文章來源：中國船舶集團有限公司 發(fā)布時間：2022-06-23
自2021年5月24日實施區(qū)域化整合實體化改革以來，中國船舶重慶公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記對組建中國船舶集團的重要指示精神，深入落實國企改革三年行動決策部署以及集團公司實施區(qū)域化整合實體化改革的部署要求，以體制機制改革為引領(lǐng)，加快完成改革重點任務(wù)，著力整合發(fā)展優(yōu)勢，全面提高企業(yè)競爭力。
黨建領(lǐng)航思想破冰
中國船舶重慶公司黨委始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，緊緊圍繞整合改革，強黨建、抓融合、促發(fā)展。反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于組建中國船舶集團的重要指示精神，深刻認(rèn)識區(qū)域化整合實體化改革的重要意義。
不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)黨的建設(shè)與公司治理有機融合，修訂《董事會議事規(guī)則》《三重一大事項決策管理辦法》等制度，進(jìn)一步厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策流程并持續(xù)優(yōu)化。所屬各單位均設(shè)立黨委會、執(zhí)行董事、經(jīng)理層。
建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機制，慎終如始高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。通過改革推進(jìn)會、干部大會、職工座談會等形式，充分聽取意見建議，加強政策宣貫，及時回應(yīng)職工關(guān)切，進(jìn)一步堅定改革信心。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建立黨建工作責(zé)任制考評辦法，把黨建工作融入到整合改革的各個環(huán)節(jié)。
持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，建立巡察工作機制，成立巡察辦、配備專職巡察干部、巡察組組長，將優(yōu)秀人才納入巡察干部人才庫，計劃在2022年底前實現(xiàn)巡察工作全覆蓋，努力保障整合改革和高質(zhì)量發(fā)展。
蹄疾步穩(wěn)拓新局
區(qū)域化整合實體化改革中，中國船舶重慶公司以“邁向價值鏈中高端，統(tǒng)籌各單位價值鏈，重塑價值鏈體系，再造一個新企業(yè)，實現(xiàn)整合改革融合發(fā)展”為總體目標(biāo)，確定重點改革任務(wù)，繪制推進(jìn)改革工作的路線圖。
一年來，中國船舶重慶公司堅持把整合改革作為創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越的關(guān)鍵一招。編制《高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出高質(zhì)量發(fā)展“361”戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略內(nèi)涵，對所屬各單位實行“戰(zhàn)略+運營”型管控模式，實施“管黨建、管戰(zhàn)略、管軍工、管營銷、管科研、管人員、管財務(wù)、管采購、管考核”等“九個統(tǒng)一管理”，構(gòu)成改革發(fā)展的頂層設(shè)計。
此外，中國船舶重慶公司通過聚焦市場開拓、科技創(chuàng)新、人才發(fā)展等重點工作，大刀闊斧改革，交出一張亮眼的“成績單”。2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入近24億元，圓滿完成年度工作目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績考核A級，較2020年經(jīng)營收入增長率接近10%，利潤總額增長率超過37%。2022年一季度，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)超過序時進(jìn)度，銷售收入、手持合同等指標(biāo)同比實現(xiàn)較大增長，實現(xiàn)“開門紅”。
體制機制創(chuàng)新帶來新變革
中國船舶重慶公司深化三項制度改革，激發(fā)人才活力。
按照“十一部五中心”明確職責(zé)分工、調(diào)整部門機構(gòu)，中國船舶重慶公司不斷推進(jìn)所屬單位“6+N”組織機構(gòu)設(shè)置。組織開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，選優(yōu)配強所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，博士研究生、碩士研究生及80后進(jìn)入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，著力優(yōu)化班子學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一組織招聘，吸納優(yōu)秀人才，有力支撐企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展。
抓實任期制契約化管理，將任期制契約化管理覆蓋全部所屬單位及其各級子公司全部經(jīng)理層成員，推進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。2021年12月底，實現(xiàn)所屬各級子企業(yè)的任期制契約化管理覆蓋率100%，經(jīng)理層成員簽約率100%。
建立科學(xué)合理的激勵機制，將經(jīng)營業(yè)績與薪酬分配緊密掛鉤，以所屬單位為試點實行科技骨干項目收益分紅等激勵機制，目前已形成初步方案。
完善管理制度。制修訂《合規(guī)強化年實施方案》《規(guī)章制度管理規(guī)定》等制度，進(jìn)一步加強合規(guī)管理。按照規(guī)章制度建設(shè)計劃清單有序推進(jìn)制度的新建及修訂，為推進(jìn)深化改革、實現(xiàn)依法治企提供了制度保障。建立健全內(nèi)控手冊，推進(jìn)內(nèi)控與業(yè)務(wù)深度融合。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，將產(chǎn)業(yè)整合為先進(jìn)動力裝備配套、綠色能源裝備配套等五大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)空間布局。
科技創(chuàng)新激發(fā)新動能
為了激發(fā)科技創(chuàng)新活力，中國船舶重慶公司采取了一系列強有力的改革措施。
以科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、以智能制造推動產(chǎn)業(yè)升級，中國船舶重慶公司按照集團公司部署，統(tǒng)籌西南研究院研發(fā)資源，制定方案對西南研究院實施一體化管理，成立液壓機電研究室、精密傳動研究室，構(gòu)建區(qū)域化一體化技術(shù)創(chuàng)新體系。
一年來，承擔(dān)國家重大科研項目20余項，其中3項圓滿完成結(jié)題驗收；承擔(dān)國家重點項目，1人榮獲集團公司2021年度重大貢獻(xiàn)個人獎；聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān)，自主研制的船用低速機軸流渦輪增壓器順利通過首次遠(yuǎn)洋試航，“燃?xì)鈬娚溟y及采用其的氣體或雙燃料發(fā)動機”獲全國發(fā)明展覽會“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎項目獎”銀獎。
實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，聚焦“雙碳”，新能源產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究取得新進(jìn)展，中國船舶重慶公司所屬江增重工工業(yè)壓縮機團隊榮獲集團公司2021年度應(yīng)用產(chǎn)業(yè)“小巨人”創(chuàng)優(yōu)團隊獎。一年來，兩人榮獲重慶“五一”勞動獎?wù)隆?/p>
潮涌江天闊，揚帆正當(dāng)時。站在新的歷史起點，中國船舶重慶公司將奮力抓好區(qū)域化整合實體化改革的發(fā)展機遇，全面貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益，推動整合改革各項措施落地見效，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)更大作為！
【責(zé)任編輯：豐收】
