文章來源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2018-11-22
讓敢干事會(huì)干事的國(guó)有企業(yè)家得到重用
中國(guó)改革開放40年的經(jīng)驗(yàn)表明，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家隊(duì)伍都是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵要素：好的企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展會(huì)好上加好、更上層樓；困難企業(yè)有了優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，企業(yè)往往能扭虧脫困、重獲新生。
一重就是這樣一個(gè)典型案例。
一重號(hào)稱國(guó)寶，在我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展中做出過巨大貢獻(xiàn)。但因?yàn)楦母锊坏轿唬髽I(yè)陷入了困境。在劉明忠為首的企業(yè)家隊(duì)伍帶領(lǐng)下，一重展開多項(xiàng)改革，很快扭轉(zhuǎn)了連年虧損的態(tài)勢(shì)，企業(yè)重新回到了健康發(fā)展的軌道上。
在此之前，《國(guó)資報(bào)告》曾報(bào)道過，二重嚴(yán)重虧損，被國(guó)機(jī)集團(tuán)重組后，在任洪斌等企業(yè)家的帶領(lǐng)下，短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈的案例，與一重的故事如出一轍。
更早之前的?？低暶摾мD(zhuǎn)型并發(fā)展成業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，也是依靠了一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。這樣的例子，舉不勝舉。
不過，國(guó)企改革并非易事，企業(yè)家往往面臨很大壓力。一旦改革方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，或者執(zhí)行得不夠公開透明，甚至有時(shí)改革本身沒有瑕疵，也會(huì)因?yàn)橛|動(dòng)個(gè)別人的利益，引發(fā)質(zhì)疑甚至群體性事件。
正是出于這樣那樣的顧慮，新一輪國(guó)企改革中，一些國(guó)有企業(yè)動(dòng)作遲緩，不敢改、不想改，或者改革半途而廢。
這與部分企業(yè)家缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)不無關(guān)系。這也就不難解釋，為什么很多人認(rèn)為，一重經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制。說白了，有了劉明忠這樣勇于擔(dān)當(dāng)、善于改革的企業(yè)家，一重的經(jīng)驗(yàn)就能復(fù)制，否則確實(shí)很難。
針對(duì)改革中出現(xiàn)的這些問題，中央及時(shí)下發(fā)了《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》?！兑?guī)定》提出，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提拔重用；要建立維度明確的容錯(cuò)條件，引導(dǎo)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家。
同時(shí)，《規(guī)定》也要求，對(duì)政治上不合格、工作不在狀態(tài)、能力素質(zhì)不適應(yīng)、履職業(yè)績(jī)平庸或者作風(fēng)形象較差的央企領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)予以調(diào)整。
我們堅(jiān)信，隨著《規(guī)定》的深入貫徹落實(shí)，敢干事會(huì)干事的國(guó)有企業(yè)家會(huì)得到重用，不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)企管理者將盡快出局，國(guó)有企業(yè)改革局面將呈現(xiàn)新的面貌，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)必將有新的突破。