文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發(fā)布時間：2022-05-20
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上，習近平總書記強調(diào)，要堅持黨的全面領導，加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
中國海油堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面落實國務院國資委工作安排，針對近年來基層企業(yè)管理中暴露出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，決定從今年起，用三年時間在全系統(tǒng)開展基層基礎管理提升專項行動，補短板、強弱項，抓基礎、提質(zhì)量，全面提升公司基礎管理水平。
3月31日，中國海油正式下發(fā)了《關于開展基層基礎管理提升專項行動的通知》，對在全系統(tǒng)開展基層基礎管理提升專項行動作出了系統(tǒng)籌劃和總體安排。
4月14日，中國海油組織基層基礎管理提升專項行動動員會，針對基層基礎管理提升專項行動進行再部署。中國海油主要負責同志指出，開展基層基礎管理提升專項行動，是貫徹落實黨中央關于建設世界一流企業(yè)重大決策部署的必然要求，是應對錯綜復雜嚴峻形勢、實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的迫切需要，也是破解發(fā)展瓶頸問題、實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。
5月17日，中國海油召開基層基礎管理提升推進會，深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，貫徹落實集團公司基層基礎管理提升專項行動動員部署會議要求，安排基層基礎管理提升下一步工作。
本次基層基礎管理提升專項行動的主題：加強精益管理，嚴控合規(guī)風險，鞏固安全生產(chǎn)，著力提質(zhì)降本?？傮w思路：全面貫徹落實黨中央關于建設世界一流企業(yè)的決策部署，堅持穩(wěn)中求進，堅持重心向下，堅持問題導向，以守住安全、合規(guī)、成本“三條底線”為重點，以發(fā)揮黨建引領保障、數(shù)字化技術全域賦能“兩個作用”為抓手，全面推動標準化、規(guī)范化、精細化、數(shù)字化管理水平再上新臺階，努力實現(xiàn)“一年固基礎、兩年上臺階、三年大提升”，為建設中國特色國際一流能源公司奠定堅實管理基礎。
基層基礎管理提升專項行動共包含11項重點任務，分別是加強安全生產(chǎn)管理，加強內(nèi)控合規(guī)管理，加強成本管理，加強全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)運行管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，加強業(yè)務流程管理，加強基層組織建設，加強基本功訓練，深化基層信息化建設、加強基層基礎資料管理，加強基層文化建設，加強基層黨建工作，這11項任務既是11個緊密聯(lián)系的獨立環(huán)節(jié)，又是相輔相成的有機整體。
具體開展的方式就是通過立標、對標、達標、升標的迭代升級，推動基層基礎管理持續(xù)改善提升，分別通過三年展開實施：
2022年“固基礎”，就是要查清隱患和問題，找準成因和根源，制定基層基礎管理提升實施方案，強化工作作風和工作執(zhí)行力，建立健全基層基礎管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執(zhí)行漏洞等問題立行立改，逐項清零，全面消缺補漏。
2023年“上臺階”，就是要瞄準世界一流或內(nèi)部先進，抓重點、補短板、強弱項，集中力量攻堅突破，實現(xiàn)向標桿企業(yè)看齊。
2024年“大提升”，就是要堅持高標準、高質(zhì)量，對已經(jīng)完成的任務開展“回頭看”，對原定的工作標準和標桿作進行適當調(diào)高升標，并逐項深化落實，實現(xiàn)基層基礎管理向集約化、精細化、精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理的標準化、制度化、規(guī)范化和數(shù)字化水平。
改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分，改革提供發(fā)展的動力，管理鞏固改革的成果，促進發(fā)展的質(zhì)量和效益。今年是改革三年行動的收官之年，也是基層基礎管理提升專項行動的起步之年。未來，中國海油將以時不我待的緊迫感，扎實有序做好基層基礎管理提升工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
【責任編輯：豐收】
