文章來源：中國中化集團有限公司 發(fā)布時間：2021-03-01
黨的十九屆五中全會強調(diào)，要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。中國中化集團有限公司（以下簡稱中化集團）董事會圍繞建設(shè)創(chuàng)新型國家、科技強國的總體要求，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，著力打造科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)。
一、統(tǒng)攬全局定好戰(zhàn)略，踏上創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)新征程。中化集團董事會把戰(zhàn)略引領(lǐng)擺在突出位置，通過集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌謀劃，全面開啟新一輪改革轉(zhuǎn)型。一是堅持創(chuàng)新升級的戰(zhàn)略定位。遵循“科學(xué)至上”理念，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)支撐產(chǎn)業(yè)升級。通過構(gòu)建“創(chuàng)新三角”，打造充滿活力的創(chuàng)新主體，推行開放合作的創(chuàng)新方法，塑造寬容失敗的創(chuàng)新文化；通過建立“四位一體”的創(chuàng)新體系，全面推動產(chǎn)品組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；通過鼓勵創(chuàng)新進步、技術(shù)研發(fā)，全面升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，堅持“沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資”，不斷提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。二是系統(tǒng)研究制訂整體戰(zhàn)略。董事會運用“戰(zhàn)略思考十步法”工具，通過使命描述、市場分析、對手分析、客戶分析、能力分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、管理實施、優(yōu)勢構(gòu)建、戰(zhàn)略調(diào)整等十個步驟，對集團戰(zhàn)略進行系統(tǒng)研究，制訂“以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障、建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確在綜合化工領(lǐng)域更好擔(dān)負起國有重要骨干企業(yè)的戰(zhàn)略使命。三是以對標(biāo)管理為抓手推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。近兩年來，董事會利用戰(zhàn)略研討會等形式，持續(xù)關(guān)注科技型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)進展，督導(dǎo)經(jīng)理層利用集社會、客戶、員工、股東于一體的“企業(yè)價值管理四要素模型”，將對標(biāo)引入戰(zhàn)略推進實施全過程，通過向世界一流企業(yè)的全面、長期、動態(tài)對標(biāo)，奮力推動追趕提升。
二、科學(xué)高效作好決策，以重大項目引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。中化集團不斷優(yōu)化決策議事機制，促進董事會高質(zhì)量、高效率作出科學(xué)決策，有力推動了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是構(gòu)建“公司治理制度樹”。涵蓋“公司章程、議事規(guī)則、專項管理制度、具體操作細則”4個層級、27項具體制度的“公司治理制度樹”，明確了不同層級制度間具體條款的勾稽關(guān)系，在公司章程、議事規(guī)則保持相對穩(wěn)定前提下，通過專項制度調(diào)整細節(jié)，兼顧了制度的嚴肅性與靈活性。二是實施決策閉環(huán)管理。董事會決策前，專門安排董事實地調(diào)研和經(jīng)理層預(yù)匯報，幫助董事掌握第一手決策參考信息；決策中，精準(zhǔn)區(qū)分“三會”議事決策重點，避免黨組前置研究和董事會決策內(nèi)容重疊、簡單機械；決策后，通過《董事會信息交流》刊物等形式定期向董事會匯報重大項目進展，聽取董事建議，形成督辦意見，實現(xiàn)“調(diào)研匯報、研究決策、推進跟蹤”的完整決策閉環(huán)。三是推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。董事會高度重視能源、化工等主業(yè)發(fā)展，近年來先后決策實施了泉州石化煉化一體化基地、連云港碳三產(chǎn)業(yè)項目等一批重大產(chǎn)業(yè)化項目，有效夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升市場競爭能力。圍繞新能源電池等進行多次研討和調(diào)研，針對加油站光伏發(fā)電商業(yè)模式向經(jīng)理層提出的建議已有效落地并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。四是深化體制機制改革。把股權(quán)多元化作為深化改革、實施轉(zhuǎn)型的突破口，通過“引資本”促進“轉(zhuǎn)機制”。2019年以來董事會先后審議決策了地產(chǎn)、能源、金融三大引戰(zhàn)項目，成功募集資金超過200億元，其中中化能源引戰(zhàn)項目是當(dāng)年國企改革“雙百”企業(yè)募資規(guī)模最大的項目。目前，中化集團能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部已全部實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，混改工作得到扎實推進。
三、嚴守底線防好風(fēng)險，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)營造良好環(huán)境。面對當(dāng)前日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，特別是上下游及相關(guān)行業(yè)經(jīng)營形勢趨緊、資金鏈及業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)性風(fēng)險陡增的局面，董事會始終把風(fēng)險防控作為一條必須堅守的底線，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)排清障礙、保駕護航。一是充分發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢，為風(fēng)險防控提出高水準(zhǔn)意見。外部董事在企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險防控工作方面具有豐富經(jīng)驗，將會上研討與會下指導(dǎo)充分融合，通過“一對一”面談、專題匯報會和工作調(diào)研，督促指導(dǎo)相關(guān)職能部門辨識風(fēng)險點、落實防范舉措、跟蹤防范效果，不斷完善公司風(fēng)險防控體系。二是充分發(fā)揮董事會專門委員會功能，全方位嚴把風(fēng)險關(guān)口。審計與風(fēng)險管理委員會加強重大項目決策風(fēng)險評估，將董事會“防風(fēng)險”職責(zé)發(fā)揮與中央巡視、審計署、事務(wù)所、內(nèi)審等各層次監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問題整改緊密結(jié)合，督導(dǎo)相關(guān)部門通過多種形式、多種途徑對風(fēng)險防控工作進行有針對性地部署落實。三是充分發(fā)揮董事會和經(jīng)理層合力，促進風(fēng)險防控取得實效。董事會加強與經(jīng)理層圍繞風(fēng)險防控工作的溝通交流，督促修訂完善制度流程，推進體系建設(shè)，建立長效機制。在董事會和經(jīng)理層的共同努力下，近年來中化集團面對嚴峻復(fù)雜的外部形勢，各類運營風(fēng)險始終得到有效控制，整體抗風(fēng)險能力不斷增強，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和持續(xù)深化改革營造了良好環(huán)境。
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