文章來源：中國石油天然氣集團有限公司 發(fā)布時間：2022-07-21
東方物探近期成功中標的全球首個OBN（海底節(jié)點勘探）三維超大過渡帶處理項目正在有條不紊地推進。這是東方物探繼中標ADNOC全球最大陸海采集項目后，處理解釋業(yè)務(wù)在國際高端市場取得的又一重大突破，標志著國際業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展取得新進展。
東方物探堅決落實國企改革三年行動重大決策部署，堅持市場化改革方向，以點帶面，重點突破，形成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的管理架構(gòu)、與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管控模式、與市場化要求相適應(yīng)的運行機制，全面推進國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標再創(chuàng)新高，營業(yè)收入連續(xù)7年保持在全球物探行業(yè)第一位。
創(chuàng)新市場運作模式 夯實國際業(yè)務(wù)發(fā)展根基
打造世界一流離不開國際市場。東方物探堅持“創(chuàng)新優(yōu)先、成本領(lǐng)先、綜合一體化、全面國際化”的“兩先兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，把市場化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎，積極推動對標世界一流管理提升行動和改革三年行動計劃，動態(tài)優(yōu)化國際業(yè)務(wù)布局，推動公司國際業(yè)務(wù)向更好效益、更高質(zhì)量邁進。
堅持市場在資源配置中的決定性作用。公司在倫敦、休斯敦、迪拜等地建立市場網(wǎng)點，聘請外籍高級雇員任市場經(jīng)理，有效拓展國際業(yè)務(wù)；緊跟全球油氣勘探熱點，大力發(fā)展中東、拉美、環(huán)里海和非洲“四大”市場，強化市場資源配置，逐步形成“陸海協(xié)同站穩(wěn)高端、規(guī)?；貏討B(tài)優(yōu)化”的區(qū)域市場布局。
強化主營業(yè)務(wù)國際一體化市場開發(fā)。公司充分發(fā)揮陸、海采集業(yè)務(wù)的市場營銷和客戶關(guān)系優(yōu)勢，突出全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)的差異化特色，帶動處理解釋、井中地震、綜合物化探以及裝備制造等各項業(yè)務(wù)協(xié)同跟進，逐步形成主營業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的格局。
積極融入全球供應(yīng)鏈體系。公司以輕資產(chǎn)理念運營重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，堅持核心資源集中管理，并與國際物探裝備生產(chǎn)商、租賃公司和當?shù)匚锾焦竞献鏖_展裝備租賃，逐步形成“以我為主，合作共贏”的全球資源配置格局。
創(chuàng)新疫情下的國際市場開發(fā)模式。公司堅持以先進技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值，構(gòu)建“陸海一體、協(xié)同發(fā)展”的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，保障與重點客戶的高效溝通，有效提升國際高端市場開發(fā)成效。2021年，東方物探中標海外超億元合同15個，高端市場占比達到73%。其中OBN業(yè)務(wù)全球市場份額連續(xù)兩年保持在50%以上，處理解釋業(yè)務(wù)國際市場份額同比增長18.1%。
成績來之不易，未來任重道遠?！拔覀儗⑹冀K堅持為客戶創(chuàng)造價值，緊密圍繞國際油公司勘探開發(fā)需求，為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)?！睎|方物探國際勘探事業(yè)部副總經(jīng)理黃艷林說。
堅持科技創(chuàng)新導(dǎo)向 賦能國際業(yè)務(wù)高效勘探
科技創(chuàng)新是建設(shè)世界一流創(chuàng)新型企業(yè)的動力引擎，是全面推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。東方物探始終把科技創(chuàng)新作為發(fā)展之魂，以全球視野打造開放的國際化技術(shù)研發(fā)平臺，構(gòu)建采集處理解釋一體化研發(fā)體系，為全面推進國際業(yè)務(wù)高效勘探提供新動能。
東方物探瞄準物探前沿領(lǐng)域，加快打造大道數(shù)節(jié)點采集技術(shù)、uDAS光纖井中勘探特色技術(shù)、橫波源矢量勘探技術(shù)、OBN處理技術(shù)以及智能化地震隊技術(shù)5項技術(shù)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展；堅持采集、處理解釋及油藏、裝備制造和油氣風(fēng)險合作等業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升綜合競爭力，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
