(zhì)量提升行動、法治國家能源建設取得明顯成效。企業(yè)誠實守信、依法治理、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務、一流的文化理念贏得客戶和全社會的普遍認可。
品牌管理一流。在“母品牌+主力子品牌+其他子品牌”的品牌架構下，品牌建設按照價值導向、突出重點、協(xié)調(diào)有序、系統(tǒng)推進，品牌標識使用規(guī)范，權益維護有效。
品牌傳播有力。圍繞重大項目、重大工程、重點任務和突出事跡，運用新聞媒體、融媒體、新媒體以及各種宣傳推廣平臺，通過主題形象公關，企業(yè)良好形象充分展示，文化理念廣泛傳播,社會影響力和美譽度持續(xù)提升。
黨建一流
樹立“邁向高質(zhì)量、建設雙一流”的工作導向，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動黨的建設，發(fā)揮各級黨組織和黨員的先鋒模范作用，以一流黨建引領一流企業(yè)建設。
政治過硬思想過硬。新時代政治建設新要求全面貫徹，黨內(nèi)政治生活嚴格規(guī)范，“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定，“兩個維護”堅決做到，黨的基本理論、基本路線、基本方略在集團公司有效落地。習近平新時代中國特色社會主義思想在全系統(tǒng)深入學懂弄通做實，“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，黨員干部的理想信念更加堅定。
公司治理深度融合。黨組織在公司法人治理結構中的法定地位明確和落實，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。黨委（黨組）對企業(yè)全局工作的把關定向作用充分發(fā)揮，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系探索成效明顯。
基礎基層質(zhì)量提升?！吧鐣髁x是干出來的”崗位建功行動扎實推進，教育引導廣大員工勇?lián)率姑?、展現(xiàn)新作為。黨建工作責任制全面落實，基本組織全面夯實，基本隊伍全面建強，基本制度全面健全，黨建信息化建設全面推進。宣傳文化全面加強，群團工作質(zhì)量不斷提升。
正風肅紀持之以恒。紀檢監(jiān)察體制機制改革“三為主”要求有效落實。深化反腐敗斗爭，增量有效遏制，存量有效削減。廉潔風險防控深入推進，制度籠子扎密扎牢，紀律教育持續(xù)加強，黨內(nèi)監(jiān)督持續(xù)強化，巡視利劍作用充分發(fā)揮，“四風”問題得到持 續(xù)整治。
【責任編輯：趙藝涵】
