文章來源：中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-09-09
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“要把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭，全力做好防控工作”，中建集團(tuán)旗下中海物業(yè)作為央企物業(yè)管理行業(yè)先驅(qū)，深刻認(rèn)識(shí)到做好社區(qū)疫情防控的重要性和緊迫性。中海物業(yè)紀(jì)委積極主動(dòng)履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，督促責(zé)任落實(shí)落細(xì)落地，凝心聚力，抗擊疫情。
中海物業(yè)業(yè)務(wù)分布于中國(guó)100多座主要城市，各種業(yè)務(wù)呈明顯的"離散化"特征。為了監(jiān)督做好疫情防控工作，中海物業(yè)紀(jì)委結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定了“網(wǎng)格化”層級(jí)監(jiān)督管理機(jī)制，通過整合及優(yōu)化有限資源，“精細(xì)化”聚力防控，與社會(huì)各界凝心聚力，織成一張嚴(yán)密的聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)。
“網(wǎng)格化”層級(jí)監(jiān)督
1月20日，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布1號(hào)公告,打響了疫情阻擊戰(zhàn)的第一聲炮響，1月22日，中海物業(yè)紀(jì)委迅速組織召開專題座談會(huì)，專題研討疫情防控工作，商議構(gòu)建了“應(yīng)急層級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制”，強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求，做好重點(diǎn)地區(qū)員工工作指引與關(guān)愛，共同打好疫情防控戰(zhàn)。
為應(yīng)對(duì)疫情，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，中海物業(yè)紀(jì)委制定了“按城市劃分主體，按項(xiàng)目劃分單元”的網(wǎng)格式分布管理，以“一大帶多小”為原則，構(gòu)建了“紀(jì)委+紀(jì)檢委員+業(yè)務(wù)骨干”職能深度貫通、發(fā)揮互補(bǔ)作用的“三位一體”監(jiān)督體系。
中海物業(yè)總部設(shè)立了疫情防控監(jiān)督工作小組，作為公司監(jiān)督系統(tǒng)的“大腦中樞”，由紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)黨中央及上級(jí)黨委、紀(jì)委工作部署，指導(dǎo)保障各黨組織紀(jì)檢干部做好疫情防控監(jiān)督工作，監(jiān)督各黨組織配合屬地黨（工）委“聯(lián)防聯(lián)控”，保障各地物資調(diào)度、人員配置、健康監(jiān)控等方面的監(jiān)督工作。
在全國(guó)各地區(qū)中海物業(yè)設(shè)有40余名紀(jì)檢委員，作為公司的“監(jiān)督末梢”，在疫情期間負(fù)責(zé)監(jiān)督屬地項(xiàng)目，及時(shí)反饋情況至公司紀(jì)委。根據(jù)屬地規(guī)模需要，由紀(jì)檢委員牽頭成立監(jiān)督工作小組，成員涉及的職能包括業(yè)主服務(wù)、防疫安全、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)、防疫物資、防疫經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，保障社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋落實(shí)疫情防控工作。
通過監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的上下協(xié)同以及與屬地黨組織的橫向協(xié)助，結(jié)合定期報(bào)告機(jī)制、下沉調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)督戰(zhàn)等方式，踐行政府、社區(qū)、物業(yè)共商共建共治共享，制定了AB輪值制、中英文防疫知識(shí)提醒、監(jiān)督輔助手冊(cè)等具體措施，以及引入“智能防疫”等手段，確保了內(nèi)地3萬多名物業(yè)員工零感染。
“精細(xì)化”聚力防控
