文章來源：中國建筑集團有限公司 發(fā)布時間：2022-07-06
中建科工旗下中建鋼構(gòu)緊跟數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流，主動承擔(dān)“中國建筑集團有限公司‘中建136工程’自建示范應(yīng)用項目”的重要使命，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)信息化創(chuàng)新前沿領(lǐng)域不懈探索，著力打造具有生命力的一流鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
搭建“一平臺三中心”
建立“產(chǎn)品中心、技術(shù)中心、數(shù)據(jù)中心”；推進信息化建設(shè)轉(zhuǎn)向集中管控，實行“五統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一數(shù)據(jù)）， 通過搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，減少煙囪式、封裝緊、難解耦的數(shù)據(jù)孤島?！?/p>
健全業(yè)務(wù)IT融合機制
從系統(tǒng)需求開發(fā)到推廣運維多節(jié)點、多維度建立業(yè)務(wù)IT交流機制，累計組織交流15次，實現(xiàn)從規(guī)劃到開發(fā)到交付全流程深入融合，業(yè)務(wù)需求與信息化資源能力匹配始終在“一個頻道”；推進IT開發(fā)項目制管理，建設(shè)IT項目制運營管理機制，加強IT創(chuàng)新研究職能建設(shè)，建立信息化研發(fā)項目“揭榜制”，激發(fā)業(yè)務(wù)部門主動參與。截至目前IT項目已正式立項5項，開發(fā)完成2項，均由對應(yīng)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理，按照信息化規(guī)劃統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣?！?/p>
打通制造端到端網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理
完成工藝虛擬庫開發(fā)部署并在武漢廠、廣東廠、江蘇廠上線，實現(xiàn)資源匹配及材料損耗率標(biāo)準(zhǔn)化、看板式管理；完成能像系統(tǒng)應(yīng)用方案定稿，“前端+ 后端”同步改造更新；完成鋼材管理核心痛點梳理及新版系統(tǒng)開發(fā)方案編制，目前已進入系統(tǒng)開發(fā)階段。持續(xù)全面拉通制造與建造的計劃線、資源線、技術(shù)線、商務(wù)線、財務(wù)線，大幅提升運營管理“效率”和“效益”，形成鋼結(jié)構(gòu)“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化賦能。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
