文章來源：海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-06-15
海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱海南橡膠集團(tuán)）主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，推行內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)機(jī)制，構(gòu)建“全過程（戰(zhàn)略—組織—運(yùn)營(yíng)）、全層級(jí)（總部—分子公司—生產(chǎn)單元）、全產(chǎn)業(yè)鏈（種植—加工—貿(mào)易）”對(duì)標(biāo)管理新模式，有效提高企業(yè)管理效能。2021年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，干膠產(chǎn)量穩(wěn)步提高，加工量同比增長(zhǎng)33.8%，膠工收入同比增長(zhǎng)16.2%。
對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè) 重構(gòu)管理體系
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中國(guó)中化、中糧集團(tuán)等中央企業(yè)的先進(jìn)管理方法，科學(xué)謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索建立6S管理體系，全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化主業(yè)管理。圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求，基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以及企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的科學(xué)分析，制定《海南橡膠“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，增強(qiáng)歷史主動(dòng)和自覺，明確了打造世界一流企業(yè)發(fā)展方向和路徑，確立了新時(shí)代企業(yè)的使命和愿景，廣大職工干事創(chuàng)業(yè)信心倍增。針對(duì)橡膠主業(yè)“造血”功能弱化、非膠業(yè)務(wù)“失血”嚴(yán)重等問題，深入開展非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)清理工作，累計(jì)梳理199個(gè)存量投資項(xiàng)目，對(duì)嚴(yán)重偏離主業(yè)、前景不樂觀的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行清理止損，推動(dòng)各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中。
持續(xù)深化改革，健全管理框架。實(shí)施“扁平化”管理，對(duì)所屬三家子公司實(shí)行“一套人馬、三塊牌子”運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)橡膠貿(mào)易業(yè)務(wù)及金融業(yè)務(wù)資源整合、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，人員大幅精簡(jiǎn)，管控能力明顯增強(qiáng)。推行“大部制”模式，調(diào)整總部機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，將基地分公司收歸總部統(tǒng)一管理，將總部原有的11個(gè)職能部門重組為9個(gè)，總部管控能力、服務(wù)水平和整體運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。實(shí)行財(cái)務(wù)和法務(wù)垂直管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控能力。完善二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人垂直管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心（二期）建設(shè)。建立法律事務(wù)統(tǒng)籌管理機(jī)制，推動(dòng)公司重大案件取得突破性進(jìn)展。
完善管理模式，推行6S管理體系。公司總部統(tǒng)籌推進(jìn)和落實(shí)6S管理措施，整合業(yè)務(wù)板塊并劃清邊界形成戰(zhàn)略單元，實(shí)施管理閉環(huán)。其中，集團(tuán)和子公司分層落實(shí)，集團(tuán)側(cè)重戰(zhàn)略制定、核心團(tuán)隊(duì)任命與建設(shè)、投資決策、業(yè)務(wù)協(xié)同、文化建設(shè)，戰(zhàn)略單元側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算實(shí)施、投資方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)。通過6S管理在不同層次上的交互作用，公司較好地推動(dòng)了戰(zhàn)略與執(zhí)行、過程與結(jié)果、管人與管事、目標(biāo)制定與風(fēng)險(xiǎn)控制高效融合互促。
對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè) 重塑運(yùn)營(yíng)機(jī)制
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)印尼KM公司、新加坡R1公司等全球橡膠行業(yè)一流企業(yè)，深入推進(jìn)種植、加工和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)范化、協(xié)同化運(yùn)營(yíng)，全面提升加工銷售能力。