中海社區(qū)陣地分散、人員流動(dòng)，因此，保障“秩序”和“紀(jì)律”是中海物業(yè)聯(lián)防聯(lián)控監(jiān)督的核心工作，中海物業(yè)構(gòu)建的“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理機(jī)制針對(duì)不同地區(qū)、城市制定了貼合工作部署、政策要求的精確、細(xì)致的具體措施。
在湖北省，以武漢公司為陣地，覆蓋宜昌、荊州、咸寧、鄂州等城市，員工僅有5百余名，武漢公司作為中海物業(yè)三級(jí)單位，在應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情并在身處“重災(zāi)區(qū)”，顯然資源、力量都存在不足，因此，在監(jiān)督機(jī)制中就有一條措施要求各二級(jí)城市公司落實(shí)“一大帶多小”，原華南區(qū)總部廣州公司肩負(fù)起幫扶武漢公司的重?fù)?dān)，由廣州公司黨支部紀(jì)檢委員牽頭，組建起臨時(shí)監(jiān)督小組，督促武漢地區(qū)組建“防控指揮群”和“職能防控工作指揮群”，建立起應(yīng)急溝通管控機(jī)制、疫情防控及員工身體狀況日?qǐng)?bào)機(jī)制等臨時(shí)措施，加強(qiáng)對(duì)員工及業(yè)主安全保障、防護(hù)及生活物資供應(yīng)、輿情引導(dǎo)等監(jiān)測(cè)防控，形成了嚴(yán)密細(xì)致的管控機(jī)制。在社會(huì)各界及各級(jí)單位的大力幫扶，廣州公司全力協(xié)助，武漢公司在疫情來襲期間，員工及所轄社區(qū)得到充足的防護(hù)物資、生活物資，艱辛地度過了百余天的戰(zhàn)斗，最終，在武漢地區(qū)取得了員工零感染以及4個(gè)管轄小區(qū)零感染的好成績(jī)。
中海物業(yè)所管轄項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，紀(jì)檢人員許多為兼職干部，對(duì)突如其來的應(yīng)急事件中，執(zhí)行的監(jiān)督方式方法比較有限，因此，公司紀(jì)委立即研究并制定了一套《疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)紀(jì)檢監(jiān)督輔導(dǎo)手冊(cè)》，《手冊(cè)》包含了辦公及公共場(chǎng)所監(jiān)督、社區(qū)監(jiān)督、寫字樓監(jiān)督以及商場(chǎng)超市監(jiān)督四個(gè)業(yè)務(wù)模塊，共一百多項(xiàng)關(guān)鍵流程，對(duì)通風(fēng)換氣、空調(diào)運(yùn)行、垃圾收集處理、扶梯電梯等公共區(qū)域，以及員工培訓(xùn)、物資配備、環(huán)境消殺、開閉門管理、特殊人群管理等列出了具體的檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，如：“電梯轎廂每日使用有效氯濃度為250-500mg/L的消毒液噴灑消毒不少于4次”，物資配備方面“員工口罩儲(chǔ)備量＞15天，消毒液儲(chǔ)備量＞15天，酒精儲(chǔ)備量≤7天”均明確列出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督檢查是需要落實(shí)“一看有無，二看優(yōu)劣，三看效果”，通過訪談?wù)勗?、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、走訪調(diào)查、電子問卷等多種方式，對(duì)缺失、執(zhí)行敷衍、效果較差的進(jìn)行記錄并向紀(jì)委反饋，后續(xù)跟進(jìn)督促整改落實(shí)?！妒謨?cè)》的發(fā)布，讓各級(jí)監(jiān)督人員落實(shí)工作有據(jù)可依，有章可循，并能常態(tài)化、高效化地執(zhí)行落實(shí)。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。中海物業(yè)貫徹落實(shí)黨中央要求，踐行“紅色物業(yè)”職責(zé)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，及時(shí)、從嚴(yán)落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，做到社區(qū)防控全覆蓋，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。情況越是危急、任務(wù)越是艱巨，越要矢志不渝堅(jiān)守職責(zé)使命，全體黨員干部、前線員工，逆行而上，在一線彰顯忠誠(chéng)本色，以血肉之軀為業(yè)主筑造一道安心的防線，以自身的力量散發(fā)出微薄的光和熱，匯聚成暖陽，驅(qū)散料峭春日的寒意。
【責(zé)任編輯：伍全】