機制活，發(fā)展步伐才能堅定有力。
構(gòu)建協(xié)同研發(fā)機制快速突破關(guān)鍵技術(shù)。公司先后與46家國內(nèi)外知名院校、油公司聯(lián)合攻關(guān)，與清華大學(xué)、大慶油田等8家院校和企業(yè)開展“共建、共享、共贏”機制合作，打造10個示范工程、21項GeoEast共建示范技術(shù)。目前，GeoEast軟件在集團公司推廣應(yīng)用率超過80%，成為集團公司主力物探軟件；與電子科技大學(xué)合資成立中油奧博公司，僅1年時間就實現(xiàn)uDAS光纖傳感技術(shù)在油氣領(lǐng)域的重大突破，為直接感知地下油氣提供了全新的物探方法。
構(gòu)建研用一體機制快速解決勘探難題。公司圍繞勘探技術(shù)需求，依靠自主知識產(chǎn)權(quán)裝備、軟件集成創(chuàng)新，打造形成了“兩寬一高”技術(shù)系列，在國際陸、?？碧巾椖恐腥〉靡幌盗袘?zhàn)略性突破和發(fā)現(xiàn)；成功研發(fā)了大道數(shù)、低成本的eSeis節(jié)點地震采集系統(tǒng)，突破了高精度采集、立體化質(zhì)控、系統(tǒng)高效作業(yè)、海量數(shù)據(jù)合成4項關(guān)鍵核心技術(shù)，支撐高效勘探。
公司探索建立全球首支智能化地震隊，形成以數(shù)字技術(shù)為依托的智能化作業(yè)模式，推動物探野外作業(yè)全流程再造，大幅提升了作業(yè)效率。阿聯(lián)酋ADNOC項目創(chuàng)造了海上單日采集7.4萬炮的紀錄，成為國家“一帶一路”油氣合作示范工程?！耙涣鞯膶I(yè)技術(shù)服務(wù)使我們贏得了海外高端市場客戶的贊譽和信賴?！睎|方物探海洋物探處導(dǎo)航組組長何文蔚說。
拓展智能市場視野 構(gòu)筑國際業(yè)務(wù)人才高地
培養(yǎng)造就一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的高層次人才隊伍是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的保障。東方物探堅持以市場化思維賦能世界一流人才高地建設(shè)，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，加強“高精尖缺”人才建設(shè)，構(gòu)建以“激活組織、賦能人才、創(chuàng)造價值”為核心的人力資源開發(fā)體系，以市場化手段面向全球引進高科技人才，不斷增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力。
“我們致力于健全‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’的市場化經(jīng)營機制，提高國有企業(yè)活力和效率?！睎|方物探企管法規(guī)處處長肖貞雄說。
機制活，人才活力才能充分迸發(fā)。
健全完善與市場價位接軌的引才機制，保障引進人才待遇與市場接軌。公司建立以專家薦才為主，國際合作、國際會議等為輔的“1+N”引才渠道，先后成功引進50多名高層次人才，有效發(fā)揮了人才聚集效應(yīng)。2021年，公司首次以“團隊引進”方式引進6名人才，實現(xiàn)當年引進、當年出成果，助推關(guān)鍵技術(shù)快速發(fā)展。
建立適合高層次人才潛心研究的考核評價機制。公司借鑒國際先進科研管理理念，為高層次技術(shù)專家設(shè)立創(chuàng)新基金，賦予科研自主權(quán)，開辟科研立項“綠色通道”，為高層次人才自主創(chuàng)新營造良好氛圍。
健全完善各展其長的人才使用機制。公司聘任6名高層次人才擔任總經(jīng)理高級技術(shù)顧問，聘任19名高層次人才為科委會委員，允許他們直接參與科研決策、技術(shù)把關(guān)和團隊建設(shè)；構(gòu)建開放包容的人才環(huán)境，建立專家與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通“直通車”，最大限度為技術(shù)專家“放權(quán)賦能”“解套松綁”。海洋業(yè)務(wù)方面，公司招聘7名具有專業(yè)領(lǐng)域知識、高層次的外籍雇員進入管理層，近600名外籍技術(shù)人員隨一線隊伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球海域，打造了一支中西合璧的國際化人才隊伍。
此外，公司堅持將海外機構(gòu)級別、人員薪酬與市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤彈性調(diào)整，有效激發(fā)了組織活力。
百舸爭流千帆過，破浪擊水再遠航。經(jīng)過20年的發(fā)展，東方物探從深海大洋的一葉扁舟逐步駛向世界物探舞臺中央，正向著世界一流的目標昂首奮進。
【責任編輯：王占朝】
