【黨建引領發展⑦】招商局集團：以治理創新引領企業發展 把黨的領導融入公司治理創新與實踐
文章來源：招商局集團有限公司 發布時間：2020-06-28
近年來，招商局集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實“兩個一以貫之”重要思想，把黨的領導堅持好、把市場化機制運用好、把駐港央企特色發揮好，不斷完善公司治理，建設現代企業制度，形成了“兩個一以貫之、兩個堅定不移、一個積極探索”的具體做法：一是一以貫之堅持黨對國有企業的全面領導，把黨委領導作用落到實處，確保集團改革發展始終遵循黨和國家指引的方向。2019年，集團召開黨委會議43次、審議事項116個，保證了黨委對集團發展戰略、重大問題、重要事項的領導把關。二是一以貫之建立現代企業制度，形成有效制衡的公司法人治理結構。厘清不同治理主體的權責邊界，規范董事會運行，讓外部董事“真懂事、真理事、真決策”，把一般經營管理事項決策權下放給經理層，全面提高企業管理水平和決策效率。三是堅定不移推動黨的領導融入公司治理向基層延伸，自上而下落實“黨建進章程”，自上而下落實“前置程序”要求，自上而下落實“一肩挑、雙向進入、交叉任職”體制。四是堅定不移發揮市場機制作用，把黨管干部原則同市場化選人用人結合起來。集團黨委堅持管標準、管程序、管考察、管人選、管監督，確保該管的管住。積極探索市場化選人用人機制，14家二級公司全球公開招聘契約化、任期制管理的“核心主官”，確保該用的用好。積極完善差異化薪酬體系，健全多要素參與收入分配的體系，確保該放的放活。五是積極探索在新型公司把黨的領導嵌入公司治理的有效途徑，防止“越位缺位錯位”。根據控股比例、在業務組合中的地位、所處行業特征、企業發展階段以及管理能力等標準對各下屬公司實施專業化和差異化管理。
通過構建有效的公司治理，推動集團改革發展不斷邁上新臺階，集團連續保持強勁發展勢頭，2018年、2019年集團資產總額、利潤總額、凈利潤均在央企中均排名第一，充分彰顯了中國特色現代國有企業制度的強大活力。同時，也為集團在黨的建設、授權管理、組織架構、運行機制等方面積累了豐富經驗，為深化國有資本授權經營體制改革，打造市場化運作專業平臺奠定了堅實基礎。
【責任編輯：伍全】
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