文章來源：中國華能集團有限公司 發(fā)布時間：2022-01-14
中國華能集團有限公司（以下簡稱“中國華能”）高度重視集團外部董事調(diào)研工作，在突出聯(lián)動性、針對性、指導性上下功夫，幫助外部董事摸實情、聽真話、出實招，有力推動董事會科學高效決策。
調(diào)研計劃突出聯(lián)動性
董事會每年年初在充分聽取外部董事個人意見的基礎上，統(tǒng)籌考慮集團戰(zhàn)略實施、改革發(fā)展等重點任務，科學確定調(diào)研主題，認真制定調(diào)研計劃，做到外部董事調(diào)研與推進公司改革發(fā)展保持聯(lián)動。一是聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略落地安排調(diào)研。圍繞集團建設“三色三強三優(yōu)”世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標和“兩步走”的戰(zhàn)略安排，今年3月、5月、7月就外部董事關心的重大戰(zhàn)略性方向性問題組織集體調(diào)研。二是聚焦重點領域工作推進安排調(diào)研。圍繞電力市場化改革、科技創(chuàng)新、風險防范等外部董事關注領域，組織相關業(yè)務部門和基層單位向外部董事進行專題匯報，幫助外部董事進一步了解行業(yè)發(fā)展情況、監(jiān)管政策要求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，有效解決信息不對稱問題。今年8月專門安排規(guī)劃部門對“碳達峰、碳中和”目標下的新能源業(yè)務發(fā)展情況進行了匯報。三是聚焦企業(yè)難點問題解決安排調(diào)研。圍繞企業(yè)在海上風電建設、氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的問題組織專題調(diào)研。特別是今年9月，外部董事主動深入云南滇東地區(qū)電廠及煤礦現(xiàn)場，針對“滇東項目”虧損問題提出了一攬子扭虧建議。2020年以來，集團共安排外部董事集體調(diào)研7次、專項調(diào)研11次。
調(diào)研安排突出針對性
董事會辦公室堅持問題導向，結合調(diào)研主題有針對性地選擇調(diào)研企業(yè)，精心編制方案，以求真正發(fā)現(xiàn)問題、更好解決問題。一是針對金融類項目等董事會決策中關注的焦點問題，專門組織外部董事赴華能資本公司調(diào)研，詳細了解金融風險防控、金融產(chǎn)業(yè)對標管理、市場化體制機制建設、金融服務主業(yè)等方面的情況。二是針對集團戰(zhàn)略和董事會決議等落實執(zhí)行情況，重點選取處于長江生態(tài)保護重點地區(qū)的湖南岳陽電廠、湖北陽邏電廠等單位進行調(diào)研，通過現(xiàn)場踏勘、聽取匯報、座談交流等形式，及時了解工作落實情況和存在問題。三是針對企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新問題，先后組織外部董事到集團科技創(chuàng)新陣地西安熱工院和華能清能院、地處電力市場化改革前沿的南方分公司、電源結構單一的四川公司進行調(diào)研，邀請外部董事結合各自專業(yè)特長為企業(yè)問診把脈。2020年以來外部董事共調(diào)研基層企業(yè)30家，針對企業(yè)改革發(fā)展提出相關咨詢建議90余條。
調(diào)研報告突出指導性
在調(diào)研中，外部董事積極為企業(yè)改革發(fā)展獻言獻策，提出的意見建議涵蓋集團綠色轉型、金融產(chǎn)業(yè)、煤電高質(zhì)量發(fā)展、氫能產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國企改革三年行動方案落實等方面，具有很強的前瞻性和指導性，展現(xiàn)了外部董事的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有效發(fā)揮了外部董事的“外部視角”作用。調(diào)研結束后，董事會辦公室認真梳理調(diào)研情況，經(jīng)外部董事審核后形成調(diào)研報告，集中反映董事會決議執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題、外部董事意見建議等內(nèi)容。調(diào)研報告送經(jīng)理層及相關企業(yè)閱研參考后，得到了高度評價和研究采納，充分發(fā)揮了外部董事“決策專家、經(jīng)營顧問”的重要作用，有力增強了董事會權威性和有效性。比如，2020年11月外部董事在調(diào)研中提出了優(yōu)化集團層面氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的相關建議。此后集團多次進行專題研究并專門成立氫能科技公司，加快推進相關科技創(chuàng)新示范項目。今年11月底，由華能主導研制的世界單槽產(chǎn)能最大堿性制氫水電解槽在蘇州下線，標志著我國已成功掌握高性能大型電解制氫設備的關鍵技術。
【責任編輯：殷豐收】
