文章來(lái)源：國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-03-17
2016年“央企勞?！毙旆迨菄?guó)家電投江蘇常熟發(fā)電有限公司的后勤保障部主任。身為一名黨員和退役軍人的他，曾是檢修車間的“發(fā)明能手”，同事敬佩的“拼命三郎”，在調(diào)任后勤崗位后，他依舊不改本色，全心全意肩負(fù)起為全公司六臺(tái)機(jī)組、一千七百多名職工保障后勤的重責(zé)。
疫情發(fā)生后，為保障職工“吃得安全”，徐峰帶領(lǐng)著部門同事，在萬(wàn)家團(tuán)圓的春節(jié)假期，奔赴在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地落實(shí)食堂人員防疫、食材渠道供應(yīng)和安全。為盡快制定完善疫情期間職工食堂防疫管理機(jī)制，他和部門同事甚至不停討論完善到晚上11點(diǎn)也不休息。交通管制、人員緊張、物資短缺……面對(duì)接踵而至的難題，他從不拖泥帶水，堅(jiān)持立提立辦，千方百計(jì)尋找渠道克服解決，親自把關(guān)落實(shí)。
為做好外地返崗職工的隔離觀察工作，快速將公司集中隔離區(qū)的選址和住宿條件落實(shí)到位，備選的每棟樓每間房，他都要親自勘察。哪些房間滿足隔離點(diǎn)要求？要準(zhǔn)備什么家具用品？資金哪里落實(shí)？什么渠道、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)……后勤組織工作千頭萬(wàn)緒，他仔細(xì)梳理問(wèn)題關(guān)鍵，不停聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各方，硬是把每項(xiàng)細(xì)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處。他說(shuō)：“隔離病毒不隔離愛(ài)，一定要讓職工在隔離期間，也能享受舒適的住宿環(huán)境，感受到公司集體的溫暖！”
身為黨員和退役軍人，他不改底色，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，將事關(guān)職工吃用住行的多項(xiàng)重點(diǎn)工作快速推進(jìn)到位。不少職工主動(dòng)在朋友圈曬出公司在疫情防控期間的飲食、隔離住宿條件，好評(píng)點(diǎn)贊如云。部門同事在談及徐峰時(shí)不禁感嘆：“在辦公室他電話一刻也沒(méi)停過(guò)，遇到困難從來(lái)不等不靠，想方設(shè)法自己動(dòng)手解決；遇到委屈誤解從來(lái)不辯解，而是默默協(xié)調(diào)解決，有這樣一位盡責(zé)的‘好管家’，大家‘保電戰(zhàn)疫’打勝仗的信心更足了?！?/p>
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
