文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司 發(fā)布時間：2022-11-04
“你報名2022年第二批管理崗位競聘了嗎？”“這次競崗考試準備得怎么樣？”最近，在南方電網(wǎng)海南電網(wǎng)公司，大家碰面后聊得最多的就是競崗考試。好崗位靠競、好薪酬靠干，逐漸成為大家的共識。
2021年以來，海南電網(wǎng)公司大力推進管理人員競爭上崗工作，范圍之大、崗位之多、級別之高是近年來之最。2021年新聘任管理人員競爭上崗人數(shù)占比78.83%，新提拔管理人員競聘上崗人數(shù)占比96.97%，管理人員末等調整或不勝任退出人數(shù)占比11.04%，分別高于中國南方電網(wǎng)有限責任公司挑戰(zhàn)值目標60%、70%和6%。2022年，海南電網(wǎng)公司以更大力度推進該項工作，截至6月底，三項制度改革5項主要指標均超額完成南方電網(wǎng)公司挑戰(zhàn)值。
海南電網(wǎng)公司把三項制度改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，強化頂層設計，構建市場化經(jīng)營機制，大刀闊斧推進“三能機制”，讓人力資源“活”起來。
制度開路 改革理直氣壯
三項制度改革涉及勞動、人事、分配，也就是“帽子”“位子”“票子”的改革，既是激發(fā)人員活力的關鍵，也是國企改革的重點難點。
為推動改革，海南電網(wǎng)公司緊盯目標任務，完善制度保障，成立以董事長為組長的三項制度改革工作專班，出臺《海南電網(wǎng)公司干部能上能下管理辦法》《海南電網(wǎng)公司公開選拔、競爭上崗實施細則》《海南電網(wǎng)公司新興業(yè)務企業(yè)市場化薪酬改革方案》等，做好員工進出、干部任免、收入增減的頂層設計。
三項制度改革牽一發(fā)而動全身。必須以制度開路，明確目標，才能穩(wěn)妥有序、系統(tǒng)聯(lián)動地推動改革任務一項項落地。海南電網(wǎng)公司向排名末位的企業(yè)按月下達《提醒函》，提出改革工作及指標要求，同步制定《各單位指標完成情況及措施建議》，逐一對排名靠后單位進行針對性指標提升指導。除了一對一指導，還通過專題培訓、宣講會等對三項制度改革的相關辦法進行解讀。
為了給三項制度改革營造氛圍、創(chuàng)造條件，海南電網(wǎng)公司基層供電局也進行了大量探索。南方電網(wǎng)海南陵水供電局每月通過大會通報作風建設問題和績效考核結果，不斷向干部員工解讀灌輸三項制度改革政策。
契約依托 讓市場杠桿發(fā)揮作用
三項制度改革本質上是構建市場化經(jīng)營機制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，這是既有的市場機制，也是市場配置的結果。
海南電網(wǎng)公司建立以市場化為核心的選人用人制度體系，通過確定崗位責任書，簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書，建立以契約化為核心的權責體系，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，進一步明確管理人員“下”的情形，以及“下”后的管理要求，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，優(yōu)勝劣汰，促進管理人員不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。
改革的真正目的在于促進干部能上能下、收入能增能減，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，激勵管理人員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。為此，海南電網(wǎng)公司加大內(nèi)部人才市場化公開選聘工作，完成90個崗位跨單位競聘和各單位內(nèi)部638個崗位的公開競聘，有效促進人力資源優(yōu)化配置。截至目前，海南電網(wǎng)公司已全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，公司本部及30家分子公司130名經(jīng)理層成員全面完成簽訂工作，指標完成率達100%。
此外，為了打通退出渠道，增強“下”的多樣選擇性，海南電網(wǎng)公司還將新興業(yè)務及大集體企業(yè)做實做強，構建“效益決定工資、效率決定用工、業(yè)績決定用人”機制，以“贏單激勵”“積分變現(xiàn)”等措施增強企業(yè)市場競爭力，吸引員工主動流動，激發(fā)隊伍活力動力。
暢通渠道 讓“三能”成為家常便飯
“領導干部上去容易下來難”“干多干少都一樣”……在海南電網(wǎng)公司，這些陳舊觀念正在被打破。
近年來，海南電網(wǎng)公司以組織機構改革為契機，持續(xù)推動管理人員能上能下，建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化考核機制，同時深化大班組寬帶崗級，打破“一崗一級、一崗定終身”壁壘，優(yōu)化基層一線崗級，實現(xiàn)員工崗位崗級“能升能降”、薪酬“能增能減”動態(tài)機制，系統(tǒng)構建分配向生產(chǎn)一線傾斜的“組合拳”。
為提升干部隊伍建設質量，海南電網(wǎng)公司抓好“用”的關鍵鏈，建立崗評機制，優(yōu)化考評模式，全力推進管理人員“能上能下”。在全系統(tǒng)內(nèi)開展管理人員競爭上崗工作，省公司帶頭完成了3個批次共30個黨委管理崗位競崗工作?；鶎?1家單位采用“全體起立”的方式開展管理人員競爭上崗，4家單位面向公司系統(tǒng)內(nèi)招聘中層管理人員。
通過對各級本部人員進行崗位勝任能力評價、業(yè)績考核等方式，海南電網(wǎng)公司完成降級降崗及退出原崗位人員457人，員工市場化退出率達6.49%，達到員工“能進能出”目的，促進企業(yè)人才“新陳代謝”。
同時，海南電網(wǎng)公司用全員績效管理這支“指揮棒”實現(xiàn)薪酬“能增能減”，充分激發(fā)每個人干事創(chuàng)業(yè)的活力。通過深化績效考核管理，調整員工工資分配結構等方式，實現(xiàn)績效工資等浮動工資占比超過60%，同級別管理人員收入差距平均水平達1.45倍。
【責任編輯：王占朝】
