文章來源：新興際華集團有限公司 發(fā)布時間：2021-01-12
摘要：在國家“一帶一路”的宏偉構(gòu)想下，在遙遠荒僻的印尼北馬魯古省奧比島，新興鑄管干部職工歷時400天，順利投產(chǎn)；以“提產(chǎn)降本、提升管理”為目標(biāo)，迅速實現(xiàn)了達產(chǎn)達效；以“ONE TEAM，ONE DREAM”為理念，充分調(diào)動中印尼員工的積極性，形成中印尼優(yōu)勢互補的強大合力，積極承擔(dān)社會責(zé)任，打造新興鑄管“一帶一路”海外項目的優(yōu)秀踐行者！
關(guān)鍵字：印尼 “一帶一路” 工程建設(shè) 社會責(zé)任
背景
新興鑄管股份有限公司身處重資產(chǎn)鋼鐵行業(yè)，但立足主業(yè)，積極謀求轉(zhuǎn)型的意愿一直強烈。
印尼合作方HARITA（哈利達）集團是印尼當(dāng)?shù)卮笮偷亩嘣瘓F公司，擁有OBI島上TBP公司三個礦點，已探明紅土鎳礦儲量達7870多萬噸，預(yù)估儲量約為13830萬噸，預(yù)計總儲量達到2億噸。適合礦熱爐冶煉的鎳金屬資源量已探明103萬噸，預(yù)估量25.6萬噸。
新興鑄管公司與印尼哈利達集團合資組建PT. MSP公司，投資建設(shè)年產(chǎn)19萬噸鎳鐵項目，并于2015年8月25日正式開工建設(shè)。
責(zé)任行動
（一）工程項目建設(shè)
印尼鎳鐵項目從2014年6月份開始籌備，2014年7月份開始成立項目組，到2015年正式開始進入施工階段。
樁基工程自2015年8月25日正式開工，近百名中印兩國員工克服了工程前期干旱，施工用水短缺，后期連日雨天道路泥濘等困難，2016年1月16日完成了樁基施工。
土建施工自2015年8月18日正式開工，高峰期組織了近千名中印尼員工，按工期計劃順序組織施工。
礦熱爐主體設(shè)備安裝自2015年12月27日1#爐鋼構(gòu)開始吊裝開始，至2016年9月12日1#礦熱爐烘爐，10月4日正式出鐵。
發(fā)電主體設(shè)備安裝自2015年12月1日開始安裝1#鍋爐，組織了近900人的中印尼施工隊伍，至2016年8月11日1#爐正式烘爐，8月16日1#機組并網(wǎng)發(fā)電。
全體項目組人員克服了人員少、專業(yè)不齊全、任務(wù)重等困難，根據(jù)項目的工期總目標(biāo)，結(jié)合物資到貨時間，制定月計劃和周計劃，按項目利用晚上時間分別召開工程會，對工期計劃、施工質(zhì)量進行講評，保證和工程進度和施工質(zhì)量。
（二）項目人員準備
1.印尼人員培訓(xùn)情況
印尼學(xué)員經(jīng)過考評抽調(diào)成績優(yōu)異者248人在安徽蕪湖新興鑄管公司進行為期3個月培訓(xùn)。這些學(xué)員沒有工業(yè)化生產(chǎn)的基本概念和專業(yè)知識。根據(jù)學(xué)歷、專業(yè)等基本情況，分組在蕪湖新興鑄管公司煉鐵事業(yè)部、動控部、運輸部對口培訓(xùn)。
事實證明，經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的印尼員工，在公司投產(chǎn)后的生產(chǎn)中，發(fā)揮了巨大的作用。
2.中國人員專業(yè)培訓(xùn)
組織發(fā)電人員到鄂爾多斯電廠流化床鍋爐及孤網(wǎng)運行學(xué)習(xí)；選派礦熱爐部人員到三才六公司學(xué)習(xí)礦熱爐生產(chǎn)基本知識及操作；到遼寧晟運鎳鐵寧豐鎳業(yè)同類廠家實際操作學(xué)習(xí)。
（三）組織機構(gòu)建設(shè)
成立采購物流組，做好施工前物資準備；成立礦熱爐生產(chǎn)部、發(fā)電生產(chǎn)部、公輔生產(chǎn)部，建立工程監(jiān)理和生產(chǎn)的主體；以“人員到位、監(jiān)督到位、記錄到位、反饋到位、整改到位”五個到位的監(jiān)理理念，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)秀水平；成立生產(chǎn)技術(shù)管理部、運輸部，明確健全生產(chǎn)組織體系。各生產(chǎn)單位完成組織機構(gòu)設(shè)置，人員基本到位。
（四）管理制度建設(shè)
編制崗位工作標(biāo)準并進行印尼語翻譯，下發(fā)各崗位；
