【央企精準扶貧系列報道之四】保利集團：突出主業優勢盤活特色資源
結合當地實際聚焦目標發力
結合當地實際聚焦目標發力
文章來源：《人民政協報》 發布時間：2017-09-18
消除貧困，是全社會共同的愿望，也是中央企業的主動擔當。
中國保利集團（以下簡稱“保利集團”）作為唯一一家將文化作為主業的中央企業，在發展傳統貿易、房地產、能源開發等業務的基礎上，積極投身文化產業的發展，目前運營著包括地產、文化、民爆等遍布國內百余個城市和全球100多個國家的多板塊業務。
全國政協委員、中國保利集團黨委書記、董事長徐念沙（左三）一行在五臺縣工業園區進行產業扶貧調研。
當下，精準脫貧已經到了攻堅克難的關鍵時刻，中央企業以其獨特的機制體制在精準扶貧中發揮著不可替代的中堅力量。作為中央企業，保利集團積極響應中央堅決打贏脫貧攻堅戰動員令，強化領導、發揮優勢、結合實際，累計投入扶貧資金近3.2億元，派出4批次10名優秀扶貧干部，精準推進扶貧開發工作，不僅承擔起了央企扶貧的責任，同時結合自身的主業優勢走出了一條產業扶貧之路。
把脈當地優勢產業補短板
黨的十八大以來，黨中央把貧困人口脫貧作為全面建成小康社會的底線任務和標志性指標，在全國范圍全面打響了脫貧攻堅戰。脫貧攻堅力度之大、規模之廣、影響之深，前所未有。中央企業作為脫貧攻堅戰的中堅力量，其社會擔當和責任擔當都在考驗著中央企業的誠心、韌勁和戰斗力。
保利集團自從將山西河曲、五臺定為新一輪定點扶貧縣以來，扶貧隊員們來去不斷，在行走間幫扶，在幫扶中完善，來時總帶著滿滿的暖意，去時不留下一絲遺憾。
要有效推進扶貧開發，首先就需要有一個好思路、好路子。“安民之道，在于察其疾苦”，談到如何找到好思路、好方法實施精準扶貧？保利的回答是：從實際出發，把準脈搏下補藥。這絕不是一句空話，背后是保利扶貧人在扶貧地無數次的用腳丈量和用心交流。
2017年7月3日，全國政協委員、保利集團黨委書記、董事長徐念沙一行驅車千余公里，一路輾轉北上河曲。
每次來到河曲，總有新的發現，也總有新的思路打開，這次也不例外。鹿固鄉楊橋洼村是海紅果主產地之一，但由于當地沒有可供果品儲藏的冷庫，果農只能坐等上門的商販。為解決海紅果滯銷，保利集團計劃投資建設一個可儲藏海紅果5萬公斤的示范有機水果儲藏冷庫。建成后，預計可使楊橋洼村貧困戶56戶118人及周邊貧困人口戶均增收1200元左右。
趙家溝鄉是河曲縣脫毒馬鈴薯的種植示范基地，但鄉里在馬鈴薯產量提高的同時也面臨著貯藏條件差、規模小、產銷區之間脫節等問題。為此，保利集團將在趙家溝鄉閣老殿村投資建設一個示范馬鈴薯貯藏庫。示范庫建成后，人均預計增收1000元，將帶動閣老殿村48戶112人穩定增收脫貧。
精準扶貧也要從“根”扶起
2013年以來，保利集團扶貧調研隊伍多次來到河曲，實地考察巡鎮中學、同德化工廠區、脫毒馬鈴薯貯藏庫、二人臺藝術團及河曲縣新建影劇院等項目情況，除了把脈當地優勢產業、補短板外，保利集團深刻認識到精準扶貧還要解決“根”上的問題，并確定將扶貧重點落在文化教育上。
保利集團派駐河曲縣任副縣長的徐愛民深有感觸地說：“截至目前，保利集團先后給河曲縣投入扶貧資金近600萬元。在雙方聯合推動下，僅2016年，二人臺劇團便在河曲及周邊20余個地區開展了100余場巡演，為廣大群眾帶去了優秀傳統劇目和脫貧致富新氣象，社會反響熱烈?！?/p>
