文章來源：中國化工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-03-04
責(zé)任之上，是更重的責(zé)任。極限之后，是下一個(gè)極限。這是一個(gè)擁有悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，它伴隨企業(yè)而生，它的旗幟在一代又一代黨員手中傳遞，從不曾褪色。這就是中國化工沈陽化工氯堿分廠黨總支。
在新冠肺炎疫情突襲之時(shí)，該黨總支在消殺產(chǎn)品次氯酸鈉生產(chǎn)一線建堡壘、舉旗幟，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工一次又一次突破極限，一周時(shí)間內(nèi)就將日產(chǎn)能由120噸提高到創(chuàng)紀(jì)錄的240噸，并正在向日產(chǎn)300噸發(fā)起沖擊，為遼寧省乃至東北地區(qū)的防疫消殺工作提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。
傳承“紅色基因” 黨員群眾合力攻堅(jiān)
沈陽化工以氯堿生產(chǎn)起家，82年來從未中斷。氯堿分廠是公司最早成立的生產(chǎn)單元，雖然建制和名稱幾經(jīng)更改，但產(chǎn)品始終都是氯堿。從1950年開始設(shè)立黨支部以來，黨組織一直都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著核心作用。
今年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎疫情讓消殺產(chǎn)品一下子供不應(yīng)求。沈陽化工作為東北地區(qū)最大的次氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)著保供應(yīng)的重任。1月25日，中國化工應(yīng)急指揮中心要求集團(tuán)公司涉次氯酸鈉企業(yè)做好生產(chǎn)任務(wù)安排，確保防疫物資供應(yīng)。作為次氯酸鈉的生產(chǎn)分廠，氯堿分廠從接到任務(wù)的那一刻起，就開始進(jìn)入極限模式。要在確保自身防疫不出問題的情況下，把人的力量發(fā)揮到極限；要在確保生產(chǎn)安全的前提下，把裝置開到極限；要在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)量推到最大。
氯堿分廠黨總支迅速成立黨員突擊隊(duì)，79名黨員全部取消休假，補(bǔ)充到一線，與操作工一起調(diào)整控制參數(shù)，分析中控質(zhì)量指標(biāo)。
克服重重困難 環(huán)保裝置轉(zhuǎn)型生產(chǎn)裝置
在春節(jié)之前，次氯酸鈉只是沈陽化工的一個(gè)副產(chǎn)品，其生產(chǎn)裝置準(zhǔn)確地說是公司的一套環(huán)保裝置，分吸收塔與尾氣塔兩部分，串聯(lián)使用。吸收塔作為氯氣生產(chǎn)系統(tǒng)異常情況下氯氣回收的主力塔，尾氣塔作為尾氣排放余氯量為零的保障塔。由于其環(huán)保裝置的定性導(dǎo)致這套生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化程度相對(duì)較低，只需要具備異常狀態(tài)下的吸收能力即可。
然而，在春節(jié)之后，它卻轉(zhuǎn)型成為一套重要的生產(chǎn)裝置。尤其是以提高產(chǎn)量為目標(biāo)時(shí)，這套裝置需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)一下子多出很多，比如堿液循環(huán)量、堿液循環(huán)溫度、氯氣通入量、循環(huán)液堿濃度等，都是考量氯氣吸收能力以及次氯酸鈉成品質(zhì)量的重要指標(biāo)。
進(jìn)行自動(dòng)化控制改造已經(jīng)來不及了，那該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量呢？黨員先上，堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！
“一接到生產(chǎn)應(yīng)急物資的任務(wù)，分廠黨總支班子就決定成立黨員突擊隊(duì)，并聯(lián)合氯堿分廠第三黨支部中氯氫處理工段的主力成員進(jìn)行緊急研討，對(duì)影響次氯酸鈉生產(chǎn)提速的瓶頸、安全風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析研判”。黨總支書記曹鳳民說，綜合各方面因素，黨總支制定出4項(xiàng)重要措施以保障次氯酸鈉產(chǎn)品的高速生產(chǎn)：一是通過監(jiān)測(cè)循環(huán)泵電流，保證吸收塔堿液循環(huán)量；二是增設(shè)氯氣流量計(jì)，嚴(yán)格控制氯氣的通入量，保證成品質(zhì)量；三是改進(jìn)循環(huán)液配制方法，充分利用氯水，縮短次氯酸鈉制成時(shí)間；四是崗位操作工提高巡檢頻次，次氯酸鈉成品的切換操作由崗位加替班雙人執(zhí)行，以盡量縮短生產(chǎn)停滯時(shí)間。
科學(xué)挑戰(zhàn)極限 創(chuàng)造建廠82年新紀(jì)錄
“因?yàn)橐恢笔亲鳛榄h(huán)保裝置運(yùn)行，所以這套尾氣吸收裝置的次氯酸鈉產(chǎn)量到底能達(dá)到多少是不好精準(zhǔn)預(yù)判的，這是我們?cè)谏a(chǎn)中遇到的最大困難。”突擊隊(duì)副隊(duì)長金翔宇身兼數(shù)職，他是黨總支副書記、分廠副廠長，同時(shí)還是氯氫工段的責(zé)任工程師。要保供應(yīng)量，更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，這直接關(guān)系到消殺效果?！吧a(chǎn)中如果操之過急，通氯量過大，不但不能增加產(chǎn)量，反而改會(huì)造成次氯酸鈉成品不合格，從而影響最終的產(chǎn)量”。
曹鳳民、金翔宇帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)不斷嘗試、不斷調(diào)整，逐漸摸索出精準(zhǔn)的操作方法。由于沒有在線分析裝置，他們要定期采樣分析循環(huán)液的含堿量。隨著循環(huán)液含堿量的逐漸降低，崗位操作人員要提高采樣分析頻次，從每小時(shí)分析一次到每3分鐘分析一次，每槽次氯酸鈉即將制作完成前的1小時(shí)，都要在現(xiàn)場(chǎng)值守。就這樣，黨員突擊隊(duì)用高度的責(zé)任心和嚴(yán)苛的專業(yè)精神，以人力達(dá)到了媲美自動(dòng)化控制的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。
突擊隊(duì)員高紅宇和李龍學(xué)是氯氫處理工段的班長兼值班長，既要兼顧班組管理與崗位替班工作，又要協(xié)調(diào)生產(chǎn)，做好分廠夜間生產(chǎn)的調(diào)度工作，被同事稱為次氯酸鈉產(chǎn)品的“生產(chǎn)專家”，對(duì)于生產(chǎn)異常均可以精準(zhǔn)差異，迅速處理。為了保證產(chǎn)量和質(zhì)量，高紅宇和李龍學(xué)每個(gè)夜班都放棄兩小時(shí)的夜間休息時(shí)間，干滿13個(gè)小時(shí)。經(jīng)過不懈努力，僅用一個(gè)星期就創(chuàng)造出次氯酸鈉日產(chǎn)超240噸的新紀(jì)錄。兩位黨員對(duì)裝置繼續(xù)“嚴(yán)看死守”，以更高的責(zé)任心和更加嚴(yán)細(xì)深實(shí)的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化操作、精細(xì)管理，增加分析頻次，向日產(chǎn)量300噸沖刺。
防疫阻擊戰(zhàn)仍在繼續(xù)，氯堿分廠黨員突擊隊(duì)的隊(duì)員們也仍在戰(zhàn)斗！他們將繼續(xù)當(dāng)先鋒、做表率，為取得這場(chǎng)戰(zhàn)斗的最終勝利，貢獻(xiàn)自己的力量。
【責(zé)任編輯：伍全】