制定公司生產(chǎn)、設(shè)備管理制度并下發(fā)執(zhí)行，各單位同步建立生產(chǎn)、設(shè)備管理制度；
各種生產(chǎn)報表、設(shè)備運行記錄、巡檢表，并完成中、印尼雙語制定。
（五）生產(chǎn)物資準備
組織各生產(chǎn)部提出生產(chǎn)用《主、輔材料計劃》，《開工用特殊材料計劃》，《備品配件計劃》，《工器具計劃》。同步組織制定《大宗原燃料及輔料的質(zhì)量要求》，讓大宗物料的采購工作有依據(jù)進行。
（六）開工方案制定
經(jīng)過中國國內(nèi)初審、印尼兩輪審核，制定了工序的開爐及開工方案。
發(fā)電工序主要有烘爐、洗爐、聯(lián)調(diào)及開機方案；礦熱爐工序為回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐烘爐及開爐方案。組織與開爐公司專業(yè)人員一起進行修改完善，確定主要工藝控制點，完善操作流程，健全生產(chǎn)、安全的異常情況的生產(chǎn)預(yù)案和事故預(yù)案。并組織全員進行學(xué)習(xí)和生產(chǎn)前的演練。
（七）熱負荷試車及試生產(chǎn)
湖邊泵房及供水管線開始試運行，陸續(xù)完成廠區(qū)內(nèi)管道沖洗，水池水送至各個生產(chǎn)用水點；空壓機、制氧機、制氮機完成調(diào)試，投入運行主要能源介質(zhì)開始供應(yīng)，為設(shè)備試車提供基本條件。
發(fā)電電一號機組進入試生產(chǎn)狀態(tài)，8月5日開始吹管，8月16日發(fā)電機組并網(wǎng)成功。9月16日正式向礦熱爐輸出35KV高壓電。2#發(fā)電機9月26日并網(wǎng)發(fā)電，進入兩爐一機模式；2#鍋爐9月29日開始管道吹掃。10月12日投運，開啟兩爐兩機生產(chǎn)。
島上電力是孤網(wǎng)運行，對生產(chǎn)保障提出了新課題。首先發(fā)電的正常黑啟動保障工作至關(guān)重要。從發(fā)電試車伊始，嚴格記錄主要用電設(shè)備的負荷和工礦，組織兩次黑啟動的模擬實驗，演練黑啟動中的每個技術(shù)細節(jié)，完善啟動流程，積累重要負荷數(shù)據(jù)。針對發(fā)電機組的投運機礦熱爐負荷設(shè)備的不斷增加，制定修正黑啟動方案細節(jié)，滿足兩臺發(fā)電機供應(yīng)兩臺礦熱爐生產(chǎn)狀態(tài)，保障礦熱爐的熱態(tài)生產(chǎn)，避免事故狀態(tài)下造成安全事故和設(shè)備損害。其次組織公司電力系統(tǒng)人員完善機網(wǎng)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮電負荷平衡系統(tǒng)的作用，統(tǒng)一定值保護，完善負荷調(diào)配，應(yīng)對礦熱爐生產(chǎn)過程中負荷波動較大、電極三項不平衡等難題。
工程建設(shè)從2015年8月25開始打第一根樁，2016年8月16日1號發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電，2016年10月4日1號礦熱爐出第一爐鐵，2017年2月10日3號礦熱爐出鐵，標(biāo)志著一期工程基本結(jié)束。項目建設(shè)者發(fā)揚了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能協(xié)同”的拼搏精神和攻堅精神，取得了階段性勝利和成果。
（八）迅速達產(chǎn)達效
從基建狀態(tài)全面轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段后，公司面臨著提產(chǎn)降本、提升管理、爬坡過坎、超越自我的新階段，在全新的領(lǐng)域里，運用新興鑄管先進的“225”管理體系，在“明確提產(chǎn)降本目標(biāo)、專項生產(chǎn)工藝攻關(guān)、強化設(shè)備保障能力、全面提升管理水平”的經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，迅速攻克人員關(guān)、設(shè)備關(guān)、工藝關(guān)，項目已達產(chǎn)達效。
履責(zé)成效
（一）社會效益
