文章來源：中國檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-05-09
乘三年改革之新風(fēng)，展央企鯤鵬之雄姿。國企改革三年行動以來，中國中檢切實(shí)履行好國家綜合質(zhì)量服務(wù)機(jī)構(gòu)的責(zé)任任務(wù)，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，以開拓創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，53項(xiàng)改革舉措100%完成率，交上了一張有力有為的改革答卷。
真抓實(shí)干 在深化改革中切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為
中國中檢積極構(gòu)建黨建與改革發(fā)展一體化推進(jìn)的工作格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，當(dāng)好國家種子隊(duì)。重點(diǎn)完善公司治理的結(jié)構(gòu)、黨建、組織、監(jiān)督等體系，配套健全相應(yīng)的制度體系和運(yùn)行體系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立“第一議題”“三重一大”制度及決策事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)制度100%全覆蓋，進(jìn)一步提升企業(yè)治理效能。
充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，成立由集團(tuán)公司黨委書記為組長的虧損企業(yè)治理、高負(fù)債企業(yè)治理、企業(yè)數(shù)量壓減、“兩非”清理等決策議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)企業(yè)綜合專項(xiàng)治理進(jìn)度，做好安全生產(chǎn)隱患整改等重大事項(xiàng)，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略方向不偏離，確保中國中檢作為黨和國家骨干力量的位置。截至2022年12月底，完成安全風(fēng)險(xiǎn)問題整改427個(gè)，完成“兩非”全面剝離任務(wù)57項(xiàng)，完成率100%。
動真碰硬 在深化改革中釋放活力動力
中國中檢始終將治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為深化國企改革的重要內(nèi)容，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
全面完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。對標(biāo)優(yōu)秀央企，董事會建設(shè)成效凸顯，用不到一年時(shí)間完成了從“學(xué)習(xí)跟跑”向“并跑前進(jìn)”階段的過渡。組建4個(gè)專門委員會作為董事會咨詢機(jī)構(gòu)，為董事會更好發(fā)揮職能作用提供了專業(yè)支撐。積極推進(jìn)董事會決策支撐、外部董事履職保障、全過程溝通交流機(jī)制建設(shè)，董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能作用。按照“應(yīng)建盡建，配齊配強(qiáng)”工作原則，制定加強(qiáng)子企業(yè)董事會建設(shè)和落實(shí)子企業(yè)董事會職權(quán)的工作方案，應(yīng)建清單內(nèi)37家子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，并全面實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。
深入推進(jìn)任期制契約化管理。積極破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看業(yè)績、看效能的效能導(dǎo)向，2022年集團(tuán)262戶各級子企業(yè)、515名經(jīng)理層成員100%完成任期制和契約化協(xié)議簽訂。有序推進(jìn)市場化選聘提速，通過社會公開招聘、系統(tǒng)內(nèi)部公開選聘的方式，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，完成總部的人才選拔工作，并以競聘上崗的方式。
靈活完善薪酬分配制度。集團(tuán)直管二級單位的薪酬主要與利潤類核心業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤，重點(diǎn)向核心員工和高層次、高科技人才傾斜，拉開收入差距，建立具有市場競爭力的薪酬體制。其中員工績效年薪占比最高超過70%，同崗位層級之間薪酬差距可達(dá)5倍。
真刀真槍 在深化改革中積極聚力聚勢
作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，央企是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
三年來，按照一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)途徑的要求，中國中檢持續(xù)在提升整體資本配置效率、業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精上下功夫，推動區(qū)域化、專業(yè)化整合，著力推動自身在實(shí)施國企改革三年行動上走深走實(shí)。截至2022年，全球區(qū)域化管理實(shí)現(xiàn)“6+8”全覆蓋，23條產(chǎn)品線完成整合優(yōu)化，集團(tuán)化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制不斷深化。
此外，中國中檢還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索央企合作、央地合作新模式新途徑，為進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)自身主體業(yè)務(wù)，拓展可持續(xù)發(fā)展空間提供保障。相繼組建32個(gè)央企服務(wù)專班、12個(gè)央地服務(wù)專班，制定中央企業(yè)檢驗(yàn)檢測資源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建工作方案，建設(shè)全國企業(yè)供應(yīng)商信用認(rèn)證評價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)一步鞏固主體服務(wù)業(yè)務(wù)。
站位新起點(diǎn)，聚焦新使命，中國中檢將以“國之大者”的擔(dān)當(dāng)和使命，借國企改革三年行動圓滿收官再次出發(fā)，以“一日無為、三日不安”的緊迫感和使命感，懷揣“凡事必作于細(xì)”的謹(jǐn)慎態(tài)度，“敢為天下先”的魄力和勇氣，為建設(shè)世界一流企業(yè)、全力以赴打造幸福中檢，譜寫中國中檢的新篇章作出更大的貢獻(xiàn)。
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