加強(qiáng)種植與加工板塊協(xié)同。建立“基地—加工”協(xié)同收膠機(jī)制，成立6個(gè)橡膠原料收購區(qū)域協(xié)同體，負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、制定收購價(jià)格。推廣“橡膠智慧收購平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)收膠價(jià)格發(fā)布、膠農(nóng)身份自動(dòng)識(shí)別、售膠收入實(shí)時(shí)結(jié)算入賬、橡膠保險(xiǎn)即時(shí)賠付、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集及匯總展示等功能，覆蓋海南全省16個(gè)市縣，惠及膠農(nóng)共18萬人。通過創(chuàng)新收購模式，日均收購量實(shí)現(xiàn)翻番，收購成本明顯降低，膠水質(zhì)和量均大幅提升，有效破解了收膠困局。
加強(qiáng)加工與貿(mào)易板塊協(xié)同。根據(jù)加工端和貿(mào)易端子公司資源能力相對(duì)優(yōu)勢(shì)的不同，取消加工子公司開展天然橡膠期貨套保業(yè)務(wù)的資格，歸口到貿(mào)易子公司實(shí)行更加嚴(yán)格的專業(yè)化管理，指導(dǎo)監(jiān)督加工子公司更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效工作。按市場(chǎng)化定價(jià)采用長(zhǎng)約模式構(gòu)建加工與貿(mào)易子公司銷售協(xié)同機(jī)制，分類制定銷售權(quán)限，協(xié)同服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶資源優(yōu)化。
加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同。統(tǒng)籌境內(nèi)外貿(mào)易子公司共享采銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，綜合利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，搭建國(guó)內(nèi)外橡膠貿(mào)易一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。充分利用自貿(mào)港金融政策和上市公司資金優(yōu)勢(shì)，解決境外子公司融資需求，支持境外子公司在國(guó)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。在總部成立貿(mào)易風(fēng)控部，完善貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，統(tǒng)一賒銷預(yù)付政策，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的定期報(bào)告機(jī)制，及時(shí)跟蹤經(jīng)營(yíng)信息，提升行情研判、策略執(zhí)行等能力，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。
對(duì)標(biāo)內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿 重樹效益標(biāo)準(zhǔn)
總部統(tǒng)籌、基層穿透，全面覆蓋25家橡膠種植基地分公司和10家加工廠，大力推行內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)根基不斷鞏固。
優(yōu)化指標(biāo)體系，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差。根據(jù)天然橡膠生產(chǎn)特點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、冬春管理技術(shù)、崗位結(jié)算、土地管理等為關(guān)鍵要素，建立大戶承包綜合效益、膠園冬春管效果、崗位結(jié)算效果、土地回收率等對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)膠園“管養(yǎng)割”。根據(jù)橡膠初加工特點(diǎn)，以終端客戶開發(fā)、產(chǎn)能利用、環(huán)保排污總量等為關(guān)鍵要素，建立以終端銷售占比為核心的質(zhì)量要素指標(biāo)體系、以產(chǎn)能利用率為核心的成本要素指標(biāo)體系、以排污總量控制為核心的環(huán)保要素指標(biāo)體系，提升生產(chǎn)效率效益。
深化考核激勵(lì)，引導(dǎo)良性發(fā)展?？偨Y(jié)先進(jìn)基地分公司經(jīng)驗(yàn)，完善過程和結(jié)果兩者兼顧的績(jī)效考核機(jī)制，引導(dǎo)基地分公司逐步從輕管理、重短期利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诶麧?rùn)、長(zhǎng)期效益和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展并重。出臺(tái)橡膠原料收購激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)加工廠靈活制定收購策略，充分調(diào)動(dòng)收購站點(diǎn)的積極性。2021年原料收購量同比增長(zhǎng)35%，加工廠整體產(chǎn)能利用率不斷提升。
強(qiáng)化示范推廣，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)企業(yè)層層創(chuàng)建標(biāo)桿單位，種植基地分公司新建標(biāo)準(zhǔn)化示范崗515個(gè)、示范片211個(gè)。積極推廣應(yīng)用金聯(lián)濃乳生產(chǎn)工藝、金水污水處理工藝、金山雜膠生產(chǎn)工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際重新核定物耗指標(biāo)及制造費(fèi)用指標(biāo)，橡膠加工噸綜合成本同比下降5%。深入實(shí)施金聯(lián)生產(chǎn)質(zhì)量管控模式，對(duì)各加工廠從原料進(jìn)場(chǎng)到產(chǎn)品出庫的各質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)，2021年出廠合格率達(dá)99.75%。
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