公司的良好運營，解決了當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問題，截止到2020年5月底，公司共有印尼籍員工約2014人，其中，95%以上來自本島或者附近地區(qū)，公司為員工提供免費伙食、住宿、定期休假、購買社會保險等福利。
公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，公司的醫(yī)院免費向當(dāng)?shù)鼐用耖_放，解決島上沒有醫(yī)院的就醫(yī)難題；公司電廠免費向當(dāng)?shù)鼐用窆╇?，給居民生活帶來了極大的便利；公司免費為當(dāng)?shù)鼐用駜艋嬘盟?，解決了當(dāng)?shù)赜盟щy，成本高的困難；公司同時積極支援教堂、學(xué)校、ATM等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極造福當(dāng)?shù)?，贏得了項目所在地人民的充分信任和支持。
公司有效帶動了當(dāng)?shù)夭傻V業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為印尼政府規(guī)劃的六大經(jīng)濟走廊之一的巴布亞—馬魯古群島的建設(shè)添磚加瓦。同時，公司按時交納各種稅費，自項目建設(shè)至今，共計上繳印尼政府各類稅費約6000萬美元。
堅持履行文化責(zé)任、強化文化擔(dān)當(dāng)，講好中國故事。中央電視臺《遠方的家》一帶一路攝制組前往項目所在地拍攝項目建設(shè)、走訪當(dāng)?shù)鼐用瘢⒂?016年11月29日播出第63集《印度尼西亞 小島變身記》，講述項目建設(shè)者的故事，以項目及對當(dāng)?shù)厣鐣淼挠绊憽?019年3月，積極參加由國務(wù)院國資委新聞中心和中國公共外交協(xié)會共同支持、環(huán)球網(wǎng)主辦的首屆“一帶一路”百國印記短視頻大賽，公司作品《愛讓我們共同傳遞》獲得本次大賽“中企好故事”獎項。
（二）經(jīng)濟效益績
近年來，法國巴黎銀行的專業(yè)咨詢公司HATCH對公司進行項目盡職調(diào)查，經(jīng)過實地調(diào)查后，項目組給出了“GOOD INVESTMENT”的評價，是對公司運營和前景的充分肯定。
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司克服人員組織、物資采購等不利影響，從自身做起，努力維持生產(chǎn)正常運營，無論是鎳鐵產(chǎn)量，還是生產(chǎn)成本，均達到了行業(yè)先進水平，自投產(chǎn)到2020年5月累計實現(xiàn)利潤10.4億元。
展望
伴隨著項目穩(wěn)步運行，公司立足現(xiàn)在，積極謀劃未來，以期充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，進一步擴大產(chǎn)品規(guī)模，繼續(xù)做大做強主業(yè)，增強核心競爭力，同時，將更有力地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，向社會提供更多就業(yè)機會，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。
新時代，新夢想，新征程。印尼新興堅持與印尼地方共命運、同發(fā)展、求共贏，發(fā)揚項目建設(shè)期戰(zhàn)天斗地的攻堅精神和拼搏精神優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，細化基礎(chǔ)管理，固化生產(chǎn)節(jié)奏不放松，不懈怠，不自滿；不忘初心，不辱使命，打造新興鑄管“一帶一路”海外項目的優(yōu)秀踐行者！展現(xiàn)負責(zé)任、勇?lián)?dāng)?shù)难肫笮蜗螅脤嶋H行動踐行公司“鑄丹心鐵骨，管通四海創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)情懷，不斷豐富兩國人民友誼，在“一帶一路”實踐中彰顯中國力量、中國效率、中國精神與中國擔(dān)當(dāng)。
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