除了幫扶河曲的文化產業，保利集團也認識到教育是脫貧的根本，投入300萬元全面改造了學校渣土體育場。改造后的新體育場面積為2萬平方米，內設標準化6道400米的田徑塑膠跑道、標準化人工草皮足球場等先進設施，成為忻州市三大體育場之一。
“自從建好新體育場，不僅學生們的活動熱情和頻率有了明顯提高，而且產生了積極的社會影響，今年全縣的中考體育測試就是在這里進行的。”河曲巡鎮中學校長周凱介紹說。
解決了硬件還要考慮軟件。為給貧困學子升學就業提供一流教育資源，自2015年起保利集團每年出資30萬元成立教師基金，通過量化考核、擇優獎勵等方案，培養了一批高水平的教師人才隊伍。
據周凱介紹，2016年，學校畢業生共計692人，高考本科以上達線181人，含貧困生34人，較上年翻了一番；485人被各大專科學校錄取，另26人被周邊大中型企業、品牌4S店等單位錄用。從根扶起，扶貧先扶智，卓有成效。
放大自身優勢對口產業扶貧
有別于送錢送物修路搭橋的扶貧方式，中央企業因具有各自所處行業的先鋒優勢，可以在對口產業扶貧上做到更精準、更有效。
2016年，保利集團實現營業收入2100億元，利潤總額246億元，上繳稅金310億元，年底總資產6600億元。這些成績意味著，保利將有更加充足的資金和實力去運營包括地產、文化、民爆等業務板塊，同時也可以發揮自身在地產文化方面的行業優勢做到相關產業精準扶貧。
據了解，保利集團受托經營管理山西大劇院，在短短幾年間，成功接待國內外藝術團體281個、7000余名藝術家，組織中外舞臺精品1023場，其中自營合作類演出406場，國際知名劇目150余場，接待賓客超過80萬人次，掀起了山西“劇院文化旋風”。
與此同時，保利文化利用自身文化產業和劇院平臺優勢，在河曲縣、五臺縣定點扶貧工作中，以文化扶貧為抓手，將山西特色地方劇打造成大型精品節目，走出省門進行展演，為山西文化打造出一張新名片。此外，保利地產攜手保利文化與保利科技，“三套馬車”并駕齊驅，帶來了多次品牌藝術。如大型“藝術之星”“和樂中國”“國防兵器展”“國寶展”等文化活動，不僅豐富了三晉人民的文化生活，也促進了當地文化產業的發展。
保利公益事業伴隨著保利入晉同時展開，從未止步。保利公益出資近300萬元用于文化扶貧，不斷為山西人民文化品位和精神需求的提升做著不懈的努力。話劇、音樂劇等舞臺表演，不只為少年兒童提供了欣賞的平臺，也豐富了千萬家庭的休閑生活，讓三晉文化深入人心，把晉商文明傳播得有聲有色。
同時，保利集團將根據山西經濟實際需求，主動對接經濟發展最新政策，通過自身國有資本投資公司試點功能，用資本紐帶整合山西省內優勢產業，嫁接山西裝備制造、技術研發等產業，激發和培育當地特色產業活力。
據保利集團透露，未來集團將繼續充分發揮地產文化組合優勢，創新思維，結合山西特色文化，積極參與舊城改造、城中村改造、黃河旅游文化等城市更新發展項目；同時，落實“一帶一路”建設，利用海外渠道優勢，全面支持山西省供給側結構性改革和地區經濟轉型升級，靈活運用多種渠道，深化與晉企的對接與合作，攜手晉企“走出去”，努力把國外領先企業、先進技術“引進來”。（孫琳）
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