文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2021-03-17
為貫徹落實中央關(guān)于加強干部培養(yǎng)鍛煉的部署要求，更好地服務(wù)黨和國家重大戰(zhàn)略實施，南方電網(wǎng)建立落實“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)與實踐鍛煉機制，特別注重在基層一線和西部地區(qū)培養(yǎng)鍛煉干部，著力為干部人才成長搭建平臺，2020年啟動實施“百千人才去基層到西部計劃”，選派1500余名干部人才到基層單位和西部地區(qū)交流掛職，讓其經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提高政治能力和專業(yè)素養(yǎng)。
突出央企屬性，積極融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略實施。牢牢把握國家隊定位，把干部實踐鍛煉工作融入服務(wù)國家戰(zhàn)略大局中思考謀劃，發(fā)揮公司身處國家戰(zhàn)略實施密集的南方五省區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，聚焦服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港建設(shè)和新時代西部大開發(fā)等，突出改革開放一線、國家重大戰(zhàn)略實施一線、重點任務(wù)重點工程一線、基層單位一線、急難險重一線，注重部門與基層、東部與西部、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管制與非管制業(yè)務(wù)、企業(yè)與政府之間交流，從公司總部和東部地區(qū)單位挑選一批政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部到基層和西部地區(qū)單位交流掛職，進一步推動公司服務(wù)黨和國家工作大局的重點舉措的落實落地。
突出主責(zé)主業(yè)，樹起大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向。選派干部人才到基層一線、復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位錘煉摔打，幫助基層單位加強黨的建設(shè)、提升管理水平、強化服務(wù)質(zhì)量、解決技術(shù)難題。一是深入基層黨建一線。認真貫徹黨的一切工作到支部的要求，通過選派優(yōu)秀黨員干部交流掛職，推動黨中央重大決策部署在基層落實落地。二是深入基層管理一線。把先進管理手段帶到基層，推動縣區(qū)供電局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所標準化規(guī)范化建設(shè)，加大基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)力度，著力提升基層的執(zhí)行力。三是深入客戶服務(wù)一線。把現(xiàn)代化服務(wù)理念帶到基層，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，大力解放用戶，打造現(xiàn)代供電服務(wù)體系，打通“最后一公里”，持續(xù)提升“獲得電力”指標，讓人民群眾用好電。四是深入改革創(chuàng)新一線。把先進理念和技術(shù)帶到基層，加快推動邊遠落后地區(qū)電網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級，不斷提升電網(wǎng)運行效率和安全水平，保障電力安全可靠供應(yīng)。
突出實干擔(dān)當，督促干部真掛實干。健全完善配套的各項工作機制，推動掛職干部大膽工作，確保掛出實績、干出實效。一是合理設(shè)置掛職周期。靈活設(shè)置1～2年不等的掛職周期，保證掛職干部不當看客，有充足時間謀劃和推動相關(guān)工作落實落地，實現(xiàn)工作任務(wù)的閉環(huán)。二是加強干部管理培養(yǎng)。對掛職干部合理分配任務(wù)，與本單位干部同安排、同管理，持續(xù)關(guān)注掛職干部的工作表現(xiàn)，定期收集工作總結(jié)和意見建議。三是加強輿論宣傳引導(dǎo)。策劃系列專題討論，讓交流掛職干部談思想變化、談工作打算、談經(jīng)驗體會，營造良好氛圍，引導(dǎo)大家擺正心態(tài)，找準定位，明確目標，扎實工作。
突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強年輕干部培養(yǎng)。堅持把交流掛職與培養(yǎng)鍛煉年輕干部相結(jié)合，幫助年輕干部更好更快地成長成才。在選派掛職干部時注重選派綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿枰訌娀鶎託v練和實踐鍛煉的年輕干部，其中選派到基層一線掛職鍛煉的干部中“80后”占71%。在安排掛職崗位時按照“缺什么補什么”的原則，科學(xué)合理安排年輕干部的掛職崗位和職責(zé)分工，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，確保年輕干部真掛實干、真錘實煉。注重在基層一線實踐鍛煉中考察識別年輕干部，真正把擔(dān)當作為、能力突出的年輕干部識別出來、使用起來，努力實現(xiàn)“大浪淘沙”。
突出關(guān)愛激勵，完善服務(wù)保障機制。堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，強化正向激勵，推動交流掛職干部勤勉履職有作為。一是做好思想關(guān)懷。組織各單位通過歡迎會、座談會、談心談話等形式，讓大家充分感受到組織的重視和關(guān)心、期望和要求。二是協(xié)調(diào)解決問題。專門研究出臺進一步關(guān)心關(guān)愛異地交流干部、掛職干部和脫貧攻堅一線干部28條具體措施，解決好交流掛職干部在探親交通、住房保障、健康醫(yī)療等方面的實際問題。三是加強選拔使用。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，對于掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀并符合任職條件的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用，明確從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀人才、暢通職業(yè)上升通道的具體措施，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，使基層一線成為人才薈萃、人人向往的地方。
【責(zé)任編輯：李沐霖】
