文章來源：中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-07-08
自2019年入選國企改革“雙百企業(yè)”以來，中交集團(tuán)所屬中交水規(guī)院堅(jiān)持提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署以及國務(wù)院國資委改革要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化競爭、依法治企，以全面深化改革推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，取得了顯著的改革成效。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)能
完善科技體制機(jī)制，為科技創(chuàng)新增動(dòng)力。水規(guī)院不斷完善科技管理和科研考核機(jī)制，加大研發(fā)投入強(qiáng)度和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，開展科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)74項(xiàng)，有效激發(fā)專兼職科研人員的科技創(chuàng)新熱情。
搭建科技創(chuàng)新載體，為科研人員搭平臺(tái)。新組建“綠色港航技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等25個(gè)創(chuàng)新集體，設(shè)立“中交內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心”，加強(qiáng)綠色智能港航工程建設(shè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、中交現(xiàn)代綜合交通虛擬仿真應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，為公司技術(shù)創(chuàng)新工作提供強(qiáng)有力支撐。
強(qiáng)化創(chuàng)新成果應(yīng)用，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)效益。堅(jiān)持科技創(chuàng)新與生產(chǎn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，圍繞生產(chǎn)做科研，以科研成果促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力提升，通過重大科研課題解決工程中的重大技術(shù)難題，通過專項(xiàng)技術(shù)研究為海外工程提供技術(shù)支撐，通過專業(yè)技術(shù)研究提供設(shè)計(jì)成果質(zhì)量等，科技開發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用成效顯著，全面增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)能。
堅(jiān)持市場用工 為深化改革提供活力源泉
創(chuàng)新“選才”機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部，把穩(wěn)干部機(jī)制改革方向。公司黨委會(huì)前置研究討論競聘上崗工作方案與選聘程序，競聘過程由黨委、紀(jì)委人員參與監(jiān)督把關(guān)，上會(huì)研究前執(zhí)行“兩核”規(guī)定，確保黨管干部與市場化選聘緊密融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持全面推行，突出選才“市場化”導(dǎo)向。全面推行競聘上崗，為“敢擔(dān)當(dāng)、善突破、能成事”的干部暢通晉升渠道，有效激發(fā)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
創(chuàng)新“評(píng)才”機(jī)制?？茖W(xué)編制崗位說明書，完善“評(píng)才”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把崗位職責(zé)與勝任資格作為競聘選拔的基礎(chǔ)，把競聘人對(duì)崗位認(rèn)知和任職思路作為選拔評(píng)估的關(guān)鍵。強(qiáng)化組織與民主監(jiān)督，規(guī)范“評(píng)才”管理。成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及評(píng)委會(huì)等，競聘現(xiàn)場打分并公布，紀(jì)檢人員及職工代表組成的監(jiān)督小組全程監(jiān)督，保證競聘標(biāo)準(zhǔn)公開、程序透明，過程公平、結(jié)果公正。
創(chuàng)新“扶才”機(jī)制。推行系統(tǒng)培訓(xùn)模式，確保競聘干部快速適應(yīng)新崗位。實(shí)施“51122”骨干人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定培養(yǎng)大綱體系，實(shí)施“理論培訓(xùn)+專題研究+崗位歷練+標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)模式，為競聘上崗人員提供最快最優(yōu)的賦能培養(yǎng)支持。適應(yīng)市場競爭要求，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專項(xiàng)工程。
堅(jiān)持依法治企 為改革發(fā)展提供制度依據(jù)
聚焦法人治理，提升治理能力。全面梳理公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，確保黨委前置研究執(zhí)行落地。完善“三重一大”決策，印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，規(guī)范了“三重一大”議事決策程序。完善“三會(huì)一層”制度，修訂黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)的議事規(guī)則和議事目錄清單，有效提升公司治理能力。
聚焦市場開發(fā)，提升經(jīng)營效能。制定《國內(nèi)市場經(jīng)營管理導(dǎo)則》等系列經(jīng)營制度，有效提升公司業(yè)務(wù)上下游以及不同板塊和區(qū)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)和整體經(jīng)營能力。制定《長賬齡應(yīng)收賬款催收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，提高全員的催款意識(shí)和參與度，有效降低了“兩金”，提升運(yùn)營質(zhì)量。
聚焦人力資源，激發(fā)人才活力。出臺(tái)《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》及配套制度，系統(tǒng)構(gòu)建以“價(jià)值、能力”為根本的職業(yè)生涯發(fā)展體系；修編《競聘上崗管理辦法》等20余項(xiàng)人力資源管理制度，不斷提升員工任職、履職能力。修訂考核分配、員工福利、醫(yī)療健康等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了以奮斗者和價(jià)值奉獻(xiàn)者為本的薪酬分配導(dǎo)向，完善了以關(guān)愛員工為核心的福利保障體系。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)控制，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。深入總結(jié)咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總包等領(lǐng)域安全管理特點(diǎn)，形成了具有咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)特色的安全管理制度體系。結(jié)合違規(guī)掛靠專項(xiàng)巡視要求，公司精準(zhǔn)制定防范“靠企吃企”條款，從機(jī)制和源頭杜絕“靠企吃企”現(xiàn)象發(fā)生，圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，細(xì)化了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等8項(xiàng)制度，為一體推進(jìn)“三不腐”扎牢制度管理的籠子。
中交水規(guī)院通過全面深化改革，近3年來，新簽合同額保持穩(wěn)定增長，到款額連創(chuàng)新高，營業(yè)收入年均增幅9%，利潤總額年均增幅75%，凈利潤年均增幅38%，凈資產(chǎn)收益率大幅提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增幅15%，人工成本利潤率年均增幅47%，公司上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮了改革排頭兵的示范作用。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
